Communication Institutionnelle Mac Do

UNIVERSITE DES PÊCHES DE NHATRANG VIETNAM LA GESTION D’ENTREPRISE DO THI THANH VINH AGREGEE EN SCIENCES ECONOMIQUES 2006 1 CHAPITRE I LE SYSTÈME ENTREPRISE I/ PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Pour celui qui n’est pas en contact étroit avec elle, une entreprise c’est un bâtiment, des machines, une enseigne, des produits, une réputation, un patron, des salariés…, des éléments disparates en somme. Or, une entreprise c’est beaucoup plus que cela : c’est une communauté humaine qui produit

(BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication et la distribution - Phase de croissance (produit vedette) : conserver la position acquise acquise en investissant de façon à rester leader ; éventuellement se tourner vers des marchés à l’exportation de façon à trouver des relais de croissance

disciplinaire1. D’une façon similaire, Hodgson (1998, p. 181) constate que « le poids de l’explication est susceptible de se déplacer d’une approche à l’autre [de celle par les compétences à la contractuelle et vice versa], en fonction des circonstances institutionnelles et historiques spécifiques »2. Le présent article s’inscrit dans cette perspective. Il cherche, notamment, à développer un cadre conceptuel permettant de comprendre l’intensité variable des facteurs cognitifs et disciplinaires agissant sur la

depuis le début des années 1980, tant au sein des institutions financières que des autres entreprises, c’est-à-dire la gouvernance d’entreprise orientée actionnaire (modèle shareholder)1, peut être défini, avec Perez (2003), comme « dispositif institutionnel et comportemental régissant les relations entre les dirigeants d’une entreprise – plus largement, d’une organisation – et les parties concernées par le devenir de ladite organisation, en premier lieu celles qui détiennent des droits légitimes

UNIVERSITE DE LA ROCHELLE Doctorat Discipline : Etudes anglophones Anne CHATEAU Anglais de spécialité, la communication orale à objectifs spécifiques, une approche expérimentale du guidage. Directeur de thèse : M. Jean-Paul NARCY-COMBES TOME 2 Soutenue le 7 novembre 2003 Jury : M. Yves CHAPLEUR, Professeur à l’Université Henri Poincaré (Nancy 1) M. Richard DUDA, Professeur à l’Université de Nancy 2, rapporteur. M. Jean-Paul NARCY-COMBES, Professeur à l’Université de La Rochelle. M. Michel

a plusieurs idées : « La franchise est un contrat de droit commercial » : Par exemple Coca. Coca est un franchiseur de production. Le coca qu’on boit a été fabriqué ici. La franchise commerciale dont bénéficie Mac do, c.-à-d. que les Mc do franchisés ont tout livré et contrôlé par Mc Do. Coca, dans chaque usine ils envoient un ingénieur qui sont « personnel coca » et qui vont contrôler. La franchise à tendance à se généraliser  : Moi qui détiens une marque de notoriété internationale, je souhaite

façon globale de piloter l’entreprise au niveau de la direction générale est d’autres parts il y a la gestion du personnel ou la direction des ressources humaines. A quel niveau de l’entreprise on se situe ? Le manager=>ambiguïté totale ex : MC do et une grande entreprise. La stratégie globale de l’entreprise s’effectue par les cadres dirigeants. Différents des managers qui ont des gens à diriger.

la façon globale de piloter l’entreprise au niveau de la direction générale est d’autres parts il y a la gestion du personnel ou la direction des ressources humaines. A quel niveau de l’entreprise on se situe ? Le manager=>ambiguïté totale ex : MC do et une grande entreprise. La stratégie globale de l’entreprise s’effectue par les cadres dirigeants. Différents des managers qui ont des gens à diriger.

l’utilisation d’internet qui permet de pénétrer certains marchés. De plus, sur certains marchés la réputation est essentielle. Une entreprise qui a une forte réputation dispose d’un avantage par rapport aux concurrents (nécessité forte compagne de communication du nouvel entrant). 3. Les barrières ressources et compétences Technologies, ressources rares et expériences sont des freins à l’entrée de nouveaux concurrents sur le marché. La menace des substituts : Université Panthéon La Sorbonne – Master

économique, anthropologie culturelle, sciences politiques ou sociologie des sciences et des techniques ont mis en évidence la spécificité des cultures financières. Des contributions en provenance des sciences économiques, comme celles de l’économie institutionnelle, l’école de la régulation ou l’économie des conventions, dialoguent de plus en plus avec ces nouvelles approches. Nous pensons que cette mouvance académique, que nous avons définie avec l’expression « Social Studies of Finance », se constitue