Communication Interne Adidas

donc, chaque fois que ce sera possible, un article publié dans une revue plutôt qu’un rapport interne d’université ou d’entreprise ; lorsqu’un congrès a fait l’objet d’une publication en volume, c’est celuici qu’il convient de citer et non les actes provisoires distribués aux participants. On s’abstiendra absolument d’inclure des références du type « Dupond, note manuscrite » ou « Dupont, communication personnelle » qui peuvent être avantageusement remplacées, le cas échéant, par une note en bas

donc, chaque fois que ce sera possible, un article publié dans une revue plutôt qu’un rapport interne d’université ou d’entreprise ; lorsqu’un congrès a fait l’objet d’une publication en volume, c’est celuici qu’il convient de citer et non les actes provisoires distribués aux participants. On s’abstiendra absolument d’inclure des références du type « Dupond, note manuscrite » ou « Dupont, communication personnelle » qui peuvent être avantageusement remplacées, le cas échéant, par une note en bas

Institut de la COMmunication et des TECHnologies numériques Université de Poitiers mémoire de stage Orange & le management de marque Tuteur de Stage : Mr Dominique Bordas Professeur référent : Mr Jérôme Neveux Licence 3 Information- Communication Renaud Arnaudet Année/08-09 Merci à Dominique Bordas, directeur de la communication de France Telecom Limousin Poitou-Charente et maître de mon stage, pour m’avoir fait confiance durant 4 mois. à Jérôme Neveux, intervenant à l’ICOMTEC

entreprises de prêt à porter ciblant les hommes âgés de 18 à 24 ans, cette étude prend donc une dimension entrepreneuriale. La stratégie, au sein de toute entreprise, se divise en 4 grandes étapes : En premier lieu, on analyse l’environnement externe et interne de l’entreprise. Puis on procède à l’établissement du diagnostic marketing. On évalue alors les options stratégiques proposées. Enfin on adopte la stratégie adaptée à la situation. L’évolution de ce rapport se fera donc comme suit : Tout d’abord

15 Sanctions 3.5 Organismes anti-contrefaçons 3.6.16 Qui ? Comment ? Quels sont leurs rôles ? 3 Les solutions envisageables 4.6 Mise en place d’actions préventives 4.7.17 Informer pour augmenter la communication entre les gens et les contrefacteurs 4.7 Protection par la technologie 4.8 Renforcer les sanctions de répressions 4.9 Augmenter les cellules anti-contrefaçons 4 Avis personnel Conclusion Introduction  Nous débuterons

Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens : 12 PRINT 12 VIDEO : 14 WEB 14 Dispositi f sur internet 14 Source : 16 ANALYSE DES OUTILS DE COMMUNICATION 17  Côté communication web 17  Côté marketing/promotion

les grandes différences 1.2.3 L’action de sponsoring : des barrières de communication facilement levées 1.3 Le mécénat et le sponsoring : un enjeu stratégique pour les entreprises p.20 1.3.1 Le mécénat d’entreprise : les domaines d’intervention, une stratégie de communication corporate et/ou institutionnelle à long terme et sans contrepartie 1.3.2 Le parrainage, ses champs d’intervention : une stratégie de communication commerciale à court terme axée sur la contrepartie 1.3.3 Historique du

: bénéfice Ex : produits cosmétiques pour femme Etudes/produit fidélité lieu d’achat II) Le ciblage 2.1) Définition Cibler consiste à choisir une ou plusieurs cibles pour lesquelles un mix spécifique sera développé (produit, service, prix, communication et distribution). 2.2) Les stratégies du ciblage Mix unique Mix 1 Mix 2 Mix 3 Mix 1 Marketing Indifférencié Marketing différencié ex : l’Oréal Marketing concentré ex : Ferrari EX : Mercedes pendant longtemps a choisi un marketing concentré

42 C. Diagnostic stratégique de Bouygues Telecom ............................................................. 44 a) Le cas Bouygues Telecom........................................................................................ 44 b) Analyse interne ......................................................................................................... 44 c) Analyse externe ........................................................................................................ 44 D. Plan d’Action

responsables d’univers et d’import d’export ainsi que les responsables transport et le directeur d’entrepôt s’occupent de la bonne organisation du groupe.  Les services On y retrouve les chefs de projet, le merchandiseur, les métiers de la communication, les ressources humaines, les informaticiens et comptables, le juriste, le responsable d’extension immobilière… 7°) La stratégie de standardisation de Décathlon  Le slogan « A fond la forme » Ce slogan est le même dans tous les magasins