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– Les métiers du secteur du commerce de détail et de la distribution (2011) – Les métiers du secteur de la construction – Les métiers du secteur de l’énergie – Les métiers de la fonction production industrielle – Les métiers de la fonction communication – Les métiers de la fonction études, recherche et développement – Les métiers du secteur sanitaire, social et médico-social – Les métiers de la fonction informatique – Les métiers de la fonction achats – Les métiers du secteur de l’assurance

structurelles, sont inhérentes à la vie-même de l’entreprise. Pour Bowman et Singh [1993], la restructuration est « l’ensemble des transactions conduisant à vendre ou à acquérir des actifs, à modifier la structure du capital et à transformer l’organisation interne de la firme ». Médiatisation oblige, on confond souvent la restructuration avec les stratégies qui en sont à l’origine (concentration, externalisation) ou avec les dispositifs qui l’accompagnent (licenciements, plans sociaux). Pourtant, elle ne

Réviser son bac avec Sciences économiques et sociales Terminale, série ES Une réalisation de Michel Robichez Sylvie Fleury En partenariat avec Bac_SES.indb 1 © rue des écoles & Le Monde, 2013. Reproduction, diffusion et communication strictement interdites Avec la collaboration de : 20/12/12 11:10 AvAnt-propos L’ouvrage que vous avez entre les mains a pour objectif de vous aider dans la préparation de l’épreuve de sciences économiques et sociales au baccalauréat

................................................ 42 3.2.2 La formation du personnel........................................................................................ 43 3.2.3 La nécessité pour l’établissement d’instaurer une communication efficiente .......... 45 3.2.4 La participation des familles des résidents............................................................... 47 CONCLUSION ..................................................................................

l'insertion sociale, professionnelle et familiale. Il permet de se construire une identité sociale et de se situer dans les rapports sociaux. De plus il est le centre de la vie familiale, c'est un lieu de rassemblement, de partage, d'échange, de communication et de soutien. Il est également le refuge contre les risques extérieurs, l'avenir incertain. C'est dans leur logement que les Français passent la plus grande partie de leur temps en moyenne 18 heures par jours.Le logement est le poste de dépense

réglementaire Gestion à court terme de l'emploi et des temps Gestion à moyen terme des emplois et des compétences compé Personnalisation Adaptation Mobilisation Partage Anticipation Gestion de la rémunération ré muné globale Information et communication Les logiques du MRH Les logiques du MRH Négociation et dialogue social Conditions de travail, santé, sécurité et bien-être santé sé curité bien- Les politiques et Les politiques et les pratiques les pratiques Formation et développement

....................................... 16 IV. Le conseiller juridique ............................................................................................................................ 17 V. Le responsable de l'information et de la communication financière ....................................................... 18 PARTIE II. PRESENTATION DE L’OPERATION .......................................................................................... 19 I. Cadre de l’opération.................

qu’elles définissent le processus que les acteurs doivent suivre pour aboutir à une décision (règles de gestion). Par exemple, une politique de valorisation des « seniors » se traduira par l’interdiction de faire mention de l’âge dans la bourse d’emploi interne. Ou encore, une politique d’individualisation des rémunérations s’exprimera à travers des règles fixant des taux d’augmentation individuelle en fonction du niveau de performance constaté. Bien entendu, dans un monde de rationalité limitée, il arrive

choix stratégiques qui seront orientés principalement vers l’élaboration d’un système de planification stratégique. On y retrouve également Learned, Christensen, Andrews et Guth[2] qui proposent une stratégie issue de la confrontation entre l’analyse interne de l’entreprise et l’analyse externe de l’environnement concurrentiel. Le positionnement de l’entreprise par rapport à ces variables peut être important ou fragile. A l’issue de cette confrontation, l’entreprise va opérer un ensemble de choix stratégiques

partir de l’analyse de cinq (5) accords et conventions collectifs de travail. Plan sommaire Titre I: La rémunération un objet privilégié de la négociation collective Chapitre I: Les sources de la négociation collective Section I : Les sources internes de la négociation collective Paragraphe I : Les sources d’origine étatique Paragraphe II : Les sources d’origine conventionnelle Section II : Les sources internationales Paragraphe I : Les conventions relatives au droit de la négociation et à la