Communication Interne Au Cnss

francs CFA, divisés en 1.713.574 actions de valeurs nominale 10.000 francs CFA C’est une société anonyme, dont le capital est désormais détenu à 92,27% par ORAGROUP ; 5,78 % du capital social appartiennent à la Caisse Nationale de Sécurité Social (CNSS) et le reste provient des operateurs privés béninois, soit 1,95%. 1) FICHE SIGNALETIQUE Raison sociale ORABANK Forme juridique Société Anonyme Capital 17135740000FCFA Siege social Avenue du gouverneur général PONTY de

d’achat toute stagiaire doit avoir les qualités et les attitudes suivantes lors d’une communication téléphonique puisque le contact qu’elle établit avec l’extérieure, détermine l’image que l’organisme veut laisser paraître : ➢ La courtoisie. ➢ La discrétion. ➢ La voix toujours aimable. ➢ Garder toujours le sourire. Au cours de mon stage, j’avais l’occasion d’être toujours en communication avec des différentes personnes leur rendre service: information, renseignement… 2-LE

....................................................................... 66 I. LA PLACE DE L’AUDIT AU SEIN DE LA CDG ............................. 66 II. A. B. LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DE LA CDG ......................... 67 LA PRATIQUE D’AUDIT INTERNE :....................................... 67 LA PRATIQUE D’AUDIT EXTERNE : ..................................... 74 CONCLUSION ......................................................................................... 77 ANNEXES ................

....................................................................... 66 I. LA PLACE DE L’AUDIT AU SEIN DE LA CDG ............................. 66 II. LA PRATIQUE D’AUDIT AU SEIN DE LA CDG ......................... 67 A. LA PRATIQUE D’AUDIT INTERNE : ....................................... 67 B. LA PRATIQUE D’AUDIT EXTERNE : ..................................... 74 CONCLUSION ......................................................................................... 77 ANNEXES ............

ou de gérer des conflits. Les services du bien être se transforment en Services du personnel avec les missions d’administrer les droits des salariés et de régler les problèmes de rémunération, de sélection, de formation, d’évaluation et de communication avec les syndicats. Un besoin de juriste pour assurer la fonction se fait sentir dans une fonction qui devient plus politique et qui s’inscrit dan un cadre plus contraignant. La gestion des hommes s’étoffe et étend sa gamme de compétences

développement ; 7. Renforcement des capacités (ingénierie de formation et formation) : formation de courte durée et diplômant ; 8. Intérim – recrutement et sélection du personnel ; 9. Conception et gestion de base de données et d’espaces de communication. Formation continue Le CERPAMAD a mis en place depuis 2006 « la première école entreprise » du Burkina pour l’année académique 2006 – 2007 avec les filières diplomates ci – après : ❑ Institut Supérieur de Droit et de Fiscalité Appliquée

même journée avec des problèmes de paie, de congés ou de suivi des plans de formation. Il est donc en contact direct avec les salariés et les responsables opérationnels; il a effectivement, entre autres missions, celle d’animer le dialogue et la communication entre les différents partenaires sociaux. L’emploi du temps du responsable du personnel : L’emploi du temps du chef du personnel est très lourd. Sur toutes les tâches qu’il effectue, voici comment se répartit son temps de travail sur une semaine :

inadaptées ; * Forte prédominance de l’informel dans le secteur du bâtiment (70% des promoteurs exercent dans l’informel). Les grands objectifs des actions à entreprendre qui se dégagent du constat de l’état des lieux et des contraintes tant internes qu’externes du secteur du BTP sont : * L’amélioration de la structure de l’entreprise et la modernisation de son mode de gestion ; * La pérennité de l’entreprise ; * Le développement de la performance de l’entreprise ; * Le renforcement

Bureautique courants • Utiliser un logiciel de bases de données • Pratiquer les logiciels de gestion Développer chez la personne les compétences nécessaires pour communiquer en milieu de travail • Appliquer les règles de la communication écrite. • Gérer en anglais, la communication du bureau. Développer chez la personne les compétences nécessaires pour la réalisation des taches du gestionnaire • Se situer au regard de l’environnement de l’entreprise • Etablir la paie et les déclarations fiscales et

ou service : 33 3.2 La qualité de l’accompagnement : 33 3.3 La qualité de commercialisation/prix 34 3.4 Carte perceptuel 34 4. Plan d’action marketing 35 4.1 Politique des produits et des services 35 4.2 Politique de marque 53 4.3 Politique de communication : 55 4.4 Politique de vente ou de distribution 59 4.5 Politique de prix 60 4.6 Prévisions des ventes 62 Conclusion : 66 Partie Faisabilité Juridique 67 Présentation du secteur d’activité : 68 Fiche technique : 69 Statut juridique : 69 1. Présentation