Communication Interne Au Cnss

: 022 – 52 – 23 – 00 Email  : Fannatex@menara.ma Registre capital  : 49359 Patente  : 34900066 Ident.Fiscal  : 02201023 CNSS  : 124845 Effectif personnel : 300 Principaux fournisseurs : FILROC-SOFT- EMAFIL-FILOR Importante des séries : Maille 2) Organisation de l’entreprise Avant de vous parler de l’organisation

humaines. Détermination des tâches, projets ou mandats (besoin de personnel supplémentaire) Quand ? et Combien? ÉTAPE 2 : RECRUTEMENT Le profil recherché du candidat à partir d’une banque de candidats intéressants. Sources de recrutement : internes ou externes. ÉTAPE 3 PRÉSÉLECTION DES CANDIDATS le tri entre tous les dossiers reçus (analyser l’ensemble des CV reçus). se référer aux critères d'évaluation choisis. retenir les meilleurs candidats potentiels. rejoindre par téléphone

de la Société : La mise en bouteille et la distribution des boissons gazeuses et de l’eau de table. Place sur le marché : La première au marché du SUD (Monopole). Identification fiscale : 25 11 31 N° d’aff à la CNSS : 1483643 N° de la patente : 49760010 Date de création : Le 01-08-1971 Capitale social : 30.000.000,00 DH Effectif du personnel : 500 employés dont 80 occasionnels. P .D.G : M. AMSROUY HADJ MED.

............................................................................................................... 9 L’HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE ET LES DATES CLES .......................................................................... 11 COMMUNICATION INTERNE .................................................................................................................. 12 MARCHE ET CHIFFRE D’AFFAIRE .............................................................................................

modalities de mise en oeuvre Projet d’Entreprise Les buts | Pourquoi se doter d’un PE ? | *Cohesion des actions *Motivation du personel *developpement de l’entreprise | Les distinataires | A qui s’adresse le PE ? | *le personnel (utilisation interne) *les partenaire de l’entreprise clarification et transparence | Les motivation d’élaboration | Comment realiser le PE ? | *collectivement en associant l’entreprise du personnel *en formulant les valeurs à respecter*en fixant les objectif à atteindre

du jour. 2- Communication téléphonique CHAPITRE DEUXIEME : SERVICE DU PERSONNEL SECTION I : Organigramme de l’entreprise et déroulement du stage 1- L’organigramme de l’entreprise 2- Déroulement du stage SECTION II : Assimilation des tâches au sein du service du personnel 1- Le personnel interne 2- Le personnel

de : • La gestion administrative et technique des ressources humaines ; • la gestion des dossiers administratifs du personnel (recrutement, congé, rémunération, primes, notation, dossiers de maladies….) ; • Déclaration mensuellement : CNSS ; RCAR ; Mutuelle ; IGR… ; • contrôle systématique des employés (discipline, assiduité….) ; • Établir les ordres de mission de déplacement effectué par le personnel ; • la gestion des besoins du matériel et fourniture de fonctionnement

: I. /Direction administrative comptable : a- Division administrative : trois directions dont les divisions et les Cette division est chargée de :       La gestion administrative et technique des ressources humaines Déclaration mensuelle : CNSS ; RCAR ; Mutuelle ; IR… la gestion des dossiers administratifs du personnel (recrutement, congé, rémunération, primes, notation, dossiers de maladies….) contrôle systématique des employés (discipline, assiduité….) Établir les ordres de mission de déplacement

Communication Interne Etude de cas Encadré par : M.BOUDAHLA Driss Préparé par : ANDICH Imad BELMESKINE Jaouad CHERKAOUI Fatima zahrae EL HASSANI EL IDRISSI Maryame EL KHACHIBI Najoua ETTAOUMI Jihane LAMHARZI Sihame - Année Universitaire : 2009/2010 Communication Interne Etude de Cas MRCCE Plan : Introduction Chapitre I : Présentation de l’entreprise IIIPrésentation de la société : La place de la communication interne: Chapitre II : Diagnostic de la communication interne

économiques avec les conditions d’un développement durable favorisant l’équité sociale. Ce livret a pour objectif de faciliter la mise en œuvre du nouveau code de travail et d’accompagner l’entreprise marocaine dans sa quête de satisfaction de ses clients internes. Mes remerciements, au nom de la Commission, vont à toutes celles à tous ceux qui ont contribué à la réalisation de ce guide et à leur tête la PIMEC (Confédération des petites et moyennes entreprises de la région Catalane) pour son soutien financier