Communication Interne Au Cnss

bon comportement (durée d’essaie maximum 2 semaines) L’hôtel signe avec le nouveau salarié un contrat de travail avec tous les implications juridiques qu’ils ressortent de cette signature (la déclaration auprès des organismes publiques « la CNSS, L’AMO »), Afin de garantir une vie sociale tranquille au salarié. 2. La politique de la formation : Ce qu’on reprochait aussi à l’organisation de TICHKA c’est qu’il n’y avait pas de personne chargées de la formation du personnel, les employés

contexte que Lafarge a crée sa nouvelle agence commerciale qui offrira la possibilité d‘enregistrer, de stocker et de gérer les informations individuelles sur le comportement d’achat de ses clients. Celle-ci établira un pont entre les méthodes de communication de masse et celles qui sont individualisées et favorisera la création de cette relation interactive et personnalisée, tant revendiquée. Ainsi Lafarge usine de Méknes proposera une nouvelle démarche commerciale pour sa clientèle à travers

Cette culture trouve sa traduction dans une gestion des ressources humaines qui encourage la mobilité et les progrès individuels par l'évaluation des performances, la formation, les promotions et les récompenses selon le mérite et ce, sur le plan interne. Quant au plan externe, cela se manifeste par une démarche commerciale vis-à-vis des clients auxquels il est offert le service personnalisé et les nouveaux produits qui reflètent les moyens organisationnels mis au service des priorités nouvelles

d’un manuel des procédure comptable prévu par la loi 9-88. Pour mener à bien cette mission, j’ai focalisé mon attention sur la collecte et le traitement des informations comptables par des outils propres à l’audit interne, et qui son : - L’interview - Questionnaire de contrôle interne - Le rapprochement entre de questionnaire et l’entretien. En suite j’ai employé d’autres outils d’audit à savoir : - la description des procédure : Qui fait quoi ? et comment ? - le diagramme de circulation des

|10,38 DH | Source : Enquête menée auprès des stations services La politique de communication dépend du canal de distribution choisi. En effet, la concurrence utilise plusieurs moyens de communication. Le groupe TOTAL adopte une communication de masse (télé, affiches publicitaires, etc.…). ✓ Nous avons également SHELL, MOBIL, AFRIQUIA, CMH, qui utilisent entre autres les publicités sur le lieu de vente

de produit / service : ............................................................................. 34 2. Politique de distribution : ..................................................................................... 37 3. Politique de communication : .............................................................................. 39 4. Politique de prix : ................................................................................................. 42 PARTIE STRATEGIQUE .............

du projet : ➢ 1 .1 Création de la société. ➢ 1.2 Etudes. ➢ 1.3 Financement. ➢ 1.4 Terrain. ➢ 1.5 Constructions. ➢ 1.6 aménagement. ➢ 1.7 Equipements ➢ 1.8 Recrutement. ➢ 1.9 Formation. ➢ 1.10 Communication. ➢ 1.11 Clients. ➢ 1.12 Prototype des produits ➢ 1.13 Lancement. Mile stones (évènements importants) ➢ 1.1.1 Obtention du certificat négatif : le 01/11/09 ➢ 1.1 .2 Obtention du statut juridique : SARL. Le 02/11/09

distribution des produits Yves Rocher * Effectif : 48 * N° de la patente : 46210192 * N° d’identification : 209023 * N° d’immatriculation de CNSS : 2122795 * Registre de commerce : 6965 Marrakech * Téléphone : 0524490535 (Direction générale). * Adresse : 45, bis quartier industriel. BP.552

d’organisation inadaptées ; Forte prédominance de l’informel dans le secteur du bâtiment (70% des promoteurs exercent dans l’informel). Les grands objectifs des actions à entreprendre qui se dégagent du constat de l’état des lieux et des contraintes tant internes qu’externes du secteur du BTP sont : L’amélioration de la structure de l’entreprise et la modernisation de son mode de gestion ; La pérennité de l’entreprise ; Le développement de la performance de l’entreprise ; Le renforcement du partenariat entre

Bureautique courants • Utiliser un logiciel de bases de données • Pratiquer les logiciels de gestion Développer chez la personne les compétences nécessaires pour communiquer en milieu de travail • Appliquer les règles de la communication écrite. • Gérer en anglais, la communication du bureau. Développer chez la personne les compétences nécessaires pour la réalisation des taches du gestionnaire • Se situer au regard de l’environnement de l’entreprise • Etablir la paie et les déclarations fiscales et