Communication Interne Chez Carrefour

Partie I – L’analyse I – L’analyse interne A – Généralités et organisation L’entreprise Bret’s est une marque fabriqué par la société Altho dans le bassin de Pontivy en Centre-Bretagne en 1995. En partenariat avec des agriculteurs bretons. Ce sont 18 salariés qui commencent à produire les 900 premières tonnes chips dans une usine ultra-moderne et flambante neuve. En 2002, l’entreprise faisait 93 % de son chiffre d’affaire avec les plus grandes enseignes comme E. Leclerc, Intermarché

Bakhtine, à propos de l’intertextualité, parle de « dialogisme ». Selon lui, « tout texte se situe à la jonction de plusieurs textes ». Au-delà de cette conception Bakhtinienne de l’intertextualité, Julia Kristeva pense que « tout texte est au carrefour de plusieurs textes». Dans sa définition, il pose le problème de la structuration du texte. Insistant sur sa dimension productive, Kristeva précise, à cet effet, que l’intertextualité est une « interaction textuelle qui se produit à l’intérieur d’un

Dossier Audit et plan de communication Jamil KUREEMUN L3 SIC A l’attention de Mme PARRINI Sommaire : Introduction p.3 I / Présentation de l’entreprise p.4 A) Histoire de la société p.4 B) Enseignes et métiers du groupe p.5 C) Logos des différentes enseignes p.6 D) Structure et nombre de salariés p.7 II / Stratégies du groupe p.9 III / La communication de Casino p.10 A) Le site Internet p.10 B) Intranet p.14 C) La communication écrite p.14 IV / Les

l’implantation de ses idées. En effet, son idée novatrice était de lancer un projet réformateur et social pour faciliter la vie des concitoyens. Il a inventé un nouveau procédé commercial : s'affranchir des intermédiaires en s'approvisionnant directement chez les producteurs, en créant des centrales d’achat régionales pour être au plus proche des attentes des consommateurs. En dénonçant le prix de vente des biens de consommation et le raccourcissement des circuits de distribution, Édouard Leclerc a milité

aujourd’hui, 13 références réparties en 2 formats (x8 et x12) et en 6 saveurs différentes (cf annexe 1).  Brand Activation Team 8 Actimel fait partie des trois marques Danone (avec Activia et Danio) bénéficiant de ce que l’on appel, en interne, un BAT (Brand Activation Team). Le but de ce BAT est de réunir chaque semaine les membres de l’équipe Marketing de la marque ainsi que leurs interlocuteurs principaux des services de Forecasting, Trade Marketing et Financial Controling. Ainsi

(politique de communication), et Place (politique de distribution).  Produit : c’est le point de la stratégie commerciale, c’est la stratégie de la gamme, la qualité de produit, ses caractéristiques, son désigne, packaging, taille, ..  Prix : c’est le prix de vente au marché ; il constitue une dimension très importante en marketing car il a une dimension matérielle qui va venir influencer le budget du consommateur et il a une dimension psychologique.  Promotion ( communication) : comment

divers pour chaque magasin de la chaîne et m’imprégner de l’univers Printemps qui me fascine tant, à savoir, la mode, la beauté, l’homme, la maison et le mariage. Je remercie également les responsables de la chaîne des différents services en interne avec qui j’ai travaillé, Ingrid Guichard au Marketing Client, Salvatore Viviano à la presse, Evelyne Poncelet à la fabrication, Gaëlle Auffray au Marchandising, Claire Mesguich au service PLV / Signalétique, Sylvia de la comptabilité, Sophie Bocquet

Remerciements……………………………………………………………………………3 Introduction………………………………………………………………………………7 Partie préliminaire………………………………………8 Brève définition de la croissance externe……………………………………………….9 Pourquoi le choix de la croissance externe par rapport à celle interne ?.....................9 1ère partie : Formes juridiques et montages financiers des opérations de fusions acquisitions…………………………………11 I- Acquisitions par achat d’actions……………………………………………………13 1- Mécanismes de l’acquisition par achat d’actions…………………………………13

imbattables et qui sont devenus les symboles de l'identité de Décathlon et les clés de sa rentabilité. Il a aussi lancé une un concept d’appart-hôtel : Olivarius. Yves Claude, 41 ans, Directeur Général du groupe Oxylane (et donc de Décathlon). Entré chez Décathlon en 1981 en tant que responsable de rayon, il est nommé directeur de magasin en 1982, directeur de la région Sud-Ouest dès 1986, directeur général Espagne en 1990, avant d'accéder au poste de directeur général France de Décathlon en 1994.

enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de communication entre les différents services, problème de la remontée des informations qui prend beaucoup de temps, idem