Communication Interne Chez Carrefour

prix bas basé sur une forte rotation des produits et une marge limitée. La marge moyenne a l’époque était de 40%, lui margé a 14%. Il propose un assortiment très étendu vendu en rayon et propose l’échange de produits. Il utilise des outils de communication : affichages, images, ballons … et un catalogue de vente par correspondance, il utilise la vitrine et des animations. Ce concept va connaître un succès important, la concurrence réagi dans les années suivante. 1856 le bazar de l’hôtel de ville

TEMA 1 Pierre.hussenet@rms.fr SOMMAIRE INTRODUCTION I] Analyse externe du marché : le marché du jean 1. Le marché 2. Facteurs d’influences 3. La distribution 4. L’analyse externe II] Analyse interne : la marque Levi’s 1. Présentation de la marque 2. La stratégie marketing 3. Le mix 4. Le SWOT CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le jean est né en 1853 à San Francisco d’un tisserand

Taiwan…………………………………………….3 B- La demande sur le marché de l’huile d’olive à Taiwan……………………………………3 C- L’environnement du marché de l’huile d’olive à Taiwan…………………………………3 D- Facteurs Clefs de Succès…………………………………………………………………………………4 III. Diagnostic Interne……………………………………………………………………………………………….4 A- Analyse du portefeuille produit de l’entreprise, analyse de l’offre de l’entreprise…………………………………………………………………………………………………….4 B- Analyse de l’organisation de la production de l’entreprise…………………………….5 C- Analyse

l’entrée du gaz dans le système respiratoire o Diminution de la résistance lorsque l’inspiration se fait par la bouche LES VOIES AERIENNES SUPERIEURES LE PHARYNX  Réchauffer et Humidifier l’air inspiré  Orienter le flux aérien vers la trachée : Carrefour aéro-digestif  Dilatation des voies aériennes extra-thoraciques nécessaire au passage du gaz à l’inspiration et à l’expiration Parfois obstruction à la respiration => une résistance élevée pendant le sommeil (masse musculaire trop importante

commande, puis celui de la distribution. Le premier modèle de stockage et de préparation de commande, appelé store picking (ou picking magasin), consiste à préparer la commande directement dans les rayons du supermarché et à livrer les produits chez l’internaute. Avec le second système, la préparation de la commande a lieu dans un entrepôt dédié. Quand la demande devient importante (entre 1000 et 2000 commandes par jour) et que le nombre d’internautes au km2 est élevé (De Koster, 2002 ; Yrjölä

L’Europe, une terre de mobilité La mobilité est une forme de mouvement qui s’exprime par le changement de position, ces mobilités s’expriment le long d’axe de communication constituant ainsi des flux de mobilités en Europe. L’Europe est un continent, maintenant représenté par l’union Européenne qui est un projet d’union économique et politique entre les pays du continent. Cette Europe est aujourd’hui une terre de mobilités. Comment et par quels facteurs l’Europe peut-elle être qualifié comme

Management chez le Producteur 14 2.1.1. Les différents types d’organisation 14 2.1.2. L’apport des structures mise en place en interne 16 2.1.3. L’apport externe des structures mise en place 17 2.2. Organisation du Category Management chez le Distributeur 17 2.2.1. Les différents types d’organisation 18 2.2.2. L’apport des structures mise en place 20 PARTIE 2/ La mise en place du Category Management et ses difficultés chez le producteur :

Records (Sony Music Entertainment) et, en 1989, les studios de production de film Columbia / Tristar.(Sony Pictures Entertainment). En 1995, Sony lance sous le nom de PlayStation la console de jeux la plus populaire. Fin 2001, SonyEricsson Mobile Communications débute ses activités dans le domaine des télécommunications. 2. Quelques chiffres clés |Chiffre d’affaires (en M€) Chiffres non audités |2009/2010 |2008/2009 |Var % |

exclusif du marketing et de la communication, sous-estimant le rôle des autres fonctions de l’entreprise dans la réussite de la démarche de marque. Or le marquage, s’il est indispensable, est la phase terminale d’un processus, impliquant et focalisant les ressources de l’entreprise et toutes ses fonctions au service d’une intention stratégique : créer une différence, seule façon pour l’entreprise de se démarquer des concurrents, en mobilisant toutes ses sources internes de valeur ajoutée et acquérir

différents types de prestations IV. Les exemples des entreprises et le type de prestation qui opte V. Des cas pratiques de plusieurs entreprises et leurs choix de types de prestations (Benchmarking compétitif) 1) la grande distribution (carrefour, Intermarché…etc.) 2) le secteur automobile (PSA) VI. Avantages & Inconvénients de l’externalisation VII. Relation avec le prestataire & Mesure de la performance Conclusion Introduction/ Problématique L’ouverture des frontières provoque