Communication Interne Chez Dior

centre de Toulouse. Néanmoins « Sephora » est le seul à être situé place du Capitole ce qui est très avantageux étant donné l'attrait touristique de ce quartier réputé. « Yves Rocher » propose des produits différents de ceux que l’on trouve chez « Sephora ». On y trouve uniquement des produits de la marque « Yves Rocher ». Les prix y sont moins élevés, et le choix moins large, néanmoins il possède un institut de beauté. « Marionnaud » propose des produits presque identiques avec des

2ème LFG EQUIPE PEDAGOGIQUE : S. BAGHDADI, F. KILANI. S. MENJOUR CHAPITRE IV LE MARKETING OPERATIONNEL Plan Section 1- La politique du produit Section 2- La politique du prix Section 3- La politique de distribution Section 4- La politique de communication Annexe : Les implications Marketing Section 1- La politique de produit A. Définition, caractéristiques et catégorisation de produit: Définition : Un produit peut être un objet matériel, un service, un homme, une idée ou une organisation, conçu

entreprise tibétaine à la conquête de nouveaux marchés. Une petite entreprise tibétaine à la conquête de nouveaux marchés. I/ Introduction II/ Analyse interne III/ Analyse externe IV / Stratégie marketing V/ SWOT VI/ Stratégie de segmentation VII/ Cibles marketing VIII/ Stratégie marketing I/ Introduction II/ Analyse interne III/ Analyse externe IV / Stratégie marketing V/ SWOT VI/ Stratégie de segmentation VII/ Cibles marketing VIII/ Stratégie marketing Sommaire: + Sommaire:

site encore plus récent (2006) et qui commence à connaitre un succès grandissant : Leboncoin. Celui-ci est un site internet proposant uniquement un service de petites annonces gratuites qui permettent de trouver rapidement des bonnes affaires près de chez soi. Ce site ne prend pas de commission et a l’avantage de mettre en relation directe le vendeur et l’acheteur. Ebay intègrera d’ailleurs ce système de « petites annonces » dans son site en s’inspirant de celui-ci. Ses autres principaux concurrents

Sommaire Introduction P.3 Problématique P.5 I_ La saga Cartier A-160 ans d’histoire P.6 B-Cartier, enseigne du groupe Richemont P.8 C-Les chiffres clés P.12 D-Produits P.13 E-Communication P.21 F-Stratégie clientèle P.22 G-Concurrent/positionnement P.22 -»Analyse « SWOT » de Cartier P.23 II_ Le e-commerce P.25 III_ Le e-luxe P.29 A- Présentation P.29 B- Typologie

courante. 3.2) Les entrées potentielles Les petites entreprises qui souhaiteraient rentrer sur ce marché se retrouveraient avec la difficulté de faire connaître leur marque. Les entreprises déjà présentes dépenses des millions de dollars dans la communication et dans le développement de leur marque. Ces entreprises auront de fortes barrières à l‟entrée, ce qui les retardera fortement dans leurs internationalisations. Les entrées qui pourront être concurrentielles sur ce secteur sont : -Les grandes marques

courante. 3.2) Les entrées potentielles Les petites entreprises qui souhaiteraient rentrer sur ce marché se retrouveraient avec la difficulté de faire connaître leur marque. Les entreprises déjà présentes dépenses des millions de dollars dans la communication et dans le développement de leur marque. Ces entreprises auront de fortes barrières à l‟entrée, ce qui les retardera fortement dans leurs internationalisations. Les entrées qui pourront être concurrentielles sur ce secteur sont : -Les grandes marques

INTRODUCTION I/ L’entreprise Belvédère 1. Le diagnostic interne 2. Le diagnostic externe a. L’étude de marché b. Opportunités et menaces 3. Réglementation II/ Segmentation et ciblage 1. Segmentation du marché 2. Ciblage III/ Le Marketing Mix 1. Produit : concept et packaging 2. Prix 3. Distribution 4. Communication CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE I/ L’entreprise Belvédère 1- Diagnostique interne Après sa création, l’entreprise Belvédère a connu

produits peuvent-être proposées selon qu’il s’agisse d’une innovation mineure ou majeure. -Les produits repositionnés : Les composants intrinsèques du produit ne sont pas modifiés. Seul l’aspect extérieur ou l’emballage est changé. En revanche, la communication marketing met l’accent sur des qualités spécifiques du produit qui, auparavant, étaient laissés dans l’ombre. On vise dans ce cas à modifier les perceptions du consommateur. Il s’agit d’un « relooking ». -Les produits reformulés : Les caractéristiques

continuent de monter une à une les marches de la hiérarchie textile. L’industrie du luxe s’affirme de plus en plus comme le point culminant de cette longue ascension. Toutes les maisons de couture revisitent la sneaker, à l'image par exemple de PRADA, DIOR, GIVENCHY, MARGIELA HERMES ou encore VUITTON. Et force est de constater qu’aujourd’hui celles-ci foulent les podiums des défilés de manière quasi systématique, volant presque la vedette aux traditionnels escarpins et autres derbies. Essayons de