Communication Interne Chez Dior

acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée

Des accessoires tels que des barrettes à cheveux, des strass... • Les marques commercialisées sont nombreuses : Azzaro, Balenciaga, Biotherm, Bruberry, Cacharel, Calvin Klein, Cartier, Cerruti, Chanel, Chloé, Clarins, Clinique, Cosmépro, Diesel, Dior, Dolce&Gabbana, Elizabeth Arden, Escada, Estée Lauder, Filorga, Gatineau, Giorgio Armani, Givenchy, Gucci, Guerlain, Hermès, Hugo Boss, IKKS, Issey Miyake, Jacadi, Jean Paul Gaultier, Kenzo, Lacoste, Lancôme, Lanvin, Couvent des Minimes, Lolita

L’internationalisation 12 4. L’innovation 12 F. LA STRATEGIE D’ALLIANCE ET DE PARTENARIAT 12 G. Principales caractéristiques du système de management d’entreprise 13 1. Etat-major : une grande famille 13 2. Profession : « chez Hermès » 14 3. La formation en interne 14 III. EVALUATION DE LA STRATEGIE 15 A. Performances de l’entreprise 15 1. De bons résultats financiers 15 2. Une stratégie réussie 16 B. Perspectives de développement 16 Identité de l’entreprise

UNIVERSITE PAUL VERLAINE METZ N° attribué par la bibliothèque : Thèse pour obtenir le grade de Docteur de l’université Paul Verlaine Metz Sciences de l’information et de la communication présentée et soutenue publiquement par Xavier Manga Le 15 décembre 2010 La captation de la jeune clientèle en matière de mode : Le cas D’H&M et ZARA TOME I Directeur de thèse M. le Professeur Jacques Walter Jury Mme Marie-Pierre Fourquet-Courbet maître de conférences HDR, université d’Avignon et des Pays de

III/ La commercialisation d’un produit nouveau.....................................................................21 1. Le lancement d’un nouveau produit................................................................................22 2. La communication du lancement ....................................................................................23 3. Le suivi du lancement .....................................................................................................24 Conclusion du chapitre

pour les conseillères de retenir les nombreux argumentaires de vente par rapport à des marques qui ne possède que quelque référence. La marque leader du groupe, Jean Paul Gaultier est derrière 5 autres marques pour être leader du marché (Chanel, Dior, Armani, Boss, Calvin Klein) Répartition du CA Qualité des produits et des services 4 prix ont été décernés à Issey Miyake parfums, 5 à Jean Paul Gaultier parfums et 8 à Narciso Rodriguez parfums au cours de l’année 2007 et du premier trimestre

industrielle par exemple organise en 1985 au centre Georges Pompidou une exposition nommée Les Immatériaux. Elle mettais en scène plusieurs artistes et intellectuels de renom, connectés entre eux par le biais d’ordinateur et d’internet. Ceux-ci, de chez eux participaient à l’élaboration d’un projet d’écriture collective que les spectateurs pouvaient suivre en temps réel sur les ordinateur du musée. A travers cette exposition, les auteurs, qui avait hésité à appeler la manifestation Nouveaux Matériaux

ces fameux calculs de stat ou autres TP en groupes. Un grand Merci à mes promoteurs Mme Lengelé et Mr Lokotar pour leur aide lors de la rédaction de mon mémoire. Et un grand merci à Mona et Imane, gérante et assistante de M&S, pour mon stage chez elles et pour la formation dans mon nouvel emploi. Merci à vous tous... Gaëlle Table des matières : Mes remerciements 3 Chapitre 1 L’Introduction: 6 Chapitre 2 L’historique d’une publicité : 7 Chapitre 3 La publicité : 10

qui, après avoir été formé chez le groupe hôtelier Accor, occupait depuis 1992 le poste de P-DG du parc de loisirs EuroDisney. Dynamique, sportif, solitaire, et adepte du « management par le chaos permanent », Philippe Bourguignon entreprit de redresser la situation financière du Club Med, avec l’ambition de « transformer une société de villages de vacances en une société de services ». Pour cela, il décida de mettre l’accent sur la croissance, à la fois en interne avec la baisse des prix, le renforcement

Introduction 2. Méthodologie d'analyse et de diagnostic stratégique (interne et externe) 3. Les outils 4. Choix de la stratégie: cohérence entre objectifs, ressources et stratégie Contenu du programme Journée 2: Connaître les différentes stratégies 1. Les stratégies d'ensemble 2. Les stratégies d’activité 3. Les différentes stratégies possibles : 4. Différenciation – Domination par les couts – Externalisation – Croissance interne et externe Contenu du programme Journée 3: La mise en œuvre du choix