Communication Interne Chez Dior

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

externes * Clientèle (civile, professionnelle, militaires, etc.) * Marché pertinent (marché local, régional, national, international) * Distribution (vente directe, sous-traitance, par correspondance, etc.) * Concurrence (intense ou faible) - Critères internes * Technologies * Compétences * Synergies * Structure de coûts Critères de segmentation stratégiques (Abell et Hamond, 1979) - Technologique * Industrie de process ou de produit * Technologie de base, clef ou émergente - Besoin satisfait (externe)

renforcer son image de marque auprès d’une clientèle si hétérogène, si large et si dispersée ? Pour répondre à cette question, le présent projet est constitué de deux parties. La première, d’une part présente AES-SONEL dans son environnement interne et externe et d’autre part définit les concepts liés au renforcement de l’image de marque. La seconde traite du renforcement de l’image de marque proprement dit en auditant la marque AES-SONEL et en proposant le projet MAGI[1]. 1E PARTIE : PRESENTATION

Cardin, les marques de luxe donnant le droit d’exploiter un nom (donc les valeurs et l’histoire qui s’y rattachent) appliqué sur certains produits, contre des royalties. L’appât du gain immédiat toucha même de très grands noms, comme Armani, Kenzo ou Dior (qui dénombrait à la fin des années 1980 350 licenciés), qui n’avaient peut être pas sur le coup saisi à quel point la stratégie des licences portait en elle-même deux risques intrinsèques fondamentaux : le risque de baisse de la qualité et celui de

(amis d’amis). EXEMPLE Collecter 70 à 100 noms à partir de l’entourage, qui connaissent à leur tour 70 à 100 personnes. 2. Les fichiers existants Les contacts prospects peuvent être fournis par le biais de fichiers existants : - un fichier interne à l’entreprise de vente directe, qui acquiert des contacts via son site Internet, ses réseaux sociaux institutionnels ou ses newsletters ; - un fichier externe acheté auprès de sociétés spécialisées. EXEMPLE La société ITL fournit des fichiers

fondamentaux : - Le concept de la franchise qui permet à chaque partenaire de se réaliser dans son activité professionnelle. - L’innovation permanente pour le mieux-être des consommateurs, créateur du concept de la deuxième paire. - La communication et la publicité qui font l’ADN de la marque. B – Position sur le marché et chiffres clés 1) Chiffres clés |Alain Afflelou franchiseur

mai 18733. Jacob Davis supervise cette activité de confection de vêtement de travail au sein de l'entreprise Levi Strauss and Co.. Bien qu'une partie de la production soit en d'autres tissus (coutil ou duck canvas), ce sont les modèles en denim de chez Amoskeag, notamment le double X à compter de la dernière décennie du xixe siècle, qui assurent la réputation de solidité de la marque. ▪ Ce qui garantit le succès de la collaboration Davis-Levi Stauss, c'est, outre le choix du denim et le renforcement

disponible pour les consommateurs qui désiraient tester leur futur jacuzzi, tout comme on essaierait une voiture chez un concessionnaire avant de l’acheter. Cependant, ce « luxe » n’est réservé qu’aux clients de la marque ou à ceux ayant un fort potentiel d’achat. Puis, le deuxième critère est l’affectif (« feel »), il s’agit de toucher l’affectif du consommateur, de produire chez lui une réaction. Face à ces stimuli, il se sent concerné par la marque et adhère à son univers. Il est envoyé dans

9K32 – Marketing et communication Devoir n°3 : LEA NATURE Ce devoir a été conçu selon le cahier des charges de la future Epreuve E5 « Activités de Communication ». C’est un devoir d’entrainement essentiel pour appréhender la méthodologie de la future épreuve E5 L’épreuve E5 vise à apprécier des compétences relevant des 3 fonctions : F1- Mise en œuvre et suivi de projets de communication F2- Conseil et relation annonceur F3- Veille opérationnelle Les compétences qui ont été visées dans ce devoir

consommation « vestimentaire » des adolescents(12-15ans) II. Le Contexte A. Le Concept B. Le SWOT C. Les objectifs  III. Segmentation, Cible et positionnement IV. Marketing Mix A. Produit B. Prix C. Les moyens de Communication D. Les stratégies de Distribution V. Conclusion I. Le Marché A. L’origine du phénomène « des it bag » On en a tous déjà entendu parler, de ces sacs que tout le monde s'arrache, célébrités comprises: LES IT BAGS. Dans les