Communication Interne Chez Dior

le point de rencontre et d’echanges qui vehicule une image de la marque et une offre commerciale. Il est le medium principal de la societe, l’architecture commerciale devenant alors l’element porteur des cles de cette reussite. La vitesse de la communication, la mobilite des consommateurs, qui voyagent de plus en plus et de plus en plus loin, et l’emergence de nouveaux marches ont boule- verse la demande. Pour repondre a cette evolution du marche, les marques sont contraintes de renouveler sans cesse

internationale et elle touche toutes les générations : les jeunes d’aujourd’hui sont motivés par des modèles vintages mais réactualisés (nouveaux coloris, imprimés…). La marque revendique son originalité et son côté « mythique » à travers une communication innovante. Ray-Ban est resté spécialisée dans les lunettes mais commercialise également depuis peu des montures de lunettes de vue avec notamment une collection « junior » qui connaît un grand succès. Notre questionnaire nous a conforté dans

Communication LE Lexicom Le média poche Dictionnaire des symboles 3 départements : Production publicitaire Edition et presse Production audiovisuelle Distinguo entre presse quotidienne et presse magazine la première c’est la presse des actualités, du moment présent, et la seconde est liée à l’info, mais pas forcément liée à l’actualité La fonction de la presse c’est éduquer, informer, distraire, fonction éducative et culturelle .Il y a une distinction entre les couvertures notamment dans la

meilleurs vecteurs de croissance, de rentabilité et de gains de parts de marché. Grâce à la créativité sans cesse cultivée au sein des marques, l’innovation – lancements de produits, création de packagings à valeur ajoutée, opérations et programmes de communication précisément ciblés – constituera un axe privilégié. Cette dynamique propre à stimuler les ventes à court terme sera un puissant accélérateur du rebond des activités lorsque la conjoncture s’améliorera. • Mode et Maroquinerie : prêt-à-porter

Paris capital du « pays du parfum ». Désormais, quarante ans plus tard, Sephora réduit fortement son écart sur son principal concurrent « Marionnaud » sur ce marché, ceci est dû en partie au fait que l’enseigne réunis plus d’un millier de marque : Dior, Yves St Laurent, Chanel, Jean-Paul Gautier… La filiale de LVMH réaliserait un chiffre d’affaire de 520 millions d’euros en France (22% de part de marché) et 1,5 milliard dans le monde. Sephora a mis en place une politique d’investissement accru

couture Bouchra Jarrar Plan Introduction Présentation des entreprises Fiche d’identité Environnement de l’entreprise Organisation interne Présentations des activités Bilan des activités Conclusion Remerciements Annexes Introduction Plan Introduction Présentation des entreprises Fiche d’identité Environnement de l’entreprise Organisation interne Présentations des activités Bilan des activités Conclusion Remerciements Annexes Présentation des entreprises La Retoucherie « Aux

tendance sociétale de l’accessoirisassions et de l’attraction pour le luxe Identifier les différentes stratégies des entreprises clés du secteur et des entreprises de luxe Comprendre l’importance de l’image de marque Identifier les leviers de communication dans le secteur de la maroquinerie 2 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier notre directrice de mémoire, Madame Virginie Chuimer Layen qui nous a préparé et orienté dans la réalisation de ce mémoire. A l’Institut Français de la Mode et

Les systèmes d’information et de communication chez Séphora Sommaire I- Présentation générale de Séphora : 1. Historique : 2. Chiffres clés et fait marquants : 3. LVMH et SEPHORA II. L’organisation, le fonctionnement, le management , le suivi des coûts de la direction des systèmes d’information (DSI) et sa stratégie : A) La DSI : Les principales fonctions, l’organisation, le niveau d’externalisation 1. Fonction exercée par les répondants 2. Organisation

influent fortement sur les activités du Groupe, façonnent les futurs enjeux de nos marchés et déterminent les opportunités de croissance de nos marques. L’approfondissement de la stratégie environnementale de LVMH a permis de mieux comprendre en interne cette réalité et de mieux partager en externe les exigences et contraintes de nos modes d’action. UNE DYNAMIQUE D’INTERACTIONS MULTIPLES Au cours de ces 20 années, nous avons observé que la capacité d’engagement et les convictions de nos parties

point de rencontre et d’échanges qui véhicule une image de la marque et une offre commerciale. Il est le médium principal de la société, l’architecture commerciale devenant alors l’élément porteur des clés de cette réussite. La vitesse de la communication, la mobilité des consommateurs, qui voyagent de plus en plus et de plus en plus loin, et l’émergence de nouveaux marchés ont bouleversé la demande. Pour répondre à cette évolution du marché, les marques sont contraintes de renouveler sans