Communication Interne Chez Dior

1) Analyse interne de l’entreprise Forces Faiblesse Main d’œuvre IMAGE DE MARQUE : Meilleur ganterie Française Equipe amoureuse de sont Art Mains d’œuvre qualifié Savoir faire Traditionnel et contemporain Ont garder des atelier originel (rénovation en 2005) Produits Fait sur-mesure personnalisation utilisation possible du tissus et bijoux des clients un caractère unique (une seule et unique peau utilisée) Production Cuir de Veau spécialité Française Production fait

Holt Renfrew cible une clientèle qui aiment se vêtir, et surtout le genre de personne qui ont un style de vie moderne et qui suivent les nouvelles tendances. En donnant toujours la priorité a la clientèle et en collaborant avec les clients internes, s’assurer de l’uniformité et de la pertinence du message mode communiqué chaque saison, les acheteurs compte sur les vendeurs de les orienter et de leurs fournir les comptes rendus des défiles de mode et surtout des prévisions des tendances six

Il faut prendre sans investir car Arrêter tout, ne plus investir marché en fin de vie leader pas leader - MATRICE MCKINSEY : attrait du DAS (opportunités & menaces) // position concurrentielle (atout de l’E interne) Position concurrentiel a t On maintient et investit On maintient et investit Investir sélectivement r a i t On maintient et investit Investir sélectivement Arrêter d’investir m a r c

------------------------------------------------- CCF-SITUATION 2 : DIAGNOSTIC D’UN MARCHE ETRANGER. ------------------------------------------------- SESSION 2011 ------------------------------------------------- Jeudi 25 Mars 2010 SOMMAIRE : I Diagnostic interne page 3 à 4 II Diagnostic externe page 5 à 6 III Préconisation

139 145 146 148 154 158 162 164 3 MESSAGE DU PRESIDENT 41 % de croissance du chiffre d’affaires de Dior Couture ! Dans le climat économique morose de l’année 2002, cette progression paraît presque insolente. En effet, Dior est la marque de mode qui a la plus forte croissance dans le monde et les résultats obtenus en 2002 ne marquent qu’une étape de notre développement futur. Dior Couture devrait réaliser un chiffre d’affaires d’un milliard d’euros à l’horizon 2007 et dégager un résultat

société l’Oréal compte 3 chimistes. En 1950, ses équipes de recherche emploient 100 personnes, puis 1000 en 1984 et enfin près de 200 aujourd’hui. Très vite Eugène Schuller exporte ses teintures capillaires : dès 1912, les produits l’Oréal sont en place chez les dépositaires en Hollande, en Autriche et en Italie et quelques années plus tard, auprès de nombreux agents généraux ou dépôts dans le monde (États-Unis, Amérique du sud, Extrême orient, Russie). « L’Oréal reste attaché à une valeur : offrir

CAS HERMES-AMAZONE INSTITUT SUPERIEUR DU COMMERCE DE PARIS PLAN A - ANALYSE DU CAS 1. Analyse externe : l'environnement, le marché et les concurrents 2. Analyse interne : forces et faiblesses 3. Diagnostic de la situation d'Amazone B - LES ACTIONS REALISEES PAR HERMES PARFUMS 2 A - ANALYSE DU CAS 1 - ANALYSE EXTERNE : L'ENVIRONNEMENT • Economique - Crise économique dans les pays européens ÊBaisse de la consommation et recherche de produits bon marché ÊSensibilité croissante au

eux-mêmes que pour leur épouse. Et pour cause, leur cœur de cible est le couple, urbain, actif et soucieux aussi bien de son look que de la qualité de sa garde-robe. “Ils visent ceux qui veulent des vêtements mieux coupés que chez Zara ou H&M, sans pour autant devoir aller chez Dior”, analyse Alexandra Senet, dirigeante du bureau de tendances SAS. Or cette clientèle à fort pouvoir d’achat ne s’est pas encore vraiment vue proposer une ligne qui lui serait complètement dédiée. “Jusqu’à présent, les hommes

la demande est bien présente, que l'environnement général est favorable et que pour finir Yves Rocher à les capacités nécessaire pour conquérir ce marché. Yves Rocher répond aux attentes actuelles des consommateurs. Après une réflexion externe et interne, l'enseigne peut en déduire sa cible et son positionnement. 2. Les cibles Yves Rocher à plusieurs cibles qui se distinguent facilement : Cibles | Age | CSP | Zone géographique | Bébés et enfants | De 0 à 18 ans

de la population mondiale. Les lles nouveaux concurrents sont représentés principalement par des acteurs du m marché Chinois (asiatique en général) mais il ne faut pas négliger la monté en puissance des collections des créateurs (Calvin Klein, Boss, Dior…) à prix raisonnables ainsi que les jeunes défricheur de tendances comme Pull-in, de qui pourrait répondre à une attente de plus en plus qualitative in, ne et personnalisée. Les leaders établis risquent bien étendu de réduire l’attrait des nouveaux