Communication Interne Dans La Grh

les employés 7- Les RH pensent gestion des coûts à court terme plutôt que visions stratégique à long terme 8- Les RH n’encouragent pas l’initiative individuelle Management des RH - ? ? ? ? ? ? Séance 1 : Introduction à la GRH et le management stratégique des RH Séance 2 : Manager les compétences et la formation Séance 3 : Manager le recrutement Séance 4 : Manager l’information et la performance Séance 5 : présentation projet entreprise Séance 6 : présentation projet

11/12/2009 La notion de TRAVAIL • Mot du XI eme siècle de Tripaliare : torturer avec un tripalium GRH ? • Associé à la pénibilité: • JJ Rousseau : le travail contre nature • Marcuse : le travail comme instrument d ’aliénation • Fondement de l ’humanité • Kant / distinction homme/animal • Marx / instrument de créativité, fondement de la valeur des choses Valeur sociale du travail • Renversement de la valeur sociale du travail / ancien régime travail = source d ’exclusion • Actuellement

Gestion des ressources humaines : Cour n*1 : Définition et information. La fonction de GRH est née dans les années 1850-1944. A partir de 1944 à 1990, la fonction a connue un essor du fait des deux chocs pétrolier consécutifs (licenciement). Depuis 1990, la fonction est remise en cause, de nouvelles logiques apparaissent : personnalisation, adaptation, partage, anticipation. Un nouveau contexte : * Démographique : pyramide des ages (papy boom, allégement du travail pour les seniors)

Méthodologie Structure Organisation Fonctions Stratégies Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Organisation et RH Conception Objectif Positionnement Rôle de la GRH Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 2 Gestion des Ressources Humaines Présentation : Contenu et Méthodologie Stratégie et RH Stratégie RH Stratégie de l’entreprise Pr. Omar Belkheiri - ENSIT 2013 Gestion des Ressources Humaines

Gestion des Ressources Humaines (GRH) Introduction : La première richesse d’une entreprise, ce sont les hommes et les femmes qui y travaillent. Mais la gestion de ce capital humain s’avère souvent délicate, dès que l’on aborde le recrutement, la formation, la paie, l’aménagement du temps de travail ou les relations au sein de l’entreprise. Dans le contexte actuel, il y a nécessité pour les entreprises de repenser les moyens à la croissance et de considérer autrement leurs Ressources Humaines

AS A. SEBBAGH GRH 1 AS A. SEBBAGH GRH 2 1 APPRECIATION DES RESSOURCES HUMAINES PLAN D'EVOLUTION DU PERSONNEL PLAN DE PROGRES DE L'ENTREPRISE AS A. SEBBAGH GRH 3 Développement AS Temps A. SEBBAGH GRH 4 2 HARMONISATION DE L' EVOLUTION ENTREPRISE/PERSONNEL Evolution possible de l'Entreprise Evolution possible des Hommes Développement de Projets Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Effectifs Etudes prospectives (R et D) + Applications Améliorations Etudes du Marché

; il s’agit de pouvoir compter sur le niveau d’excellence de l’ensemble des professionnels de l’organisation –commerciaux, techniciens, chercheurs, gestionnaires… quels que soient leur spécialité ou leur niveau de responsabilité. EVOLUTION DE LA GRH Donc on va retracer les principaux changements et mutations, que la FRH a connues et préciser les cinq grandes périodes marquant son évolution durant son existence.  De 1870 à 1918 : Il n'existe pas vraiment services spécialisés dans la fonction

Depuis une quinzaine d'années, la gestion des ressources humaines (GRH) a considérablement évolué et s'est professionnalisée. Elle fait ressortir en pleine lumière le rôle central du personnel dans l'efficience et la qualité tant des services publics que des entreprises privées, et donc l'importance de mettre en œuvre une gestion cohérente, résolument moderne et rigoureuse. Les métiers des ressources humaines sont passionnants ! Ces acteurs interviennent dans des domaines variés : la gestion

CM GRH Chapitre 1. Introduction à la GRH histoire de la fonction La fonction de l'entreprise dédiée aux salariés est jeune contrairement aux autres fonctions commerciales (financières, productions..). Celle ci ne s'est structurée que récemment. Cela ne veut pas dire que les problématiques liées aux salariés n'étaient pas réglées auparavant au sein d'un service dédié à la gestion des hommes. Mais il faut véritablement attendre les années 70 pour qu'émerge une fonction RH dépassant le simple

FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SOCIETE DRAPOR PREPARE PAR : ABDELFATAH KARIM ENCADRANT : M. NOURDINE JBARA 2006 - 2007 AU NOM DE DIEU LE TOUT PUISSANT ET LE MISERICORDIEUX Le Plan de formation, un outil de la GRH pour l’accompagnement des projets stratégiques de l’entreprise – Cas de DRAPOR 2 MEMOIRE MASTERE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES LE PLAN DE FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT