Communication Interne De Air France

vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie dans l’industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis chef de produit chez Air France). Ils changent complètement d’orientation professionnelle pour se lancer dans la fabrication de gâteaux. Si le produit par lui-même n’est pas innovant, la façon de le promouvoir constitue une innovation commerciale. Les deux créateurs sont également

glisse pour la communication évènementielle. Lucas Dyen L3 Mos 2009-2010 Secteur Tourisme et Loisirs Sportifs 2 Sommaire I. 1. La conjoncture du Marché…..…………………………..4 Sports de glisses en Hiver………………………………………..7 A. B. Le ski, le Snowboard, le ski nordique…………………...……...9 Les nouvelles formes de glisse………………………………...10 2. Sports de glisses en Eté……………………………...………….12 A. Le VTT…………………………………………………...13 B. Le MountainBoard……………………………………….14 II. La communication évènementielle

vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie dans l'industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis chef de produit chez Air France). Ils changent complètement d'orientation professionnelle pour se lancer dans la fabrication de gâteaux. Si le produit par lui-même n'est pas innovant, la façon de le promouvoir constitue une innovation commerciale. Les deux créateurs sont

Cas Unity Analyse de l'environnement et du marché Synthèse sous la forme SWOT | |Forces |Faiblesses | |Interne |- existe depuis 1995 |- aucune expérience des 2 chefs d'entreprise dans le domaine du commerce.| | |- possède sa propre unité de production |

II) Analyse externe ………………………………………………………3 1) PESTE …………………………………………………………...3 2) Filière tourisme ………………………………………………….6 III) Analyse des segments du marché …………………………………..7 1) Segmentation …………………………………………………….7 2) Les tendances de la consommation ……………………………..11 IV) Analyse interne ……………………………………………………..12 1) Historique ……………………………………………………….12 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise …………...13 3) Analyse de la concurrence ……………………………………...16 V) Bibliographie ………………………………………………………..28   1 I) Résumé managérial

vraie prise de risque : ils renoncent à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Michel était consultant en stratégie dans l’industrie agroalimentaire et Augustin était analyste en stratégie au Club Méditerranée, puis chef de produit chez Air France). Ils changent complètement d’orientation professionnelle pour se lancer dans la fabrication de gâteaux. Si le produit par lui-même n’est pas innovant, la façon de le promouvoir constitue une innovation commerciale. Les deux créateurs sont également

suivante : | |Interne |Externe | |Bon |Forces |Opportunités | |Mauvais |Faiblesses |Menaces | Par interne, comprenons les caractéristiques propres à l’entreprise

LE DIAGNOSTIC MARKETING Programme de la formation Mercredi 19 octobre : Les fondamentaux Marketing Jeudi 1er décembre : Le SWOT, ou diagnostic Marketing (le diagnostic interne, l’analyse des marchés et de leurs acteurs) Mardi 13 décembre : Les études Marketing, la segmentation, le ciblage, le positionnement Mercredi 14 décembre : Le Plan Marketing, évaluation individuelle « SWOT de votre enseigne ». Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie

Distribution - Histoire 1879: Woolworth or everything at one price 1920: Rockefeller Center (N.Y.) 1949: Centre Leclerc 1950: Premier Centre Commercial aux USA 1957: Premier supermarché 1963: Premier Hypermarché 1969: Premier Centre Commercial en France 1992: The Mall of America 2000: Val d ’Europe Part I : Les Acteurs de la Distribution A.1 Les Fonctions de la Distribution Fonctions matérielles Transport Groupage Fractionnement Stockage Supply Chain Fonctions commerciales Assortiment

Communication d’entreprise La communication sous-entend beaucoup de métiers très différents les uns des autres : presse, événementiels… Dans l’entreprise, c’est un métier récent : les grands groupes se sont dotés de directions de communication à partir des années 1970. Dans les années 1980, la communication met l’accent sur le consommateur. Plus tard, la fonction publique se dote aussi d’organismes chargés de communiquer. L’apport des nouvelles TIC est important. Selon l’UDA, à la fin