Communication Interne De Air France

Veille concurentielle s’impose + offre produits et services différenciée Analyse interne Forces Organistion / - Faible turn-over, esprit d’équipe, fierté RH d’appartenir à l’entreprise Faiblesses - Plan de licenciement   - Chaque direction a mené une politique produit quasiment identique, tournée vers la création, - Le directeur gère la direction, une partie du commercial, l’innovation et le design de la communication et la relation avec la presse               Financiers     - Pas de service

conséquence inévitable de la défaillance de la société mère allemande : IBH-AG. L'homme, Patrick Massardy, diplômé de l'ESCP, au début de sa carrière, a été cadre dans la société Fruehauf, puis président de JCB France et de JCB USA. Depuis 1982, il est à la tête d'IBH France qui possède quatre filiales dont Maco-Meudon. Lors du dépôt de bilan, il voit l'occasion de réaliser un vieux rêve : devenir son propre patron. Il pense que Maco-Meudon est la seule entreprise viable parmi les quatre

............................................................. Diagnostic : Analyse externe........................................................... Etude de la concurrence ............................................................... Analyse interne .......................................................................... Analyse du mix ........................................................................... Questionnement .................................................................

TECHNIQUES ET OUTILS DE LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE Décembre 2000 2 Introduction La communication institutionnelle, longtemps négligée sinon ignorée comparativement à la communication axée sur les produits (publicité, marketing), a désormais acquis ses lettres de noblesse, d’abord au niveau des entreprises puis dans les administrations et autres institutions à but non lucratif. Toutefois, elle est encore mal connue dans les pays africains ou les chargés de communication ou de relations publiques

techniques  et  concepts  de  marketing  et  communication  intéréssants.  L’entreprise  a  « son  style à elle » et a réussi à se démarquer sur le marché des boissons énergisantes, même en  étant la marque qui vend son produit plus cher que toutes les autres.      Red  Bull  est  une  boisson  énergisante  commercialisée  dès  1987  par  un  autrichien  (Dietrich Mateschitz) et un thaïlandais (Chaleo Yoovidhya).    La boisson énergisante ne fut autorisée en France qu’à partir du 15 juillet 2008. En effet

de mon stage • Laurence Cillaire la responsable de l’équipe pour m’avoir conférée une grande autonomie • Louise Sarr dans le service pour son accueil son sens d’équipe et son aide • Laurent Follope le directeur Supply Chain France/MED pour son écoute et ses conseils Merci à tout le personnel de l’équipe  pour avoir été présent lorsque j’avais besoin de leur aide Avant-propos :   Afin de valider ma 3ème année

B. IDENTIFICATION DES CONCURRENTS 4 C. ETUDE DE MARCHE 5 D. TYPOLOGIE DE LA CLIENTELE 6 E. MIX MARKETING 7 F. SCHEMA PORTER 9 2 / SITUATION ACTUELLE…………………………………………………………………..……10 A. SWOT 10 B. ANALYSE INTERNE 11 3/ HIERARCHISATION DES OBJECTIFS 14 4 / DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 15 A. GRILLE D’ANSOFF 15 B. ANALYSE DES DISTANCES 16 C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION 17 5 / STRATEGIE DE REPLI 21 6 / PLANNING 22 7 / ORGANIGRAMME 23

Dictionnaire des sigles en économie et en gestion 1 A A2B ou AtoB (Administration to Business). Forme de communication et d’échanges entre les administrations et les entreprises. A2C ou AtoC (Administration to Consumer). Forme de communication et d’échanges entre les administrations et les consommateurs (via le net notamment). AA (American Airlines). Code IATA (International Air Transport Association) de la compagnie aérienne American Airlines. AAA (American Accounting Association). Association

lui appliquant les fonctions vues en cour, soit une thématique au choix. Notre choix est porté sur le traitement de la thématique suivante: "La logistique du commerce au sein des entreprises marocaines: atouts, défis et dysfonctionnements internes et externes." Nous attribuons un intérêt majeur à notre thématique: -Généralement : parce que la logistique est une fonction transversale de l'entreprise et intervient tout au long du processus de production. - Particulièrement: pacque

fournir aux magasins au potentiel important. Les Risques Internes et Externes RISQUE Interne Externe Normes Livres 4 Normes CD-ROM 4 Normes Packaging 4 Normes Jeu 4 Prix des Matière Premières 2 Baisse de la Demande 7 Concurrent direct 8 Concurrent innovant 8 Non qualité 7 Stock 7 Malentendu avec Fourniseurs 7 Malentendu avec Distributeurs 7 Pannes (Fournisseurs) 5 Pannes Internes 3 Retard de livraison 6 Mauvais Ciblage 5 Mésente