Communication Interne Du Groupe Danone

définit l’étendue des activités que l’E poursuit, le type d’org° qu’elle a l’intention d’être Et la nature des contributions éco ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau) avec clients Déf° de Porter : «  la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct

Les concepts clés: Influences externes et internes, Avantage concurrentiel, Cœur de compétence, Mission, - Scénarios, Analyse PEST ... - La chaîne de valeur. Stratégies pour augmenter les gains l'exportation. - Matrice BCG (Boston Consulting Group) et McKinsey. - L’Avantage concurrentiel. Le modèle des cinq forces de Porter. - Analyse FOFM / SWOT (Forces, Opportunités, Faiblesses y Menaces). - Étude de cas: La stratégie d'internationalisation de DANONE, Nokia et BASF. | Outils d'étude du cours

ce sont aussi des prestataires de services. Ils ont plusieurs clients : les salariés, l’encadrement, la direction. Le métier des RH se caractérise par le conflit de rôles : les attentes à l’égard de ces professionnels portées par leurs 3 clients internes peuvent être très contradictoires. Le DRH est donc à la fois un homme de pouvoir, et quelqu’un qui vient vous vendre un service. Ces professionnels sont hypocrites et n’ont pas une bonne image de marque dans l’entreprise. Dans un contexte trouble

Directeur pédagogique du Mastère « Management du développement durable » d’HEC 1 rue de la Libération 78351 Jouy en Josas Cedex - France Tél : 01 39 67 70 82 . e-mail : faivretavignot@hec.fr Laurence LEHMANN-ORTEGA Professeur Associé - CEROM - Groupe Sup de Co Montpellier 2300 Avenue des Moulins - 34185 Montpellier Cedex 4 - France Tél : 04 67 10 28 57 . e-mail : llehmann-ortega@supco-montpellier.fr RESUME Face aux défis soulevés par le développement durable, certaines firmes s’interrogent

Groupe Enjeux RSE Danone Unilever Projet sunlight : http://e-rse.net/project-sunlight-unilever-reunit-ses-initiatives-en-un-projet-global-5617/ Deployé aux US, Angleterre, Brésile, Indonesie Inde Regroupe tous les programmes, initiatives et partenariats du Groupe en un seul et meme lieu. But: regrouper une véritable communauté d’acteurs du changement et de créer une dynamique et une cohérence dans les initiatives. Certains des programmes sont dirigés par des marques vedettes comme Dove, qui a

Micro‐environnement 2. L’état de l’offre sur le marché marocain 3. La segmentation du marché & Analyse SWOT externe § ANALYSE DE L’ENTREPRISE BIMO 1. Présentation de l’entreprise BIMO 2. Cible/Positionnement 3. Marketing Mix de BIMO 4. Analyse SWOT interne du Mix et de l’entreprise § PROPOSITION D’UN NOUVEAU PRODUIT 1. Cadre conceptuel 2. Étude de marché 3. Marketing stratégique § CONCLUSION ANLAYSE DU MARCHÉ DE LA BISCUITERIE AU MAROC La Biscuiterie au Maroc § § § § § § La

TC1 groupe5B SOMMAIRE Introduction I. Marketing Etude p.4 a. Analyse interne p.4 b. Analyse externe p.5 c. SWOT

Travail à rendre Module : Diagnostic d’entreprise Diagnostic commercial Encadré par :M.Nour Réalisé par : Elbichri Nabila Groupe : MO.2 LE PLAN DU TRAVAIL A RENDRE I. Présentation De Centrale Laitière 1. Présentation en bref 2. Fournisseurs 3. Clients 4. Concurrents II. Historique III. Présentation de

proposer à la Direction Générale les moyens et actions susceptibles d’améliorer les circuits de distribution. * Veiller au suivi et au contrôle des opérations de logistique. * Assurer les relations de haut niveau entre la direction et les intervenants internes et externe. * Etudier et planifier les besoins en produits commercialisés par la SOCOGES. * Assurer la disponibilité du stock en quantité et en qualité. * Assurer une gestion efficace du stock et veiller au respect des normes de qualité. * Contrôler

grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg, Jay Barney ou W. Chan Kim et Renée Mauborgne), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little. 2.3. La stratégie d’entreprise dans les années 70 : Pour palier au fait que la stratégie était peu opérationnelle, plusieurs travaux ont étaient entrepris à la fin des années 60 et durant les années