Communication Interne Du Groupe Danone

2008, l'économie française donne l'impression d'être contaminée par une épidémie de plans sociaux. Mille deux cent quinze postes en moins chez l'équipementier automobile Faurecia, 3 550 pour PSA Peugeot-Citroën, 4 000 chez Renault... Dans les grands groupes, les destructions d'emplois se mesurent désormais avec des nombres à quatre chiffres. Spectaculaires dans l'industrie automobile, l'une des principales victimes de la crise, les réductions d'effectifs sont également devenues monnaie courante dans

d’un processus de veille produit : Le cas de la marque Vitalinea Présenté par Abdoulaye KANOUTE Sous la direction de Karine DESCHAMPS Global Product Manager de Vitalinea. Danone Vitapole Et de Cédric LIEGE Ingénieur de recherche en Sciences de l’Information et de la Communication. Groupe Inflow. Danone Vitapole Mise en place d’un processus de veille produit : le cas de la marque Vitalinéa SOMMAIRE Résumé.....................................................................

les acteurs de la communication Chq structure doit communiquer pr rep à un impératif de modernité. Il y un effet d’entrainement, la communication devient une obligation car elle aide les ets à se positionner sur le marché et à se faire concurrence les unes avec les autres. I) Les services communication au sein des ets Ils existent depuis la fin du 18eme siècle. Les ets vt devoir penser leur org de leur comm, on va voir qu’il existe 3 types de structures : La structure subordonnée : elle

stratégique La stratégie d'entreprise consiste fondamentalement à répondre à plusieurs questions. 1) Depuis combien d’années Danone est-il sur le marché ? 2) Comment l’aventure a-t-elle débuté ? 3) Quel modèle de création de valeur est déployé (Quelles différentes actions sont utilisées chez Danone?) 4) Quelle est l’objectif chez Danone ? 5) La concurrence avec Danone ? Une étude stratégique commence par le regroupement des différentes activités de l'entreprise susceptible d'être traitées

..............p 35 2 ~ Les Niveaux et les Composantes du Packaging.........................................................................................................p 35 3 ~ Les Fonctions Techniques et les Fonctions de Communication du Packaging.........................................................p 37 D. La Qualité 1 ~ Définition...............................................................................................................................

............................ p 35 2 ~ Les Niveaux et les Composantes du Packaging......................................................................................................... p 35 3 ~ Les Fonctions Techniques et les Fonctions de Communication du Packaging......................................................... p 37 D. La Qualité 1 ~ Définition........................................................................................................................................

part du CA et un bon bénéfice : produit moteur = star Ex : Chez Danone, c’est Danette, Chez Renault, la mégane Les produits d’appel : ils ont pour objectif d’attirer les consommateurs et de faire vendre les autres produits Ex : Chez Danone, le yaourt Nature, Chez Renault, la logan Les produits régulateurs : ils absorbent une bonne partie des frais fixes. Ils régulent l’activité de l’entreprise (= vache à lait) Ex : Chez Danone, activia, Chez Renault, la Clio Les produits tactiques : lancés

consommateurs est, à nos yeux, fondamental. Dans ce contexte, Kraft Foods s’est engagé depuis 2003 dans un programme  « Santé et Bien-être » qui se décline autour de quatre axes majeurs : • Travail sur la composition et la taille des produits • Communication responsable • Information du consommateur • Promotion des modes de vie sains   Notre démarche en matière de Santé et Bien-être doit être remise en perspective d’une action collective de tous les acteurs publics, privés (législateurs

L’Oréal François de Wazieres, Directeur International du Recrutement, L’Oréal Bernard Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG Développement des DG, Groupe Danone Pierre Deheunynck, DG « People & Organisation Development », Groupe Danone Olivier Reboul, Directeur de l’Ecole, Vinci Park Leurs témoignages nous ont été précieux. Nos remerciements vont aussi à tous ceux qui nous ont accompagnées pendant le MBA : A Fabien BLANCHOT et Frédéric

PLANNING Définitions : Media planning : Quand ? Choisir la date à laquelle on va communiquer Où ? Sélectionner les médias et les supports  Planning stratégique : La plupart du temps, il se fait en agence de communication, son objectif est de façonner la stratégie de communication d’une marque et d’orienter l’exécution créative. Il faut que le consommateur ne perde pas l’image de la marque. Donc les individus en amont doivent réfléchir la manière d’intervenir, à la stratégie : planner,