Communication Interne Et Changement Organisationnel

sons, etc.) dans et entre les organisations Dimension Informationnelle Dimension technologique Matériel Réseau (Hardware) Dimension organisationnelle Logiciels Applications (Software) Données Personnel 4 -GDO - GPO -CTG - SPNG - GPE -SIMONE - HISSAB, GDS, NOVA -GDC, GDF,GDA - Gestion des données FLOBOSS, - Solution antivirus en réseau - Messagerie interne (Tensik) -Siteweb Internet, - Portail, - helpdesk, -RCN, info DSS - Inexistant - Plateforme informatique en phase de construction - Réhabilitation

commercialiser des gammes complètes de solutions de transport de biens et de personnes. Le groupe comprend différents métiers : Etudes et recherches, fabrications, les achats, commercial/marketing, gestion/finance, les ressources humaines, la communication et juridique, logistique, information. Le stage s’est déroulé dans un département dont l’activité est la conception et l’étude de cabines de camion. La durée du stage était de 14 semaines ou collaborent trois cents salariés et un responsable

* Le poids des partenaires sociaux qui mettent l’accent sur l’individualisation des solutions, la négociation… ; * Evolution des modes de management depuis les années 1950 ; S’enchaînent ou se mêlent des pratiques comme le développement organisationnel, l’enrichissement des tâches, les cercles de qualité la qualité totale…etc. II. Les différents métiers des Ressources Humaines * Assistant RH : Il assure la gestion administrative quotidienne sous l’autorité d’un responsable et

LA CULTURE ORGANISATIONNELLE La culture d’entreprise se définit assez aisément par les employés comme étant leurs modes de comportements habituels dès l’instant où ils arrivent le matin pour travailler et dialoguer avec leurs collègues et patrons. Par extension, toute contribution à l’amélioration de cette situation qui réunit l’esprit et les processus favorise l’émergence d’une culture organisationnelle. La culture organisationnelle est reconnue comme l’un des facteurs les plus importants

La Communication Interne et le Management Sommaire Introduction Revue de littérature La communication Interne Objectifs de la CI Principes de la CI Formes de la CI Place de la Communication Interne dans l’entreprise Direction de Communication Direction des Ressources Humaines Direction Générale Implantation d’une structure de communication interne Démarche d’implantation Plan de communication Conclusion Bibliographie Introduction Si l’on reconnaît que les ressources

années 80 et 90, accompagner et assister la mutation de la fonction RH qui, en réponse aux modifications de l’environnement des entreprises s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique,[...] Nouvelles technologies de l’information et de la communication et la GRH Partie III : L’impact de NTIC sur la GRH. INTRODUCTION : [...] s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique, partenariat d’affaires et rôle de soutien. Elle facilite l’adoption de nouvelles logiques : personnalisation, adaptation

l’organisation et ainsi modifier son plan de carrière en fonction de ses nouveaux objectifs. Pour y parvenir, il est toutefois important de combiner l’effort des différents acteurs et de considérer l’influence des divers facteurs environnementaux tant internes qu’externes, ce qui pourra être fait par la gestion des ressources humaines et ainsi permettre à cette dernière de développer des actions proactives qui cadrent aux besoins de l’organisation. Si l’on regarde de manière plus concrète, la gestion

déterminants du climat social 12 1. Le climat social selon Likert 13 2. Les difficultés de la mise en œuvre du concept de climat social 17 Chapitre 2 : Le climat social et la performance organisationnelle 20 Section 1 : Le climat social et l'engagement organisationnel 21 Section 2 Les conséquences de l'engagement organisationnel sur la performance au travail. 23 1. Les comportements souhaités 23 2. Les comportements non souhaités : 24 Chapitre 3. L'audit du climat social dans la pratique 26 Section 1. Les

différents points de départ Théorie de la contingence Les contraintes externes à l’organisation ont logiquement et, de manière prévisible, un impact sur les structures et les processus internes Nécessité d’adaptation de l’organisation à son environnement Organisations mécaniques ou organiques Besoins internes de différentiation et d’intégration Variété des espèces Théories de la ressource et de l'écologie des populations L’environnement a un pouvoir important sur la survie des organisations

Semaine 1 3. Quelle est la différence entre les fonctions organisationnelles et les fonctions de gestion? Les fonctions organisationnelles Chaque organisation assume des fonctions organisationnelles que l’on appelle aussi activités fonctionnelles ou d’exploitation. Ces fonctions comprennent, entre autres, les activités principales de l’organisation reliées aux ressources humaines, à la production, aux finances et à la commercialisation. Exemples : Activités reliées aux ressources humaines :