Communication Interne Groupama

TELECOM Stanislas ANDRE - BOUYGUES TELECOM Ibrahim SIDIBE - CARREFOUR Hubert DELAFON - CIGREF Thérèse HIRSCHY - CNAV Jean-Pierre GARLATTI - DASSAULT AVIATION Yves SPIELMANN - EURO DISNEY SCA Jean-Noël PONZEVERA - FAURECIA Florence MIELLE - GROUPAMA SI Annie ROZÉ - GROUPAMA SI Laurence FOUASSIER - GROUPEMENT DES MOUSQUETAIRES - INTERMARCHÉ Didier LAMBALLAIS - INRIA Muriel REDER - LA POSTE Gilles GALINDO - MICHELIN Stéphanie CLEMENTINE - POLE EMPLOI Isabelle PERRIEUX - POLE EMPLOI Etienne DE ROUGÉ - PSA

l’arbitrage des décisions par la direction, • l’évaluation des actions mises en place au sein de l’école en tenant compte des besoins et des mutations prévisibles sur le marché du travail. • • Christine Albanel Ancienne ministre, chargée de la communication du groupe Orange Patrick Alexandre PDG Servair Marie-Ange Andrieux Directrice des partenariats Deloitte Frédéric Bedin Président Croissance Plus Jean-Louis Bernelas Doyen du corps enseignant Pôle ESG Jacques Bravo Maire du IXe arrondissement de

distinctif d'activité des télé-acteurs constitue ce que l'on peut sensément nommer : la télé-activité. La particularité de ce mode d'activité réside dans l'établisse- ment d'une relation à distance (télé) avec des interlocuteurs (des clients externes ou internes à l'entreprise, ou des usagers) en recourant à des outils télématiques tels que le couplage du téléphone et de l'ordinateur. Ce couplage permet un traitement immédiat de l'information, c'est-à-dire sans intermédiaire et en temps réel, ce qui est

Européen des Assurances et est composé de représentants issus des autorités de contrôle des divers Etats Membres de l’Union Européenne CI Contrôle Interne ERM Enterprise Risk Management IASB International Accounting Standards Board IFRS International Financial Reporting Standards ORSA Own Risk and Solvency Assessment ou évaluation interne des risques et de la solvabilité MCR Minimum Capital Required MVM Market Value Margin SCR Solvency Capital Requirement SOMMAIRE REMERCIEMENTS

risques «critiques»: défaillance d'un fournisseur, qualité insuffisante des produits reçus, nonrespect d'un contrat. Puis les risques «élevés»: engagement de la responsabilité sociétale de l'entreprise, mauvaise information délivrée par le client interne ou l'utilisateur final, instabilité politique et économique d'un pays. Et enfin les risques «modérés»: problème logistique, défaillance du système d'information, incapacité à protéger la marque. Selon les directions achats interrogées par Oxéa, les

Fabrice PARODI Dir. marketing et dév. international Mme Isabelle VIAL Resp. communication Mme Isabelle VIAL Resp. communication Mme Catherine BACCONNIER Resp. informatique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Alan HULDT PDG M. Philippe PACAUD Dir. marketing M. Sergio RUSCHENA Dir. communication M. Sergio RUSCHENA Dir. communication M. Gilles MONGROLLE Dir. informatique PROSPECTION Date du contact :

profiter d’opérations de paiement en 3 fois sans frais, de passer de paiement direct à des paiements différés en fin de mois, mais aussi de bénéficier d’offres privilégiées sur des locations de voiture, des voyages, des abonnements, et même des communications téléphoniques. L’offre de crédit s’étend aussi sur une gamme de prêts à des taux raisonnables. Banque ACCORD n’offre pas seulement des solutions de crédit, mais aussi des offres d’épargne et d’assurance. Concernant l’épargne, Banque ACCORD

croissante 1. 3. L’explosion des droits TV 2. Toujours plus de médiatisation ? 2. 1. Sports populaires Vs. sports confidentiels 2. 2. Un risque d’épuisement CHAPITRE 3 : LA COMMUNICATION EVENEMENTIELLE DANS LE SPORT 1. Définition générale et enjeux 2. Objectifs de notoriété et d’image 3. Communication de proximité CHAPITRE 4 : L’ORGANISATION D’UN EVENEMENT SPORTIF 1. Qui organise un événement ? 2. Concevoir un événement sportif viable 3. Parrainage, sponsoring et mécénat

........  43     3   Modes  de  développement  mixte  ...................................................................................................................  43   Modes  de  développement  interne  ................................................................................................................  45   Modes  de  développement  externe  ......................................................................

grandes réalisations Web françaises et européennes. Vous trouvez ci­dessous quelques clients nous ayant adressé leur confiance. Sites Internet EMI Music, Salon de l’Agriculture, Mazars, Areva, Société Générale, Gîtes de France, Patrice Pichet, Groupama, Eco­Emballage, CFnews, CEA, Prisma Pub, Véolia, NRJ, JCDecaux, 01 Informatique, Spie, PSA, Boiron, Larousse, Dassault Systèmes, Action Contre la Faim, BNP Paribas, Air Pays de Loire, Forum des Images, IFP, BHV, ZeMedical, Gallimard, Cheval Mag,