Communication Interne Groupama

Banking) • La gestion d’actifs et de services aux investisseurs (Asset Management) • La banque de financement et d’investissement (Investment Banking) Analyse du secteur bancaire Analyse externe : opportunités et menaces de l’environnement Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise Récapitulatif : synthèse (SWOT) p 11 p 13 p 16 p 19 p 19 p 20 p 22 IV. V. VI. VII. VIII. Les recommandations adoptées et ses implications fonctionnelles IX. Conclusion X. Annexes I. Introduction

l’Information en Entreprise, Mael Le Hir a travaillé successivement pour le service Veille d’un grand groupe industriel du secteur des cosmétiques, et pour le service Documentation d’un groupe de bancassurance. Depuis 2006, il est en charge de la communication et de l’information économique à la Chambre de commerce et d’industrie de l’Ardèche. Passionné par les problématiques d’intelligence économique (orientée veille et partage de l’information) et du « web 2.0 », il anime le site web Vedocci.fr consacré

une centaine de pays. Son métier est de concevoir, construire, financer et gérer des équipements qui améliorent la vie de chacun : infrastructures de transport, bâtiments publics et privés, aménagements urbains, réseaux d’eau, d’énergie et de communication. VINCI met sa performance de groupe privé au service de l’aménagement de la ville et du développement des territoires. Son modèle intégré de concessionnaireconstructeur conjugue ainsi les enjeux de court terme de l’activité de ses entreprises et

........................................................................................................... 2 Carte d’identité des Chambres d’Agriculture (données 2006)............................................................ 2 Fonctionnement interne de la Chambre de Seine-Maritime : ............................................................ 6 II. Contexte et problématique ............................................................................................................. 9 Mission

Analyse SWOT SHAFAQ-ZADAH Navidullah : Conclusion + Perspectives de croissance et risques sur le marché 2 SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................ Partie I : Le diagnostic interne.............................................................. A) Une multitude de ressources........................................................ B) Les atouts et les inconvénients (SWOT)...................................... Partie II : Le

intermédiation entre les prestataires et les demandeurs d'emplois ; 3. observatoire local du marché ; 4. expertise, conseil et ingénierie pour les acteurs du secteur ; 5. animation territoriale ; 6. promotion, valorisation et communication. En quoi les plate-formes de services permettent-elles une meilleure réponse à l'usager que l'appel direct au prestataire ou à l'enseigne nationale ? Philippe Boulet, directeur de la plate-forme Point infos services à domicile

eux des aspects beaucoup moins connus des étudiants et des jeunes ingénieurs : la communication, la distribution et le prix. Si certains aspects de la distribution et de l’élaboration du prix sont étudiés par les étudiants qui choisissent une spécialité respective- VI PRÉFACE ment en génie industriel et en mathématiques appliquées, tous gagneront à les connaître sous tous leurs aspects. Quant à la communication, elle fait partie des domaines où tous, étudiants et jeunes ingénieurs et souvent

forcément prise en charge par l’entreprise. Face à de nouveaux besoins de talents et de compétences, les entreprises commencent à adopter – de manière plus ou moins consciente – un marketing RH, mais bien souvent par la partie la plus simple : la communication vers des cibles facilement identifiables, et aisément réceptrices, c’est-à-dire les candidats. Pour continuer à se développer, les entreprises se lancent depuis déjà quelques années dans le développement de politiques de marketing RH visant à attirer

Bouygues Immobilier Patrick Kron P-dg d’Alstom Alain Pouyat Directeur général Informatique et Technologies nouvelles Madame Francis Bouygues Directeur général délégué de BNP Paribas Hervé Le Bouc P-dg de Colas Directeur général de Groupama Centre-Atlantique Georges Chodron de Courcel Helman le Pas de Sécheval Charles de Croisset International advisor Goldman Sachs International Jean-Claude Tostivin Directeur général adjoint RH et Administration Nonce Paolini P-dg de TF1

........... 14 Le contexte de la mission : IMS-Entreprendre pour la Cité....................................... 15 Présentation générale et champs d’activité ............................................................ 15 Éléments d’organisation interne............................................................................. 18 Problématique et hypothèses...................................................................................... 21 Objet de l’intervention .........................