Communication Interne Groupama

BNP Paribas, c’est en raison de la notoriété dont jouit cette entreprise, mais également des valeurs qu’elle prône et auxquelles j’adhère telle que l’ambition ou encore la proximité avec le client qui fait d’ailleurs l’objet d’une campagne de communication. Ainsi j’appréciais la perspective de pouvoir évoluer au sein d’un groupe rajeuni, du fait de sa politique de recrutement, et qui se positionne comme un fervent défenseur de la cause environnementale et de la diversité. En dépit de la crise

prend pied dans l’entreprise. Internet devient un outil de plus en plus familier ». Puis un inventaire est fait, exemples à l’appui, avec le recrutement, la formation, la gestion des carrières et l’organisation (au sens gestion des temps, communication interne, et relations sociales). © Éditions d’Organisation L’angle de l’outil et ses performances semble effectivement très présent dans les quelques définitions parcourues : • « Le champ de ce que l’on appelle la GRH électronique, ou e-RH, qui

Nous ferons aussi en sorte que les partenaires de la Fédération soient les seuls visibles, quel que soit le stade en France où le match aura lieu ». le schéma précédent, avec une multitude de sponsors et un parasitage considérable autour de la communication de nos partenaires, je suis convaincue que l’essentiel d’entre eux n’auraient pas émis le souhait de maintenir leur engagement à nos côtés. Alors qu’aujourd’hui, certains d’entre eux nous ont déjà annoncé qu’ils voulaient continuer ». Quand on

page Océ Pagestream 110 3 Imprimante page à page HP 9050 Impression jet d'encre: 5 Imprimantes jet d'encre RENA 2000 5 têtes d'impression multi-format 7 Les principaux clients sont : LE MINISTES DE LA DEFENSE ALLIANCE AGF GROUPAMA HANDICAP INTERNATONNAL TELEPOCHE Le principale réseau de distribution est celui de LA POSTE. Les chiffres d'affaires annuelles sont : CA 2007 : 5,5 M euros CA 2008 : 7,3 M euros CA 2009 : 8,9 M euros L'entreprise

Monsieur Jean-Marc Frécon, Directeur de l’ISCOM Lille qui m’a ouvert les portes de son école. Je tiens à remercier Madame Bacquet, Directrice du pôle rp, rp 2.0 et événementiel de l’agence de communication Publicis Activ Lille ainsi que Monsieur Arnaud Monnin, Directeur associé de l’agence de communication Shan Paris pour avoir accepté de répondre favorablement à ma demande d’interview. Ce travail n’aurait pu aboutir sans l’aide de nombreuses personnes. Que me pardonnent celles que j’oublie ici

bonne implantation -satisfaction du client : écoute client, service client développé -Stratégie de fidélisation de la clientèle -Atouts : prix, choix, services, qualité -Politique d'innovation : croissance interne régulière Management d'entreprise : Verticalisation des métiers : chaque métier correspond à un projet -Politique de ressources humaines : développement de leur initiative personnelle (intéressement, participation des salariés aux résultats

pleine de richesse patrimoniale. Exemple son architecture reconnue par ses pavillons avec de anciennes prairies et vergers. Ce qui est un atout car cela attire énormément les touristes. L’EPL est traversée par plusieurs axes de communications, routes départementales, nationale, chemin de fer, canal et une autoroute qui se trouve à l’est. C’est un atout car ça lui facilite les déplacements. L’EPL est placée entre la plaine de la Saône et la Côte Chalonnaise. Le

techniques qu’elles m’ont apportées. Par ailleurs, je tiens à remercier le corps enseignant du département MIAGE de l’université Paris Dauphine qui m’a apporté durant cette année l’ensemble des connaissances (aux niveaux informatique, gestion, communication) et une qualité d’enseignement qui ont été bénéfiques pour le bon déroulement de mon stage et mon intégration rapide au sein de l’équipe. Enfin, je tiens à saluer le travail des secrétaires du département MIAGE de l’université Paris Dauphine

Géraldine Schmidt, 2005). Elles sont considérées souvent comme une source de stress, d’insécurité et d’injustice par rapport à l’emploi et remettent en question par conséquent, l’implication des acteurs dans l’organisation (Fabre, 1997). La présente communication a pour objet d’étudier l’effet modérateur de l’efficacité perçue sur l’implication organisationnelle dans un contexte de restructuration telle que définie par Bandura (2003). Après avoir présenté les fondements théoriques de l’implication organisationnelle

9 D. L’évolution des attentes et besoins des salariés 13 1. Théorie des besoins de l’homme 13 2. Théorie des deux facteurs 14 3. Théorie des attentes 15 II. Le Marketing RH, ou comment créer et améliorer la marque employeur 17 A. Une communication efficace en interne pour un Marketing RH réussi 20 B. Communiquer avantageusement en externe pour « bluffer » les concurrents… 20 C. … et attirer les clients 21 PARTIE 2 .................................................................................