Communication Interne Groupe Lvmh

le point de rencontre et d’echanges qui vehicule une image de la marque et une offre commerciale. Il est le medium principal de la societe, l’architecture commerciale devenant alors l’element porteur des cles de cette reussite. La vitesse de la communication, la mobilite des consommateurs, qui voyagent de plus en plus et de plus en plus loin, et l’emergence de nouveaux marches ont boule- verse la demande. Pour repondre a cette evolution du marche, les marques sont contraintes de renouveler sans cesse

introductif La communication interne: Favoriser la cohesion entre les salaries, culture d’entreprise, informer les salaries…  C’est l’ensemble des actions de communication entreprises au sein d’une entreprise ou organisation à destination de ses salaries  C’est un prolongement des techniques de communication marketing et publicitaires, le but étant de ‘’vendre’’ aux salaries les objectifs strategies de la direction  Entreprise collaborateur Mission d’un communiquant interne: Informer

Le groupe est numéro un mondiale de ce secteur d’activité. ➢ Parfums et cosmétique : dans ce secteur d’activité, LVMH détient plusieurs des plus grands noms de la parfumerie française, et developpe de jeunes sociétés de cosmétique en France et aux Etats-Unis. LVMH est leader européen et troisième au niveau mondial. Les Marques: Parfums Christian Dior, Guerlain, Parfums Givenchy,

reporting du responsable des ventes de la gamme Bio Séphora, nous, le service communication / marketing proposons de développer la notoriété de la gamme Green Connection, de booster les ventes ainsi que communiquer sur les bienfaits des produits Bio. En effet, nous pensons que c’est un projet approprié à la situation. Après observation et études du secteur, de la concurrence, de la demande et de nos besoins en interne nous préconisons donc la création d’un événement qui répondrait précisément à

prévoit aussi la mise en accessibilité des communes et des services de communication publique. III. Exemples de politiques mises en place dans les entreprises CASINO : Chacune des entités du Groupe est engagée dans la mise en place d’une politique en faveur des personnes en situation de handicap. Le Groupe compte 6 921 salariés déclarés handicapés (en CDI, CDD), soit une augmentation de 22,5 % par rapport à 2012. En 2013, le Groupe, en tant que membre fondateur, a continué à participer au déploiement

Acquisition des parfums Thierry Mugler. 1995 : Acquisition des parfums Azzaro. En 2002, tournant pour la maison : il ne s'agit plus seulement d'une histoire de femmes mais aussi une histoire d'hommes : Lancement de la première gamme CLARINSMen. 2005 : le groupe dispose de 20 filiales de distribution exerçant dans plus de 150 pays et lance ainsi ses premiers parfums : Par Amour & Par Amour toujours.. 2007 : Changement de stratégie au niveau du maquillage : nouveau packaging, nouvelles textures. C'est l'année

13 NOVEMBRE 2012 ANALYSE FINANCIÈRE 1 SOMMAIRE Introduction Historique du groupe Page 03 Stratégie et Concurrence Page 04 Commentaire sur le compte de résultat consolidé Page 06 Analyse financière Batterie des ratios Page 09 Analyse des ratios du bloc n°1 Page 10 Analyse des ratios du bloc n°2 Page 11 Analyse des ratios du bloc n°3 Page 12 Analyse des ratios du bloc n°4 Page 14 Conclusion Conclusion Page 16 Annexes 2 Bilan consolidé Page 17 Compte de résultat consolidé Page

Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle avec le consommateur Design et ergonomie du site web Promotion du site web Gestion de la relation client Hermès et le marketing viral Présence

Stratégie marketing du Champagne Laurent-Perrier Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse

Diagnostique interne de l’entreprise Chanel | |Forces |Faiblesses | |Produit |- Les produits de l’entreprise Chanel sont présents |- Les produits de l’entreprise Chanel sont très | | |sur plusieurs univers du luxe : la haute couture, |concurrencés. Les principaux concurrents de la maison | |