Communication Interne Groupe Lvmh

* Historique de chacune des marques : depuis leur création jusqu’à aujourd’hui : évolution, offre actuelle, logique de développement * Analyse comparée de leur communication : Publicitaire : campagnes (positionnement pub, cibles, discours, concepts créatifs) Web : sites institutionnels, sites de e-commerce, social communication In life : flagship, circuits de distribution, packaging, In life : street, événementiel… III. Identité des trois marques 1. Positionnement, Image & Identité

majeur. Elle se trouve au sommet d’un réseau urbain planétaire, sa puissance et son rayonnement se manifestent à toutes les échelles, mais son intégration dans la mondialisation a des conséquences socio-spatiales importantes dans son organisation interne. En quoi Paris est une ville mondialisée et quelles sont les contraintes pour le rester ? 1. TOUT D’ABORD, Paris fait partie de l’archipel métropolitain mondial Un système urbain mondial de villes mondes- par sa puissance économique et financière

l’entreprise assuré car les pertes potentiel sur un DAS vont être compensé par le profit des autres. ● La diversification horizontale n’exclue pas de développer des synergies, avantage concurrentiel d’un DAS utilisé pour développer un autre DAS (Ex : BIC, LVMH). Cela assure le contrôle de la filière et n’est pas soumise à des fournisseurs ou des distributeurs. ● Elle nécessite de lourd investissement pour développer le capital humain et matériel. Cette stratégie peut conduire à un haut niveau d’endettement

accessible que les Noblige, Cordon Bleu et Chanteloup. Destiné à la classe moyenne chinoise, le breuvage est spécialement assemblé pour accompagner les repas. «Les premiers chiffres sont bons, assure Thierry Billot, directeur général des marques du groupe Pernod Ricard, propriétaire de Martell. Nous avons une position de leader du cognac en Chine, nous avons bien l'intention de la garder malgré les difficultés actuelles du marché», où les ventes sont en très net recul sous le coup des mesures anticorruption

Fauvelet de Bourienne, professeur à l’Ecole Supérieure de Gestion, et Monsieur Robin Fournier-Bergmann, de la Fondation Pierre Bergé-Yves Saint Laurent, pour les aides précieuses qu’ils nous a apporté à la réalisation de ce dossier. : Abréviations LVMH : Moët Hennessy Louis Vuitton PAP : Prêt-à-porter PPR : Printemps Pinault Redoute Executive Summary Yves Saint Laurent Rive Gauche is a luxury brand known worldwide for its Ready to Wear and Haute Couture fashion masterpieces thanks

puisqu’il s’accompagne grâce à la globalisation d’un changement de profil du consommateur de luxe. Enfin face a ce début d’année chaotique sur les places financières, les marques ont de plus en plus recours à des investisseurs extérieurs, et les grands groupes profitent de la mauvaise santé des maisons pour procéder à de nombreux rachats. Ils se préparent depuis longtemps à la crise et mettent en oeuvre diverses stratégies ayant pour but de soutenir les ventes de leurs marques: ouverture de magasins, réduction

  Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe CLARINS afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié de la bourse le 26 septembre 2008. Les chiffres disponibles s’arrêtent

Visions : Evoluer la technique de nos produits pour toujours devancer la législation. But : Recherche de profit et création de valeur pour les associés. Objectif : Augmenter de 30% le chiffre d’affaires au prochain exercice. Stratégie : Innovation interne et stratégie de développement international.  Résultats d’analyse 1.1 Segmentation stratégique : Technologie utilisée Clientèle particulière / Professionnelle Besoin recherché par le client Fabrication de pigment Technique de fabrication

entrepreneurs du luxe se voient imposer les mêmes contraintes de qualité de management. Les entreprises de luxe portent dans leur stratégie globale les outils du marketing-mix, soit l'ensemble des politiques concernantproduit, prix, distribution, et communication. L'application des méthodes de marketing du luxe favorise le succès de l'industrie du luxe français. Il faut noter ici que la concurrence dans le luxe se définit moins autour du prix, contrairement au secteur de la grande consommation. Les maisons

des produits pour tous les goûts a. Les différents produits b. Les consommateurs c. Commandes spéciales V. Louis Vuitton détient les clés du succès a. Politique d’innovation b. Politique de communication c. Politique de prix Conclusion Bibliographie Annexes Introduction La maroquinerie est un secteur au savoir-faire artisanal célèbre pour la qualité de ses produits à forte valeur ajoutée, notamment sur le marché du luxe. Louis