Communication Interne Groupe Lvmh

2 milliards dʹeuros  (2001) Analyse de l’offre Les tendances • Deux principales tendances marquent  la période 1995‐2007 • Dʹune part, les opérations de  concentration se sont multipliées avec  souvent lʹintégration de maisons  indépendantes au sein de grands groupes.  • Dʹautre part, les industries du luxe tentent  de renforcer leurs positions à  lʹinternational. Analyse de l’offre La concurrence • Intensité concurrentielle • Barrières à lʹentrée, à la sortie • Le luxe, dès lors quʹon le considère comme une industrie

Introduction Dans le cadre du cours de travaux pratique de marketing, notre groupe a été amené à réaliser une analyse du cognac Paradis Extra de la marque Hennessy. Ce travail à pour but de comprendre le pilotage stratégique de l’entreprise Hennessy afin d’y confronter la théorie apprise aux cours. Lors de la réalisation de ce travail, quelques faits ont particulièrement retenu notre attention, tels que : « Comment un produit de luxe, tel que le Paradis Extra est poussé à la consommation 

Marché de L’Oréal par domaine II. Analyse de la demande de l’Oréal A. Facteurs relatifs 1) Stimuli internes 2) Stimuli externes B. Le comportement du consommateur  TROISIEME PHASE : DIAGNOSTIC MARKETING I. Diagnostic interne II. Diagnostic externe III. Diagnostic de synthèse QUATRIEME PHASE : LA STRATEGIE DE MARQUE I. Stratégie de marque caution

En tant que Maison à part entière de LVMH, Sephora contribue depuis de nombreuses années à la stratégie de développement durable et à l’évaluation extra-financière du Groupe. La démarche développement durable est conduite sous la responsabilité de Christopher de Lapuente, Président Directeur Général de Sephora. Au titre de sa stratégie, Sephora dispose de différents correspondants au sein notamment du « Réseau RSE » et de la « Commission Environnement » du Groupe. o Modes de relation avec les parties

millions d’euros. Ce volume de vente semble relativement faible en comparaison de ses principaux concurrents que sont LVMH, Richemont et Kering, dont les chiffres d’affaires s’établissent respectivement à 22 milliards, 10 milliards et 9 milliards d’euros. Cependant, Hermès dépasse ses concurrents en termes de rentabilité (sa marge opérationnelle est de 32,4 % contre 20 % pour LVMH et 18 % pour Kering, sa marge nette de 22 % et son ROE de 31,7 %) et ses ventes ne cessent de progresser (+ 13 % en

magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior au sein du groupe. Sephora compte plus de 250 magasins en France Métropolitaine Le réseau

lot - si nécessaire, des indications liées au danger d’utilisation ou au mode d’emploi - son prix ou code-barres figurant soit sur l’étiquette du produit lui-même, soit par l’affichage sur le linéaire L’étiquette joue aussi un rôle dans la communication et peut comporter d’autres mentions facultatives : - la marque, le logotype, un slogan - des conseils d’utilisation - les valeurs nutritionnelles - les signes de qualité - des informations de type Numéro Vert, adresse du service client -

Bernard Arnault, le PDG de LVMH, estime que «notre groupe pourra apporter à Bulgari sa force de frappe en matière d'achats et de capacités de distribution». Crédits photo : © Charles Platiau / Reuters/REUTERS INTERVIEW - Bernard Arnault, le PDG de LVMH, explique comment Bulgari complète le portefeuille de marques du groupe. LE FIGARO. - Quel est le sens de votre investissement dans Bulgari? Bernard ARNAULT. - C'est une entreprise que nous suivions depuis longtemps, une dizaine d'années peut-être

interprétation stratégique 2) Management et organigramme 3) Structure de l’actionnariat Contribution des métiers à la croissance Répartition géographique des activités DEUXIEME PARTIE : COMPORTEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE 1) Orientation stratégique poursuivie par Sephora 2) Stratégie opérationnelle 3) Politique d’investissement Positionnement concurrentiel TROISIEME PARTIE : LES ENSEIGNEMENTS DE L’ANALYSE DES COMPTES 1) Analyse du

Les systèmes d’information et de communication chez Séphora Sommaire I- Présentation générale de Séphora : 1. Historique : 2. Chiffres clés et fait marquants : 3. LVMH et SEPHORA II. L’organisation, le fonctionnement, le management , le suivi des coûts de la direction des systèmes d’information (DSI) et sa stratégie : A) La DSI : Les principales fonctions, l’organisation, le niveau d’externalisation 1. Fonction exercée par les répondants 2. Organisation