Communication Interne Kiabi

Carrefour, qui est présent sur une grande partie du territoire français et est décliné en de nombreuses petites enseignes de proximité (Carrefour City, Carrefour Market…) Les concurrents indirects, propres au rayon Textile Homme, sont nombreux : Kiabi, H&M, Jules, Zara… L’offre n’est pas toujours la même puisque les gammes de prix varient mais il s’agit quand même de concurrents puisque souvent dans les grand hypermarchés, d’autres enseignes sont présentes dans les galeries marchandes ou dans

diversification (enseignes de tailles différentes au sein d’un même groupe, activités autres que celle de distribution alimentaire). Nous pouvons prendre Auchan comme exemple, qui maintenant exploite également Flunch (restauration), Leroy Merlin, Décathlon, Kiabi, Boulanger ou encore Norauto.D’autres, comme les centres Leclerc ont décidé de se cantonner à un segment particulier de clientèle et à une formule unique parfaitement cernée. D’un marché concurrentiel où chaque magasin était un acteur à part entière

prestataires. RESULTATS ATTENDUS Choix des meilleurs prestataires aussi bien en terme de qualité qu'en terme de sécurité et de coût - Mise en place d'une logistique axée sur une démarche qualité produit et service client, tout en développant la communication interne. FICHE DE STAGE N° 2 OBJECTIFS MISSION Dans le cadre du développement des flux externes du site, l'objectif est de mettre en place un système de plate-forme de regroupement et/ou de tournée de ramassage entre les fournisseurs externes et

réalisation d’une étude stratégique qui avait abouti à la reprise de Vivarte par PAI Partners. PAI en revendant moins de deux ans plus tard le groupe au fonds d’investissement Charterhouse réalisait une belle opération financière : Taux de Rendement Interne (TRI, critère clef de la profession) de 95 % sur dix-huit mois. Le senior partner de DSC responsable du dossier Vivarte (2008) vous demande de participer à cette étude. Afin de vous aider, il vous remet : A- Les éléments du dossier ayant servi

propre entrepôt avec leur styliste personnel qui crée les différentes collections, l’agent marketing qui lui s’occupe de l’emplacement des différents produits, il conceptualise le calendrier merchandising, ou encore il détermine tous les moyens de communication a utilisé pour promouvoir correctement les nouvelles collections. Un web designer a été engagé pour mettre en place le site internet en cohérence avec l’image de marque. Le positionnement «correspond à la position qu’occupe un produit dans l’esprit

cible que Jules. On note également la présence de certaines enseignes pouvant favoriser l’évasion de la clientèle du magasin. Il ya donc une forte concurrence indirecte. Les enseignes sont situées à l’extérieur de la galerie marchande, comme Kiabi et Gémo qui appartiennent à un réseau et ciblent en général toute une famille en proposant des produits pour hommes, femmes et enfants. On retrouve enfin des enseignes indépendantes multimarques, ciblant les jeunes urbains et proposant des articles

Distribution ATAC - AUCHAN - BOULANGER - B.H.V - CAMAIEU - CARREFOUR - CASTORAMA - CORA - CENTRES CHAMPION - DEFIMODE – DU PAREIL AU MEME -FRANCE LOISIR - FRANPRIX - LECLERC - DARTY - DECATHLON - F.N.A.C. - GROUPE CARREFOUR - GROUPE PINAULT - HYGENA - KIABI - KILOUTOU - LEADRE PRICE - MAGASIN DECATHLON - MAGASIN LAPEYRE - MAGASINS OBI – LEROY MERLIN - METRO - MONOPRIX - PICARD - PROMOCASH - TOY R US - VIRGIN MEGASTORE - SYSTEMES U - THIRIET Public AEROPORT DE PARIS - APHP - ARMEE DE TERRE - ASSEDIC

qualitative/quantitative 4. Analyse de la concurrence V. Analyse Interne 1. Outils 2. Analyse de la Stratégie Marketing - Business Model Canvas 3. Culture d'entreprise VI. SWOT et leviers dʼactions Partie 2 ‒ Objectifs et stratégie marketing I. Programmes dʼaction II. Plan de manœuvre 1. Segmentation et ciblage (Ciblage/Personna, Ciblage Marques) 2. Argumentaire commercial 3. Aspect juridique 4. Marketing mix 5. Fidélisation 6. Plan de communication influenceur/vidéo III. Référencement IV. Plan de financement

3/ Quelle est la stratégie menée par Zara ? L’innovation stratégique de Zara La percée de Zara sur un marché à maturité L’intégration verticale Conclusions sur l’intégration verticale de Zara L’aménagement des boutiques comme stratégie de communication Ses ressources uniques et compétences fondamentales Conclusion et recommandations Bibliographie 1/ Présentation de Zara Introduction générale Zara est une entreprise qui conçoit, fabrique et

fonctionnement des entreprises. Il décrit un processus = la stratégie correspond à plusieurs éléments qui se suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents