Communication Interne Kiabi

…P12 4. Segmentation de l’industrie Zara dans le monde …………………………………………….……….P12 4-1 Définition des groupes stratégiques et segments ………………………….…...………P12 4-2 A quel groupe stratégique appartient l’entreprise ?…………………………………….P13 B) Analyse interne 5. Analyse des compétences : les avantages concurrentiels …………………………............................P15 6. Analyse des ressources………………………………………………………………………………..P17 6-1 Bilan des ressources utilisées, nécessaires, et perspectives de développement

extérieures au secteur ont une importance surtout relative. Comme ces forces extérieures jouent sur touts les firmes d'un secteur, la lé réside dans les différences de capacité des firmes à s'en accommoder (=faire avec). Il faut trouver une méthode interne pour s'en accommoder (ex = prix de l'essence augmente essayer de diminuer sa conso) Les 5 forces concurrentielles (M. Porter) : * Rivalité entre les concurrents. * Les clients. C'est une force car ils possèdent un pouvoir de négociation.

Mkt spécifique pour chacun des segments 1 plan marketing ciblés. par Ex : un même shampooing distribué en segment grande surface et en pharmacie avec un conditionnement différent. Avantages Inconvénients Plusieurs segments ciblés Moins de risques Coûts de modification et de communication plus élevés. S. Mayol cours de marketing + 4 - Les stratégies  69 LE CIBLAGE Le marketing différencié 1 produit par segment 1 plan marketing par segment L’entreprise conçoit une gamme de produits qui sont adaptés à chacun des segments

combattre ces phénomènes ? Afin de parvenir à séduire les clients et à s'imposer de ce fait dans un secteur hyperconcurrentiel, les entreprises n'emploient pas les mêmes stratégies : Gestion d'entreprise, production des collections, marketing et communication diffèrent d’une entreprise à une autre. Afin de se protéger d’un marché de la mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose

anonyme à conseil de surveillance et directoire française. Elle a été créée en 1976 par Michel Leclerq, cousin de Gerard Mulliez. Il est utile de préciser que cette famille contrôle notamment des enseignes comme Auchan, Leroy-Merlin, SaintMaclou, Kiabi, Cultura... De plus, le capital de Decathlon est détenu par la famille Mulliez (44%), la famille Leclerq (43 %) et les salariés (13%). Cependant, il est difficile de se procurer les chiffres détaillés de Decathlon tant la famille Mulliez cultive

entreprises de prêt à porter ciblant les hommes âgés de 18 à 24 ans, cette étude prend donc une dimension entrepreneuriale. La stratégie, au sein de toute entreprise, se divise en 4 grandes étapes : En premier lieu, on analyse l’environnement externe et interne de l’entreprise. Puis on procède à l’établissement du diagnostic marketing. On évalue alors les options stratégiques proposées. Enfin on adopte la stratégie adaptée à la situation. L’évolution de ce rapport se fera donc comme suit : Tout d’abord

Implantation de DPAM sur le marché Américain. SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. L’ENTREPRISE DPAM 4 a. Diagnostic interne 4 i. Histoire de la marque 4 ii. Valeurs de DPAM 5 iii. Clé de voûte 6 iv. Marketing mix 7 v. Chiffres clés 10 vi. Stratégie d’implantation à l’internationale 10 b. Diagnostic externe 11

doivent posséder au moins quatre points de vente de la même enseigne. Elles regroupent les magasins en centre-ville sur des surfaces de moins de 400m2. Ex: Zara et H&M Les GSS sont des chaînes de plus de 400m2 situés en périphérie. Ex: la Halle, Kiabi 3. Une réglementation contraignante Il existe beaucoup de règles dans le monde de la distribution. Elles font références: - au code du commerce (principalement pour les soldes et les promotions) - au code civil (par exemple pour vices cachés)

produit : chaque produit à sa marque et son propre positionnement, chaque produit dispose d’une image propre et d’une communication spécifique. Groupe Unilever : Omo, Skip, Coral. Groupe Accor : Sofitel, Novotel, mercure, ibis, hôtel f1, … La marque gamme : offrir sous une même marque et avec une promesse identique des produits appartenant au même univers de consommation. La communication dans ce cas-là, est construite sur une image identique. Amora (mayo, vinaigrette, cornichons, etc. …) ; Dove (douche

1.2.2 Organigramme du service A)-répartition des tâches Le réseau du groupe Vetura est organisé en 22 secteurs tous ayant une tâche bien distincte vis-à-vis des autres. Tout d’abord il y à les différents services que constitue la partie interne de l’entreprise c'est-à-dire tout ce qui attrait à son bon fonctionnement et qui touche aux points les plus vitaux. ▪ Services généraux : Est composé d’un secrétariat et d’un économat, ce service s’occupe de l’approvisionnement en matériels