Communication Interne Kiabi

stage, SARL Alligator Communication Rapport de stage Benjamin DESCAMPS IUT Gestion des Entreprises et Administrations Université des Sciences et Technologies de Lille PDF created with FinePrint pdfFactory trial version http://www.fineprint.com DESCAMPS Benjamin Rapport de stage le 23 mars 2003 3 1 sur 24 Rapport de stage, SARL Alligator Communication Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier l’ensemble du personnel d’Alligator Communication pour leur disponibilité

enseignes premiers prix, observe l'Institut français de la mode (IFM). Lors des cinq premiers mois de l'année, les ventes de vêtements féminins (hors sous-vêtements) ont progressé de 0,5% en valeur sur un an. Hypermarchés et chaînes de périphérie (Kiabi, Gemo...) en profitent: leurs ventes ont progressé respectivement de 7,3% et 2%. Cette saison ne reflète cependant pas le mouvement de fond analysé par l'IFM dans une étude sur les évolutions du marché du prêt-à-porter féminin depuis 2000. Durant

..................................................................... 51 6. Politique d’Achat .......................................................................................................................................... 52 7. Communication ............................................................................................................................................ 53 D. La localisation dans le pays .................................................................

de valeur et sur celui de l’emploi. Page 6/68 Comprendre les achats responsables : Guide à l’usage des TPE-PME Nos constats La compétitivité et la croissance des TPE/PME sont bloquées par un « plafond de verre ». Les règles de fonctionnement internes des grands donneurs d’ordres publics et privés font barrage aux TPE/PME :  Aversion aux risques fournisseurs par les directions achats (peur de la petite taille des TPE/PME et du risque de dépendance économique)  Difficultés à « vulgariser » les

valeur et sur celui de l’emploi. Page 6/68 Comprendre les achats responsables : Guide à l’usage des TPE-PME Nos constats La compétitivité et la croissance des TPE/PME sont bloquées par un « plafond de verre ». Les règles de fonctionnement internes des grands donneurs d’ordres publics et privés font barrage aux TPE/PME :  Aversion aux risques fournisseurs par les directions achats (peur de la petite taille des TPE/PME et du risque de dépendance économique)  Difficultés à « vulgariser » les

Université de Perpignan Via Domitia Institut Universitaire de Technologie Département G.E.A. F INTERSPORT Perpignan : Un magasin jeune mais ambitieux. ONT Julien Communication et Gestion d’un magasin de distribution spécialisée en 2010. Réalisé par : Thomas GERARD Mémoire de Licence Professionnelle - Management des Organisations Mention : Gestion des Petites Organisations Parcours : Petites Entreprises Maître de stage : Johan CHANDO Tuteur à l’université

lequel elle évolue, de recenser ses forces et ses faiblesses, afin de saisir les meilleurs opportunités pour se développer . Ce dernier se réalise à l’aide de différents outils interdépendants, qui permettent d’analyser les composantes externes et internes de l’organisation. 1.2 Définition du diagnostic marketing Le diagnostic marketing, est une analyse qui consiste à étudier la position de l'entreprise et de ses produits sur les différents marchés où elle opère ainsi que l'adéquation de son

Le pôle distribution est lui-même représenté par la société Retail Holding, qui détient Label’Vie S.A. qui détient à son tour 90% de Virgin North Africa. Label’Vie S.A. exploite les enseignes Label’Vie, Carrefour, Carrefour Market, Métro, Kiabi et Virgin North Africa, et a obtenu la licence exclusive de développement des magasins Virgin Megastores sur le Maghreb. Le Groupe Label’Vie a signé un contrat de franchise avec le groupe Carrefour Partenariat International en 2009, ce qui lui a

mettre en place des outils d’administration IPv6. Le projet réalisé s’est avéré très intéressant et très enrichissant pour mon expérience professionnelle. En effet, ma formation s’inscrit précisément dans ce secteur (spécialisation Systèmes de Communications et Réseaux). Grâce à ce stage, j’ai travaillé sur des projets qui m’ont permis d’entrevoir en quoi consiste la profession d’ingénieur dans ce secteur d’activité. Le but de ce rapport n’est pas de faire uniquement une présentation exhaustive

mettre en place des outils d’administration IPv6. Le projet réalisé s’est avéré très intéressant et très enrichissant pour mon expérience professionnelle. En effet, ma formation s’inscrit précisément dans ce secteur (spécialisation Systèmes de Communications et Réseaux). Grâce à ce stage, j’ai travaillé sur des projets qui m’ont permis d’entrevoir en quoi consiste la profession d’ingénieur dans ce secteur d’activité. Le but de ce rapport n’est pas de faire uniquement une présentation exhaustive de