Communication Interne Lvmh

privilégie les secteurs d'activité porteurs, recense plusieurs critères quantitatifs (sélectivité, nombre d'étudiants, vitesse d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs

1,4 5 ½ # 2007 0607 300 2,6 ¾ 563458 25 % 07 17 ± 88 49 =@ 2014 ×3 ÷ 91 ≠€ 6 44% édition 2015 Les chiffres clés des annonceurs 55 55 Les chiffres clés des annonceurs En 2014, les investissements en communication des annonceurs dans les vecteurs médias et hors-médias sont évalués à 29,6 milliards d'euros, en baisse de 1,6 % par rapport à 2013. Dans une conjoncture économique nationale toujours tendue, leur poids dans le PIB de la France a ainsi atteint son niveau le plus bas (1,44

fonctions de la distribution 18 Les structures de distribution 18 Méthode de vente 18 Gestion de la distribution 19 Force de vente 19 Marketing du point de vente 19 Analyse terrain 19 Questionnaire vendeur 21 Partie 5 : la communication 22 Tableau chronologique 22 Les spots publicitaires 26 Les affiches 28 Dim évolue avec le temps 29 Dim à l’étranger 29 Les principes de DIM et son évolution 30 Analyse d’une publicité et comparaison 30 Analyse de Pub :

J’ADORE » DE CHRISTIAN DIOR • JUIN 2007 PAGE 2 Introduction À propos de ce document Cette analyse a été réalisée pour satisfaire une curiosité personnelle à l’égard de la publicité pour le parfum « J’adore », de Christian Dior (groupe LVMH). J’ai voulu mieux la comprendre, me confronter à sa simplicité que je devinais trompeuse avec les outils analytiques dont je disposais. Plus globalement, c’était pour moi une occasion de mieux comprendre la façon dont sont construites les publicités

D’AVENIR……………..P.6 1) Historique du secteur 2) Contexte actuel du secteur 3) Perspectives d’avenir III- ENONCE DE LA PROBLEMATIQUE…………………………………………………………….……P.13 PARTIE 2 : DESCRIPTION DE L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE I- ENVIRONNEMENT INTERNE DU GROUPE NICOLAS………………………………………...….P.14 1) Historique et données actuelles 2) La politique commerciale de l’entreprise II- POLITIQUE DE L’ENTREPRISE FACE A SON ENVIRONNEMENT EXTERNE………………...P.16 1) L’environnement concurrentiel de

l’international……………………………………………………………… 11 II- L’organisation externe de l’entreprise A- Ses différents partenaires…………………………………………………………….………. 15 B- Ses stratégies commerciales……………………………………………….…………………. 18 III- L’organisation interne de la société A- Organigramme………………………………………………………………………………….….. 22 B- Les différents secteurs.…………………………………………………………………….…… 24 IV- Diagnostic…..…………………………………………………………………………………………………….…..… 27 V-Fiches métiers….…………………………………………………………………………

R I S T I A N D I O R • J U I N 2 0 0 7 P A G E 2 Introduction À propos de ce document Cette analyse a été réalisée pour satisfaire une curiosité personnelle à l’égard de la publicité pour le parfum « J’adore », de Christian Dior (groupe LVMH). J’ai voulu mieux la comprendre, me confronter à sa simplicité que je devinais trompeuse avec les outils analytiques dont je disposais. Plus globalement, c’était pour moi une occasion de mieux comprendre la façon dont sont construites les publicités

l’inflation quand les salaires augmentent et plu la productivité, elle ne compense plus les salaires. En modèle concurrentiel, on vend du coup moins de voiture on ne peut pas avoir des prix qui augmentent si les autres prix baisses. C’est la contradiction interne du fordisme. 2ème contradiction externe celle-ci le travail à la chaine et l’alliénation au travail n’inspirent plus les gens (ceux ayant de l’éducation, les enfants ne vont pas correspondre à ce modèle sociétale). Car il ne va pas avec l’épanouissement

susceptibles de développer des matériels utilisables dès à présent ou dans un futur proche, et dont les inventions vont révolutionner la pratique de la médecine. 4. Les entreprises les plus convoitées * Multinationales notoires C’est le groupe LVMH qui est placé en tête de liste, suivis de l’Oréal et Air France, d’après les sondages menés auprès des futurs cadres commerciaux. De plus en plus de jeunes diplômés sont attirés par le secteur de l’audit et de conseil, voire des banques. Celles-ci

second niveau : stratégie 11 Conclusion 17 Introduction À propos de ce documentCette analyse a été réalisée pour satisfaire une curiosité personnelle à l’égard de la publicité pour le parfum « J’adore », de Christian Dior (groupe LVMH). J’ai voulu mieux la comprendre, me confronter à sa simplicité que je devinais trompeuse avec les outils analytiques dont je disposais. Plus globalement, c’était pour moi une occasion de mieux comprendre la façon dont sont construites les publicités