Communication Interne Magasin Ikea

client : Identifier, Différencier, Interagir, Personnalisé, Fidéliser ; il se met en place par une multitudes d’outils. Une organisation est un ensemble d'éléments en interaction, regroupés au sein d'une structure régulée, ayant un système de communication pour faciliter la circulation de l'information, dans le but de répondre à des besoins et d'atteindre des objectifs déterminés, elle est composé de membres, de buts, de coordination des tâches. Le marketing one to one comprend toutes les actions

opérationnel défini par « agir, contrôler, réagir ». Agir se fera sur la base du Marketing Mix ou plitique des 4p en menant des actions coordonnées sur les domaines 4 d‟actions suivant Domaine d‟action Produit Prix Commercialisation Communication But de l‟action Définition des caractéristiques du produit( le concept),de sa qualité, de la gamme et de l‟emplacement du produit dans la gamme.( stratégie de gamme telle que l‟élargissement, l‟extension, la consolidation ou l‟élagage) Création

(BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication et la distribution - Phase de croissance (produit vedette) : conserver la position acquise acquise en investissant de façon à rester leader ; éventuellement se tourner vers des marchés à l’exportation de façon à trouver des relais de croissance

la plus efficace ? Classification des parties prenantes Distinctions simples : Parties prenantes économiques (nos clients, actionnaires, fournisseurs) Vs Parties prenantes non économiques (asso de riverains, médias …) Parties prenantes internes (salaires …) Vs Parties prenantes externes Classification selon 3 attributs : classification de Mitchell, Agle et Wood pouvoir (capacité d’une PP de faire céder l’entreprise ou agir dans son sens) légitimité (avoir le droit d’avoir pour soi

vii. Rechercher et développer les capacités d’exécution 63 viii. Conclusion. 63 Les alliances 63 II. Mesure de la demande et gestion de l’information 64 1. Le système d’informations marketing 64 Analyser la demande 64 a. Les sources internes 64 xvi. Les sources externes 65 xvii. Les données de panel 65 xviii. A partir de son service de recherche propre 65 xix. La recherche d’Andreansen (1983) : les petites structures 65 i. Le mythe de « la grande décision » 65 ii. Le mythe

bricoler, contre 66% en 2001 Le bricolage réaffirme ainsi sa position de leader dans le secteur d'équipement des ménages, devant la TV-HIFI-Photo, le sport et l'ameublement. En moyenne, les familles françaises ont effectué en 2007 7 visites dans un magasin de bricolage, et y ont dépensé 712 euros, tandis que le panier moyen des ménages européens en bricolage s'élève à 548 euros. En 2007, le rayon bricolage le plus sollicité par les ménages français et le "bois et dérivés" avec 14,2% des ventes en grandes

donner une place distinctive dans l’esprit du consommateur.! 16 Pourquoi positionner une offre! Comment positionner une offre ?! 16 16 17 17 17 17 18 18 18 18 Analyse commerciale Le plan marketing! L’entreprise et ses caractéristiques générales = Interne! Le marché et l’environnement = Externe! La stratégie marketing! Le mixe marketing et sa mise en oeuvre! Le contrôle des activités marketing! Chapitre 5 : Le marketing mix et les 4 p! La politique de produit! L i c e n c e TA F E U! iii Les

documentaires différentes, de la presse spécialisée française, anglaise, italienne ou allemande, aux rapports annuels publiés par les entreprises, aux informations contenues dans des bases de données spécialisées sur l’information économique. Notre communication se compose donc de deux parties : la première prendra en compte la littérature sur l’internationalisation de la distribution et les modèles stratégiques employés pour l’expliquer, y compris le modèle que nous avons élaboré à l’occasion de notre

qu’une technologie soutenue par une image. Un logo et un slogan. Essentiellement de l’immatériel. Sur un coût total de 65 dollars pour une paire de chaussures le coût du travail représente moins de 2,5 dollars, le reste c’est essentiellement de la communication et de la distribution. L’entreprise emploie directement quelques milliers de personnes, notamment au siège de Beaverton ; mais en fait travailler quelques centaines de milliers à travers le monde. La tête est ici, le corps est ailleurs. Le « modèle

Le marketing 1. Origines et objectifs de la mercatique 1.1. Les origines de la mercatique 1.2. Les objectifs du marketing 2. La démarche mercatique 2.1. Vue d’ensemble 2.2. L’analyse SWOT 2.2.1. 2.2.2. 2.3.1. 2.3.2. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. L’analyse interne : relever les forces et faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché