Communication Interne Magasin Ikea

modifications qui ont entraîné un flou dans les procédures d’autorisation d’ouverture et d’agrandissement de surfaces commerciales et ainsi encouragé le développement anarchique de grandes surfaces. Ensuite, les technologies de l’information et de la communication ont fait naître de nouveaux circuits de distribution (ecommerce, m-commerce) et transformé en profondeur la manière de produire un service commercial. Par ailleurs, la rapidité de diffusion de la technologie, telle que nous la vivons ces dernières

canevas stratégiques : Faire travailler plusieurs équipes qui vont déterminer de nouveaux canevas stratégiques avec les résultats obtenus dans l’exploration visuelle. La soumettre en interne, à des clients de concurrents / non – clients. Faire un vote et élire au finale le meilleur canevas stratégique. · La communication visuelle : communiquer le plus efficacement et jusqu’au plus bas niveau hiérarchique. · Viser au delà de la demande existante. C’est viser les clients et les non – clients. Il

le produit apporte au consommateur doit être supérieur à ce qu’il lui coûte, le coût monétaire, sacrifice financier, le prix payé, coût temporel etc. Coût temporel : temps consacré en termes d’acquisition ou d’utilisation du produit. Exemple : Ikea choisi son positionnement sur une gamme pas cher, rapide, mais pas pratique car les produits ne sont pas monté. Apple préfère l’utilisation rapide grâce à une compréhension facile. Coût psychologique : Névrose personnelle quand il s’agit de produits

IAE Nice MAE Arts Communication d’entreprise Ph.Bellissent Septembre 2010 Problématique du cours : Passer d’une communication inconsciente à une communication pensée. Décrypter le sens de chaque acte de communication dans son contexte. Fournir les outils d’analyse pour l’examen d’une situation de communication Mettre en œuvre les savoirs, les techniques de la communication en tant que pratique professionnelle Plan du cours Introduction à la Communication Construction de l’image globale

Caractéristiques : révolution dans le mode de commercialisation des marchandises (grâce à l'accroissement de la vitesse et du volume). Apparition d'intermédiaires entre les producteurs et les consommateurs (courtiers, grossistes, GM, chaînes de magasins) Baisse des coûts et augmentation des profits grâce à la coordination administrative. Trois types d’investissement : 1- Relatifs aux installations productives liées aux nouvelles technologies. 2- Relatifs au développement des services marketing et

Euromonitor, 1999 Reste de l'Europe 11,699 La concurrence : Il existe plusieurs canaux de distribution en France, ainsi, la concurrence est très forte : Grande distribution : 49,3% Distribution sélective : 21,6% Pharmacies : 11,5% Grands magasins : 8,4% Vente directe : 8,3% Pour ce qui est de la vente directe, en 1999, le marché est dominé par YVES ROCHER et le CLUB DES CREATEURS DE BEAUTE. Groupe YVES ROCHER Groupe L’Oréal Autres YVES ROCHER (1330 millions de francs) Daniel Jouvance

contrôle de gestion • contrats d’objectifs • le ciblage (segmentation) Entreprise familiale : Entreprise détenu par la famille. A partir de la 3ème génération. 70-80% des entreprises sont des entreprises familiales. (Michelin, les Galerie Lafayette, Ikea, Bouygues). Les entreprises Américaines sont quasiment toutes Américaines. CHAPITRE PRELIMINAIRE : Un système Système : ensemble d’éléments en interaction, animé ou non par un but, relié ou non à l’environnement, utilisant un certain nombre

personne du fondateur ou de dirigeants qui ont marqué l’histoire de l’entreprise (le héros). La tenue vestimentaire des salariés d’Auchan, dont les couleurs correspondent à celle du logo . Ingvar Kamprad a fait fortune en créant la chaîne de magasins Ikea. Avant cette réussite, il a, dans sa jeunesse, vendu des allumettes, puis des décorations de Noël, et par la suite des semences… Cet homme a une réputation d’« Oncle Picsou », roulant avec une vieille voiture, faisant ses courses lors des soldes

ce qu’il est convenu d’appeler le design de communication (packaging, identité visuelle, architecture commerciale). En revanche, les agences ne pratiquant que le 6 © Jean-Charles Gaté 2010 Jean-Charles Gaté | Le design de A à Z design produit ont un effectif réduit. Beaucoup de ces structures ne comprennent qu’un ou deux designers. Plusieurs grandes agences parisiennes (en packaging, identité visuelle) appartiennent à des groupes de communication internationaux. Le nombre des agences de design

|Accroissement de la concurrence |Développement de nouveaux marchés | |Protection vis-à-vis des tiers/préférences |Apparition de nouveaux entrants |Fortes perspectives de croissance à court | |pour des acteurs internes |Erosion des marges sur les marchés |terme et moyen terme | |Effet de « grand marché » |traditionnels |Faibles coûts de fabrication