Communication Interne Mcdonalds

diagnostic interne, une stratégie de ciblage, un concept produit, des avantages et des performances. Diagnostic Interne : Mix marketing | Force | Faiblesses | Produit | * Une marque reconnue mondialement * Synonyme du rêve américain * La diversification des produits | * L’image de marque s’essouffle * Une nourriture perçue comme peu saine et favorisant l’obésité, le cancer… * Mauvaise image au niveau de l’emploi | Prix | * Les prix sont abordables | | Communication | *

stratégies stratégies du du du du leader 158 challenger 159 suiveur 161 spécialiste 163 G - La mondialisation de la stratégie marketing 166 1) 2) 3) 4) Le choix des marchés 166 Le choix d'un mode d'accès 167 L'élaboration du plan de marketing intern. 167 Le choix d'un mode d'organisation 168 IV - LE MIX MARKETING A - Les variables contrôlables du marketing 169 B - Les produits 172 1) Gérer les produits 172 2) Gérer les marques 175 3) Gérer les services 179 C - Les prix 181 1) 2) 3) 4)

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Communication . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .à . . . .l’attention . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .des . . . . . . . . employés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

cinq ans --------------------------------------------------------------------------------------------------------- Aujourd’hui, la communication joue un rôle prépondérant dans les stratégies d’entreprise. Elle existe sous diverses formes : communication interne, communication externe, communication événementielle … Nous avons choisi de nous intéresser à la communication de crise. Face aux nombreux cas de crise d’entreprise, c’est celui de la vache folle, auquel a été associée Mc Donald, qui a retenu

DE CAS PGE cDonald’s around the world De Sousa Maé-Lise ; Lacognata Maxime ; Peyrot Camille ; Rochas Romain De Sousa Maé-Lise ; Lacognata Maxime ; Peyrot Camille ; Rochas Romain Vous êtes directeur de développement au siège social de McDonalds Illinois. Vous êtes chargés par la direction de choisir une zone géographique d’implantation stratégique parmi les pays prospects, pour une nouvelle chaine de restaurant nationale. Vous devez préconiser un plan d’implantation et des produits spécifiques

La communication interne : L’entreprise étant un groupe d’hommes et de femmes travaillant ensemble, il est essentiel de les faire adhérer au même projet, d’orienter leurs efforts dans la même direction. Quelle que soit la taille de l’entreprise, la direction doit présenter son projet d’identité de l’organisation et de développement. Ce projet ne peut être mis en œuvre sans le concours de l’ensemble du personnel de l’entreprise. La communication interne permet ainsi d’accompagner le management dans

Challenge McDonald’s Question 1 : Etude préalable  Analyse de marché : Qu’elle tablette utilisé ? Quel emplacement, accessibilité ? Quel budget alloué à l’achat des tablettes ? Sous-traitance de la maintenance ou en interne ? Quels logiciels utilisés ? Assurance + sécurité des tablettes ? Comment personnalisé les tablettes ? Quelles dimensions ? et enfin connaître à quelle fréquence nous les utiliserons et quand ( quel jour, Quelles heures…) Résultat : Réduire l’attente des

................................................................................................... 9 Le produit ......................................................................................................................... 11 Plan communication ......................................................................................................... 13 Opération de Marketing direct ........................................................................................ 16 Conclusion .

de la société p 4 b) Eléments de la stratégie p 4 c) Le marché p 5 d) Les 4P du marketing Mix p 6 1) Le produit p 6 2) La distribution p 7 3) Le prix p 7 4) La communication p 8 e) La concurrence p 12 II) Recommandations sur le marketing relationnel/Intelligent a) Campagne d’affichage p 16 b) Modification de l’application Iphone/Androïd p 17 c) Création d’un label Restaurant

Sommaire Sommaire 1 Introduction 2 I. Diagnostic de l’entreprise 3 1. Diagnostic interne 3 2. Compétences distinctives 4 3. Diagnostic externe 5 4. Facteurs clés de succès 6 II. Stratégie Marketing 7 1. Objectifs 7 2. Plan d’action marketing 7 III. Marketing Mix Conclusion MARKETING STRATEGIQUE 9 10 1 Introduction Crée en 1937, la grande enseigne de restauration rapide Mc Donald’s a su s’imposer comme étant LA référence dans l’esprit du consommateur. Aujourd’hui elle est