Communication Interne Oncf

l’exercice de son activité B et/ou S = Une entreprise c’est la classe 7 (vendre à un prix économiquement significatif) ≠ société c’est générer des dividendes; • Survie : dépend de la performance globale et du potentiel de développement (croissance interne et externe). • L’activité de l’entreprise peut être: Agricole (primaire): produit et commercialise (sans transformation) des biens issus directement de l’agriculture ou de l’élevage; Industrielle (secondaire: de biens) : Elle transforme les

Tanger Méditerranée (T.M), en se focalisant plus sur les risques attenant à cette dernière, et comment ces risques peuvent avoir un impact indéniable sur l’activité de l’équipementier automobile. L’étude préconisée dans le cadre de la présente communication repose principalement sur la méthodologie basée sur l’approche D.M.A.I.C 18 (Définir, Mesurer, Analyser, 16 Le plan Émergence est une stratégie industrielle qui a été lancée en 2005. Les objectifs de ce Plan sont la mise à niveau du secteur industriel

................................................................... 11 b. Aptitude et compétence relationnelles ...................................................................................... 11 c. Maitrise des canaux et réseaux de communication ................................................................... 11 d. Proposer une offre de valeur individualisée ............................................................................... 12 e. Intégration de la GRC dans la stratégie

normal ont vu le jour grâce à trois compagnies concessionnaires privées qui se partagèrent le trafic ferroviaire, jusqu’en 1963, lorsque le gouvernement Marocain décide de reprendre les concessions et de créer l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). Créé le 5 Août 1963, par le Dahir n° 163225, l’ONCF est un établissement public à caractère industriel et commercial doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière, placé sous la tutelle technique du Ministère Marocain de l’Equipement

informations synthétiques restituées et les connaissances déduites de l’exploration et le traitement des données élémentaires opérationnelles. Par ailleurs, l’entreprise devrait, pour assurer sa pérennité, gérer l’immense quantité de données externes et internes et la transformer en informations et connaissances utiles à un pilotage efficace de son action s’adaptant à l’évolution continue de son environnement. A cet égard, Ces informations doivent être, donc, évolutives afin de permettre d’aligner en permanence

recherche N°1, pour sa participation active, et son apport à l’avancement des travaux de recherche en général. J’exprime également toute ma reconnaissance au corps professoral exerçant à l’ISCAE/CSG, qui ma ouvert les yeux sur le management et la communication, Je retiendrai longtemps les 3 principes fondamentaux en management stratégique de Mr DRISSI. Mes remerciements vont également pour l’ensemble des managers interviewés dans le cadre de ce travail, pour l’accueil qu’ils m’ont réservé et pour

préalable accompagnement conventionnel contractuel Modulation et pertinence du contrôle Institution d'organes de contrôle permanents Approbation d'actes stratégiques par le Ministre des Finances Simple obligation de communication des informations 12 Réforme du contrôle financier  Type du contrôle non lié à l’activité marchande ou non de l’EP  La performance du SIG étant le critère d’éligibilité au type de contrôle  Contrôle : vecteur de modernisation de la

rôle à jouer auprès de leurs salariés. Si l’entreprise ne peut plus garantir l’emploi, du moins doit-elle assurer l’employabilité à ses salariés. Celle-ci se définit comme l’attractivité que présente un salarié sur le marché du travail (interne ou externe ), c’est-à-dire la possibilité de trouver un emploi à des conditions acceptables par les deux parties. L’employabilité est une responsabilité des salariés et de l’entreprise. Le salarié est lié à la valeur des compétences

structure actuelle du tissu industriel et commercial. CHAPITRE 4 : LES FINALITES DE L’ENTREPRISE I. Introduction II. Le profit maximum III. La formation continue IV. L’insertion et la pénétration de l’entreprise CHAPITRE 5 : L’ORGANISATION INTERNE DE L’ENTREPRISE I. Introduction II. La réparation des tâches. III. L’exercice de pouvoir dans l’entreprise. IV. La coordination entre les éléments du systéme-entreprise CHAPITRE 6 : STRUCTURES DE L’ENTREPRISE I. Introduction 52 II. La structure

durant ces dernières décennies. La mondialisation et la demande sont les deux facteurs clés de son développement. Le secteur portuaire doit alors s’adapter, d’une part, aux mutation socio‐économiques caractérisées par des exigences de développement interne au pays, par des engagements du pays dans de accords de libre‐échange et par les nouveaux contextes de la mondialisation, de la globalisation du commerce et d’autres part, aux nouvelles contraintes et évolutions économiques, institutionnelles, technologiques