Communication Interne Oncf

MARKETING 1. Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 1 AXE I I::LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING AXE LES DÉCISIONS STRATÉGIQUES EN MARKETING Le marketing : un

défense, c'est l'attaque ». Cependant, selon PRESCOTT l'IE a évolué d'une manière fulgurante en trois phases : 1ére : de 1957 vers la fin des années soixante-dix : remarquer l'usage du terme business intelligence pour qualifier un système de communication servant à la conduite des affaires. deux concepts nouveaux apparaissent. Il s'agit de l’intelligence organisationnelle et de scanning the business environnement qui ont l'une des premières utilisations du terme complétive intelligence qui a les

qu’il fournit à l'usager. Il s’agit du transport des marchandises d’un point de stockage à un autre. La COMANAV est une entreprise en permanence satisfaisant son marché dans la mesure où elle réalise l’adaptation de son organisation interne par rapport aux exigences externes. o Transport de passagers : Dans le but de favoriser le transport maritime, la COMANAV s’est dotée de moyens de transport moderne, afin de satisfaire les besoins de plus en plus variés de sa clientèle

…………………………7 ------------------------------------------------- Analyse du produit ESIG Maroc………………………………………………………..……………8 CAP…………………………………………………………………………………………………………………8 ------------------------------------------------- Analyse des supports de communication………………………………………..…….……..16 Bloc-notes……………………………………………………………………………………………………..17 Thermos………………………………………………………………………………………………………..18 Parapluie……………………………………………………………………………………………………….19 Housse de PC………………………………………………………………………………………………..20

CONSEIL JURIDIQUE ET FISCAL ← LE CONSEIL EN ORGANISATION D’ENTREPRISE ➢ ET DE FORMATEURS QUALIFIÉS ESSENTIELLEMENT DANS LES DOMAINES SUIVANTS : ← COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ← CONTRÔLE DE GESTION ← AUDIT INTERNE ← FISCALITÉ ← INGÉNIERIE FINANCIÈRE ← GESTION DES RESSOURCES HUMAINES CFC VOUS PROPOSE À CE TITRE UN SERVICE ADAPTÉ À VOTRE ENTREPRISE. ALORS : FORMEZ-VOUS, FORMEZ VOS COLLABORATEURS Assurez le développement

.................................................. 3 Organisation ................................................................................. Marketing de la grande consommation ......................................... 4 5 Médias et communication : MediaScan ......................................... 6 Marketing des produits financiers .................................................. 9 Immobilier, distribution, tourisme, loisirs ....................................... 10 Marketing de la

SOMMAIRE: Introduction Partie Théorique : I-Présentation général sur l’entreprise 1. Historique de la société FFM Audit………………….…………..6 2. Informations générales sur l’organisation………….…….…6 3. Fonctionnement et structure interne ………………….………9 II- Généralité sur l’audit 1. Définition de l’audit …………………………………………10 2. Objectif de l’audit ……………………………………………10 3. Démarche de l’audit …………………………………….…11 Partie Pratique : I- Taches effectués 1. Classement

Analyser la situation 2. Élaborer une stratégie marketing 3. Formuler un plan d’action 4. Segmenter le marché et se positionner AXE 2 – LES OUTILS DE L’ACTION (MARKETING MIX) 1. La politique du produit 2. La détermination du prix 3. La communication commerciale 4. L’action par la distribution Éléments du cours © www.e-tahero.net - Portail des Etudiant d’Economie – Professeur Thami BOUHMOUCH 2 ANALYSE Informations DECISION Stratégie ACTION Marketing-Mix Comment élaborer une stratégie

trésorerie et prévisions____________________ A. Equilibre_________________________________________________ B. Prévisions de trésorerie_____________________________________ 14 14 16 Section 2 Organisation comptable de la trésorerie (cas de l’ ONCF) _______________ 19 Paragraphe 1/ Principe de comptabilisation des opérations de trésorerie____ A. Cas des retraits____________________________________________ B. Cas des dépôts____________________________________________ Paragraphe 2/ Journaux auxiliaires___________________________________

et prévisions____________________ 14 A. Equilibre_________________________________________________ 14 B. Prévisions de trésorerie_____________________________________ 16 Section 2 Organisation comptable de la trésorerie (cas de l’ ONCF) _______________ 19 Paragraphe 1/ Principe de comptabilisation des opérations de trésorerie____ 19 A. Cas des retraits____________________________________________ 19 B. Cas des dépôts____________________________________________ 19