Communication Interne Oncf

tissu industriel et commercial. CHAPITRE 4 : LES FINALITES DE L’ENTREPRISE I. Introduction II. Le profit maximum III. La formation continue IV. L’insertion et la pénétration de l’entreprise CHAPITRE 5 : L’ORGANISATION INTERNE DE L’ENTREPRISE I. Introduction II. La réparation des tâches. III. L’exercice de pouvoir dans l’entreprise. IV. La coordination entre les éléments du systéme-entreprise CHAPITRE 6 : STRUCTURES DE L’ENTREPRISE I. Introduction

………………………………………………..... .4 Histoire de l’AGEO…………………………………………………….….5 Organigramme de l AGEO…………………………………………….…7 Rôles des sections liées à la direction générale ……………….…..8 Organigramme de la direction général……………………….…..….10 Réseau de l ONCF………………………………………………………..11 Maintenance du matériel de l’ONCF ………………………………….12 Atelier gros entretiens d’OUJDA ……………………………………...13 Support administratif ……………………………………………..…….14 Organigramme de l établissement AGEO………………….………..15 Les approvisionnements

de tonnes par an. 6. Le groupe OCP occupe le premier rang dans l’exportation des phosphates et d’acide phosphorique à l’échelle mondiale. 7. Le transport du phosphate représente plus de 65% de l’activité de l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). 8. IL joue un rôle important sur le plan économique et social vu l’effectif du personnel qu’il emploi (enviren19551 agents) et la source des revenues qu’il présente. 5 Le groupe OCP a une double mission : 9. L’extraction du phosphate

millions de tonnes par an. 6. Le groupe OCP occupe le premier rang dans l’exportation des phosphates et d’acide phosphorique à l’échelle mondiale. 7. Le transport du phosphate représente plus de 65% de l’activité de l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). 8. IL joue un rôle important sur le plan économique et social vu l’effectif du personnel qu’il emploi (enviren19551 agents) et la source des revenues qu’il présente. Le groupe OCP a une double mission : 9. L’extraction du phosphate, son traitement

structure actuelle du tissu industriel et commercial. CHAPITRE 4 : LES FINALITES DE L’ENTREPRISE I. Introduction II. Le profit maximum III. La formation continue IV. L’insertion et la pénétration de l’entreprise CHAPITRE 5 : L’ORGANISATION INTERNE DE L’ENTREPRISE I. Introduction II. La réparation des tâches. III. L’exercice de pouvoir dans l’entreprise. IV. La coordination entre les éléments du systéme-entreprise CHAPITRE 6 : STRUCTURES DE L’ENTREPRISE I. Introduction 52 II. La structure

et la structure actuelle du tissu industriel et commercial. CHAPITRE 4 : LES FINALITES DE L’ENTREPRISE I. Introduction II. Le profit maximum III. La formation continue IV. L’insertion et la pénétration de l’entreprise CHAPITRE 5 : L’ORGANISATION INTERNE DE L’ENTREPRISE I. Introduction II. La réparation des tâches. III. L’exercice de pouvoir dans l’entreprise. IV. La coordination entre les éléments du systéme-entreprise CHAPITRE 6 : STRUCTURES DE L’ENTREPRISE I. Introduction 52 II. La structure

structure actuelle du tissu industriel et commercial. CHAPITRE 4 : LES FINALITES DE L ENTREPRISE I. Introduction II. Le profit maximum III. La formation continue IV. L’insertion et la pénétration de l’entreprise CHAPITRE 5 : L ORGANISATION INTERNE DE L ENTREPRISE I. Introduction II. La réparation des tâches. III. L’exercice de pouvoir dans l’entreprise. IV. La coordination entre les éléments du systéme-entreprise CHAPITRE 6 : STRUCTURES DE L ENTREPRISE I. Introduction II. La structure

•Télécommunications : ANRT, IAM •Communication audiovisuelle : HACA, SNRT, SOREAD-2M •Transport aérien : RAM, RAM Express •Transport routier : SNTL • Plans sociaux : SODEA, SOGETA, COMANAV, SONABA, SNABT, OCP, BAM, CNSS, ONHYM, ANP... • Externalisation des Caisses Internes de Retraite : ONCF, Régie des Tabacs, ODEP, OCP… • Redressement de la situation financière : SODEA, SOGETA, COMAPRA, SNDE, Opérateurs Publics d’Habitat, COMANAV, ONCF, ODEP… •OCP / OCP SA •ONT / SNTL •ODEP / SODEP •CNCA / CAM •ONCF / SMCF •ONPT /

Introduction L’audit interne est exercé dans différents environnements, ainsi que dans des organisations (entreprises) dont l’objet, la taille, la complexité et la structure sont diverses. Il peut être en outre exercé par des professionnels de l’audit interne ou externe à l’organisation. L’audit interne se développe au Maroc, et la fonction commence à conquérir son droit de citer dans tous les secteurs et, partant, donne lieu à des pratiques et à des perceptions diverses.

explicatifs de l’externalisation des activités logistiques. Enjeux économiques : Certain nombre d’enjeux économiques qui poussent les entreprises à faire appel à des sous-traitants à fin de passer les coûts de la logistique auparavant réalisée en interne de fixes à variables. Cela apporte une plus value comptable et financière indéniable à l’entreprise, en réduisant le volume de ses immobilisations. L’entreprise bénéficie ainsi de ressources supplémentaires, à utiliser selon ses besoins, selon ses