Communication Interne Sanofi Aventis

stratégies d’internationalisation 1. Les motivations de l’internationalisation 2. Les stratégies internationales 3. Les modalités d’internationalisation IV. Les modes de croissance 16. La croissance interne 1. Les motivations de la croissance interne 2. Les limites de la croissance interne 62 62 63 66 66 67 70 70 71 72 74 74 75 17. Les fusions-acquisitions 1. Le choix des fusions-acquisitions 2. Les obstacles aux fusions-acquisitions 18. Les alliances stratégiques 1. Une typologie

........................................................... 12 a) Mathématiques ......................................................................................................... 12 b) Sciences et technologies de l’information et de la communication......................... 14 c) De la physique aux nanotechnologies ...................................................................... 16 d) Sciences chimiques : molécules et matériaux, synthèse et réactivité ...................... 19 e) Biologie-Santé

alors que j’étais députée, j’avais été invitée par un ami à visiter le siège d’une grande entreprise américaine implantée en France depuis plusieurs décennies. A la pointe dans son secteur des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication, cette société avait ses locaux dans des immeubles de bureaux, modernes et fonctionnels, en banlieue parisienne, au milieu d’autres sièges d’autres multinationales. Le site venait d’être refait à neuf en vue, m’avait-on dit de « créer un environnement

Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin Préface de Louis Vaurs interne Enjeux et pratiques à l’international Audit Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Sous la direction d’Élisabeth Bertin Audit interne : enjeux et pratiques à l’international Préface de Louis Vaurs Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet

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structurelles, sont inhérentes à la vie-même de l’entreprise. Pour Bowman et Singh [1993], la restructuration est « l’ensemble des transactions conduisant à vendre ou à acquérir des actifs, à modifier la structure du capital et à transformer l’organisation interne de la firme ». Médiatisation oblige, on confond souvent la restructuration avec les stratégies qui en sont à l’origine (concentration, externalisation) ou avec les dispositifs qui l’accompagnent (licenciements, plans sociaux). Pourtant, elle ne

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