Communication Interne Sanofi Aventis

Année 2007-2008 Sommaire : Introduction 3 1. L’Industrie Pharmaceutique 4 2. Le Médicament 5 3. Sanofi-Aventis 7 3.1. La Création de Sanofi-Aventis 7 3.2. La Place Mondiale de Sanofi Aventis 8 3.3. L’organisation de Sanofi-Aventis 9 3.4. Les engagements en matière de HSE et BPF de Sanofi-Aventis 9 3.5. Sanofi-Aventis en France 10 4. Le site de production du Trait 11 4.1. Présentation Générale 11 4.2. Les Dates Clés de l’Evolution du site 12 4.3. Organisation

Leur(s) produit(s) : comme il faut à un grand joueur de tennis un jeu complet et des coups variés, il faudra à l’entreprise une gamme de produits compétitive et les moyens de les distribuer. Tous ces éléments constituent ce qu’on appelle le DIAGNOSTIC INTERNE mais se regarder dans un miroir ne permet pas toujours de bien s’évaluer encore faut-il se comparer et prendre en compte des éléments sur lesquels on n’a pas forcément de prise. Le DIAGNOSTIC EXTERNE permet aussi à l’entreprise d’analyser sa situation

horaires... ✓ enregistrer les incidents : commentaires, anomalies... ✓ contrôler les fournisseurs : qualification / homologation, fréquence des analyses, suivi des résultats... ✓ la gestion des documents de la qualité ✓ communication vers les équipements et vers les systèmes d’informations d’entreprise ERP, MES, GMAO ,MSP.. ✓ conformité aux normes de FDA, 21CFR Part 11 ainsi qu’aux exigences de traçabilité demandées ✓ simulation et planification de la charge, visualisation

l’école de la santé Les acteurs médico-sociaux mobilisés Santé publique Découvrez plus en détail les projets lauréats Agir pour la prévention. sanofi-aventis France – 9, bd Romain-Rolland – 75159 Paris Cedex 14 Conception et réalisation : Brochure éditée par la Direction des Affaires Publiques et de la Communication sanofi-aventis France. Rédaction : Antoine Blachez, Cécile Perrin. Iconographie : Getty images (Paul Bradbury, Peter Cade, Peter Correz, Chris Whitehead) 235511 - 09/2009

entrepreneuriale : structures dédiées à l’essaimage, dispositifs de valorisation de la recherche et de l’innovation, fonds d’investissement, etc. Les objectifs de ces pratiques sont multiples : encourager les salariés à développer des projets (en interne mais aussi en externe), développer un réseau de PME innovantes sur lequel l’entreprise pourra s’appuyer, valoriser ses brevets dormants en bénéficiant de la flexibilité de petites structures, etc. Parmi les dispositifs mis en place, celui de cellule1

Fusion par absorption d’Aventis par Sanofi-Aventis Annexe au rapport du Directoire d’Aventis présenté à son Assemblée Générale Mixte du 13 décembre 2004, et au rapport du Conseil d’administration de Sanofi-Aventis présenté à son Assemblée Générale Extraordinaire du 13 décembre 2004 sur première convocation et du 23 décembre 2004 sur seconde convocation. En application du règlement n°98-01 de la Commission des opérations de bourse, l’Autorité des marchés financiers a apposé sur le présent

partenariats objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de : ● Présenter le rôle de la croissance interne. ● Identifier les points clés permettant de réussir une fusion ou une acquisition. ● Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats. ● Comparer les critères de réussite des fusions, acquisitions

premier temps comme un effet de mode. Aujourd hui il s agit d un bel et bien d un enjeu pour les entreprises. En dépit de l importance de ce dernier, certaines sociétés ne jouent pas le jeu et se servent de l écologie comme d un puissant moyen de communication. Cela s appelle le greenwashing. Pour évaluer le degré d implication réel des entreprises, des sociétés d audit extrafinancier ont vu le jour. C est dans cette optique et avec la volonté de placer la transparence, le respect, l engagement et l

capitalistique du secteur (en % du CA) 7 Les principaux marchés mondiaux du médicament 7 Analyse du marché selon l’outil Porter 8 Analyse SWOT 9 Analyse PEST 10 Description des cinq géants de l’industrie pharmaceutique 12 ( Sanofi-Aventis 13 ( GSK 16 ( Novartis 19 ( Pfizer 22 ( Merck & Co 25 La réglementation 28 Perspectives de croissance à l’horizon 2010 32 Ethique 33 Conclusion 36 Bibliographie 39 Introduction

............. 15 PHASE DE DISTRIBUTION..................................................... 16 5.1 5.2 5.3 ETIQUETAGE - FIABILITE DE LA TRAÇABILITE .......................................................................................... 16 COMMUNICATION .................................................................................................................................... 16 FIXATION DES PRIX .........................................................................................