Communication Interne Sanofi Aventis

les intérêts de ses actionnaires, de ses salariés ainsi que ses clients, Véolia met en place plusieurs actions de PGE : -                     Ses produits (4 filières lui permettent une diversification de son offre) -                     Sa communication s’appuyant sur sa notoriété et son savoir-faire en matière environnementale -                     Ses différents axes de développement (international, R&D pour ses avantages technologiques, une veille grandissante pour répondre au mieux aux différents

Thierry LIBAERT L’évolution de la communication d’entreprise La communication d’entreprise n’est pas une discipline figée, c’est un domaine en évolution constante. Ses caractéristiques actuelles semblent fort éloignées des paramètres qui jalonnaient la sphère de la communication organisationnelle jusqu’au milieu des années 90 où l’on pouvait encore s’interroger sur le degré de professionnalisme de la fonction communication[1]. Parmi les tendances actuelles, huit évolutions ayant des effets majeurs

dans les différents supports de communication retrouvent leur niveau de 2003/2004, avec 30,7 milliards d’euros (+ 2,9 % vs 2009), dont 11,1 % en médias. La France continue d’être, parmi les pays développés, un de ceux dont les investissements médias rapportés au PIB sont les plus faibles. Comme en Allemagne, mais dans une moindre mesure, c’est en France que la presse rassemble la plus grande part des investissements des annonceurs. Les investissements en communication des annonceurs en 2010 en M€

d'agriculture traditionnel qui couvre toujours plus de 35% de l'emploi. Le pays a un secteur privé puissant et croissant rapidement, pourtant l'état joue toujours un rôle majeur dans l'industrie fondamentale, les opérations bancaires, le transport, et la communication. Le plus grand secteur industriel est le textile et le vêtement, ce qui couvre un tiers de l'emploi industriel ; il fait face à une rude concurrence dans les marchés internationaux avec la fin du système de quote-part global. Cependant, les

Bilan au 31 décembre 2004 : un renforcement de la structure. - Les capitaux propres consolidés augmentent de 1,26 milliard € pour atteindre 11,8 milliards, soit + 11,9 %. Cette variation résulte principalement de la réévaluation des titres Sanofi-Aventis à leur valeur de marché et du reclassement des actions L’Oréal auto-détenues. - La dette nette qui s’élevait à 1,47 milliard € passe à 1,57 milliard € au 31 décembre 2004. - Le ratio dette nette / capitaux propres s’établit à 13,3 % au 31

les intérêts de ses actionnaires, de ses salariés ainsi que ses clients, Véolia met en place plusieurs actions de PGE : - Ses produits (4 filières lui permettent une diversification de son offre) - Sa communication s’appuyant sur sa notoriété et son savoir-faire en matière environnementale - Ses différents axes de développement (international, R&D pour ses avantages technologiques, une veille grandissante pour répondre au mieux aux différents

les salariés vivent dans une incertitude permanente sur l’emploi. - Les liens entre les personnes de l’entreprise sont une cause de stress. Le manque d’esprit d’équipe et la compétition entre les salariés créent des conflits, le manque de communication avec les supérieurs hiérarchiques et l’agressivité voire le harcèlement sont perturbateurs pour le salarié. Il se sent livré à lui-même. Le manque de reconnaissance et l’isolement sont des facteurs de la souffrance. Seulement la moitié des salariés

économies de coûts issues de diverses rationalisations et économies d’échelle, et enfin, les opportunités de croissance correspondant à de nouvelles créations de ressources, de produits, de marchés. Le troisième axe stratégique du groupe Sanofi Aventis est d’adapter la structure du groupe tout en saisissant les opportunités de croissance externe, mais avec la précaution suivante avancée par Monsieur Chris Viehbacher qu’ « aucune stratégie de fusion ne fait sens si on ne s’appuie pas par avance

Les Administrateurs Patrick Anglard Bruno Brocheton Paul-Henri Carton Jean Chavinier Philippe Courqueux Michel Delattre Maurice Kouby Bruno Ménard Daniel Urbani Thales Euro Disney Club Méditerranée Pernod Ricard Cora La Poste Société Générale Sanofi Aventis Unedic CIGREF 2010 : un plan stratégique issu de nos convictions L'ouverture et la collaboration sont au cœur de la performance : le CIGREF est une association d'entreprises, ouvertes et en réseau. La fonction SI dans l'entreprise n'est plus

l’environnement dans lequel je travaillais reflétait certaines valeurs, que j’ai d’abord hâtivement qualifiées de valeurs « à l’américaine » : être leader, vouloir toujours être le meilleur dans son activité. Pourtant parmi les valeurs affichées dans la communication omniprésente, d’autres valeurs étaient moins faciles à déceler en réalité. J’ai même pu discuter avec plusieurs employés de l’entreprise qui remettaient en cause certains fonctionnements qui pourtant semblaient être très chers aux décideurs de