Communication Interne Sanofi Aventis

doter d'une production pharmaceutique suffisante en produits pharmaceutiques malgré tous les efforts accomplie par le pays dans ce sens? Nous devons justifier cette limitation arbitraire par les hypothèses suivantes : H1 : La première est d‘ordre interne ; à savoir les laboratoires algériens n'assurent pas l'autosuffisance en matière de médicament parce que les big pharmas sont radins dans leurs transfère de technologie et de savoir faire (tel que stipulé par la théorie de l‘apprentissage). H2 : la

politique diffé de rémunération ré muné II. Des modèles de rémunération modè ré muné Conclusion : rentabilité de la discrimination rentabilité Montant de la masse salariale EDF PSA France Télécom Véolia BNPParibas Suez Saint Gobain Carrefour Sanofi-Aventis Total Air France KLM Axa Renault Vinci Crédit Agricole Bouygues Cap Gemini Thalés Alstom Areva Lagardère Accor L'Oréal Lafarge PPR LVMH Publicis 9834000000 8792000000 8762000000 8221100000 7903000000 7902900000 7256000000 7115100000 6863000000

14 3.2 Valeur de l’action l’Oréal et valeur en Bourse 19 3.3 Des investissements variés 20 3.4 Une communication financière prépondérante et récompensée 21 4 4.1 Le SWOT de l’entreprise 22 4.2 Une première segmentation 25 4.3 Un portefeuille des marques conséquent 26 4.4 Une stratégie marketing complexe 28 4.5 Une distribution qui n’a pas que des effets positifs 28 4.6 Une communication des produits omniprésente 29 4.7 Une bonne image de marque mais qui reste fragile 31 4.8 Une cible

STRATEGIES DE CROISSANCE Définition : La croissance de l’entreprise consiste en l’augmentation de son CA et de sa valeur ajoutée, de l’effectif de ses salariés, du nombre de ses implantations et de ses produits. Elle peut se dérouler selon un processus interne à l’entreprise ou par regroupement avec d’autres entreprises. La croissance apporte à l’entreprise un grand nombre d’avantages : elle lui permet de tirer partie de l’effet d’expérience elle accroit le pouvoir de négociation de l’entreprise vis

politiques RH Dans les stratégies des Directions Générales Dans les politiques publiques Dans l’aménagement du territoire 4 CONCLUSIONS Il faut se donner quatre priorités • Priorité à la sensibilisation des Directions Générales et à la communication • • • Priorité aux efforts législatifs Priorité à une meilleure connaissance statistique et au suivi du phénomène, ainsi qu’à l’organisation de la démarche Priorité à la mobilisation de tous les acteurs du développement , au niveau national et

mieux comprendre la manière dont les entreprises étaient organisées en interne, nous avons retenu quelques entreprises du CAC 40 qui ont réalisé un reporting social de qualité et/ou qui disposent d’une série d’outils et d’instruments visant à promouvoir leur responsabilité sociale[4]. Ces entreprises sont les suivantes : Arcelor Casino Carrefour Danone Lafarge Peugeot Renault Saint-Gobain Sanofi- Aventis Suez Total Véolia Vinci Nous aurions pu en sélectionner

c. Rocher Bellevue Figeac Sc, 30 novembre 2012 III-946 Cour d’appel de Colmar, 1re ch. civ., sect. A —  Elmar Wolf Sas c. Directeur général de l’Inpi et Laurent Fuchs, 5 décembre 2012 III-951 Cour d'appel de Paris, pôle 5 —  Sanofi Sa et Aventis Pharma Sa c. Aguentis Sarl, 30 novembre 2012 —  Visa Europe Ltd Sa (Royaume-Uni) c. Jean-Patrick Funel, 12 décembre 2012 Tribunal de grande instance de Paris, 3e ch., 3e sect. —  Moulin Rouge Sa et Bal du Moulin Rouge Sa c. Dph Lingerie

les styles de vie risquant d’influer sur l’activité de l’entreprise. Veille image C’est quoi ? * Surveiller l’image, la notoriété de l’entreprise ou d’une de ses marques : les rumeurs, les mécontentements, les retombées d’une campagne de communication, des communiqués de presse… Ca sert à quoi ? * Faire évoluer l’image de l’entreprise * Contrer les tentatives de boycott de produits * Faire taire une rumeur * Mesurer la satisfaction des clients. Le Benchmarking : Processus

Coiffeur, EURL LUMI, PARIS. - Madame AGEORGES Caroline Organisateur Conseil, HSBC FRANCE, PARIS. - Mademoiselle AÏACH Irène Coordinatrice Communication, FNAC SA, IVRY SUR SEINE. - Monsieur AIT JEBLI Ahmed Préparateur Chauffeur, COMPAGNIE D'AFFRETEMENT ET DE TRANSPORT C.A.T., BOULOGNE BILLANCOURT. - Madame ALLAMACHERE Pascale Ingénieur - Cadre, SANOFI-AVENTIS R&D, CHILLY MAZARIN. - Monsieur ALLAMAGNY Charles Directeur Activité Usines à Ciel Ouvert, DTP TERRASSEMENT S.A., GUYANCOURT. - Madame

quatre valeurs qui disposent d'un pouvoir de négociation fort sur leurs tarifs : Michelin, LVMH, Eutelsat Communications, Zodiac Aerospace. Graphique : prévision de croissance en % en 2010 et 2011, dans le monde, aux Etats-Unis, en Union européenne et dans les Pays émergents. Données chiffrées. Cet article contient des informations sur les sociétés MICHELIN - LVMH - EUTELSAT COMMUNICATIONS - ZODIAC AEROSPACE. Les sujets abordés dans cet article sont : SOCIETE COTEE - POLITIQUE DE PRODUIT - STRATEGIE