Communication Interne Sanofi Aventis

responsabilité sociale des entreprises (de Bry F, Ballet J.2006). La loi dite des Nouvelles Régulations Economiques (NRE), souvent qualifiée d’exception française, contraint, dès 2002, les entreprises inscrites sur le premier marché boursier à la communication de rapports environnementaux et sociaux détaillés, au sein desquels, de façon explicite, elles doivent traiter de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Les firmes demeurent néanmoins libres du choix de leur référentiel, et la

production et à la commercialisation de médicaments génériques dans des projets communs et/ou en façonnage concrétisé par plusieurs accords nationaux et internationaux. Accords de partenariat industriel(Joint-ventures/façonnages) : - Pfizer, - Sanofi-Aventis, - Dar El Dawa, - Solupharm Pharmaceutique, - Spimaco, - etc.... 6. Organigramme du groupe Saidal : PHARMAL est l’une des trois filiales issues de la restructuration de l’entreprise SAIDAL en groupe industriel le 02 février

Définition 2. Le prix des génériques 3. Le marché du générique en France 4. R&D, une nécessité pour survivre dans la pharmacie 3. Opportunités et menaces 4. Les facteurs clés de succès Partie II : Diagnostic stratégique interne 1. Les Domaines d’Activités Stratégiques 1. Santé humaine 1. Analyse de la performance financière 2. Axes de R&D pour le DAS Santé Humaine 2. Santé animale 1. La santé animale, un avenir prometteur pour un marché

agences de communication se rapprochent des agences de voyage. Les deux métiers deviennent complémentaires, même si chacun conserve son pré carré. Ainsi, par exemple, Carlson travaille systématiquement avec l'agence de communication I Love Events. C'est la demande des entreprises qui oblige les agences à se structurer, pour offrir une palette de produits variés allant du déplacement à « l'habillage » de la prestation. C'est le cas de Carat Events, qui s'est récemment offert Communication Voyages. Inversement

consulting@gmail.com Ilham BENJELLOUN Directrice des Ressources Humaines, CITELUM MAGHREB ben.ilhame@gmail.com HASNA BENKHIRA Human Resources Responsible, CARGILL Morocco hasna_benkhira@cargill.com Chaimaa Benmessaoud Chargée Emploi et Communication, Marketing Call Center c.benmessaoud@hotmail.com Aïcha Bennouna Human Resources Manager, HPS a_bennou@yahoo.fr Saadia BERRADA Responsable Recrutement, LAFARGE saadiaberrada@gmail.com Fatiha BIHMANE Assistante recrutement, POTENTIEL RH fbihmane@hotmail

Cartographie des risques informatiques : exemples, méthodes et outils 8 avril 2010 Gina Gullà-Ménez, Directeur de l’Audit des Processus et des Projets SI, Sanofi-Aventis Vincent Manière Consultant Construction d’une cartographie des risques : quel modèle proposer ? Agenda • • • • • Introduction - Présentation du groupe de travail Eléments génériques sur les risques Retours d’expérience Enseignements Conclusions Cartographie des risques informatiques 8 avril 2010 Introduction

fournisseurs d'investir, d’innover et d’être compétitifs. III. Diagnostic interne Nous analyserons les différents aspects spécifiques à l’entreprise par le biais du Marketing Mix. A savoir les quatre « P » : produits, prix, promotion, place. Cependant, nous ne pouvons pas effectuer l’analyse comme telle car l’activité du groupe L’Oréal est organisée de façon particulière. Par ailleurs, nous étudierons le fonctionnement interne propre a L’Oréal. Les marques du Groupe L'Oréal sont présentes dans

indien, est le suivant : Rang | Nom | CA (en milliers d’euros) | 1 | GSK | 63 889 | 2 | Cipla | 47 969 | 3 | Nicholas Piramal | 44 767 | 4 | Ranbaxy | 43 424 | 5 | Zydus Cadila | 37 763 | 6 | Sun Pharmaceutical | 33 215 | 7 | Sanofi-Aventis | 30 343 | 8 | Dr Reddy’s | 26 237 | 9 | Alkem | 24 394 | 10 | Pfizer | 20 931 | Ce classement confirme l’essor des compagnies indiennes sur le marché intérieur depuis l’introduction du deuxième amendement en 1970, on retrouve 7 d’entre

relation peut-on établir entre variation du PIB et variation de la part de l'investissement consacrée à l'augmentation des capacités ? La croissance de l’entreprise 39 Les modalités de la croissance ➣ LA CROISSANCE INTERNE ET LA CROISSANCE EXTERNE : La croissance interne a pour but le développement de sa propre entreprise par la création de nouvelles unités de production, de canaux de distribution, d’action de commercialisation, d’achats d’actifs. La croissance externe résulte du regroupement

ciblage 2.5. Le positionnement 3. LE PLAN MARKETING PHARMACEUTIQUE 3.1. Analyse du marché et de l'environnement 3.1.1. Bilan quantitatif 3.1.2. Bilan qualitatif 3.1.3. Analyse de l'environnement externe du produit 3.1.4. Analyse de l'environnement interne du produit 3.2. Objectifs et stratégies marketing 3.2.1. Rappel des objectifs 3.2.2. Elaboration de la stratégie marketing 4. LE MARKETING MIX DES PRODUITS PHARMACEUTIQUES 9 9 10 10 10 10 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 13 3 3 3 4 4 5 5 6 6 7 8 1