Communication Sur Les Rayons De La Biscuiterie Sucrée

(menaces), est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique (DAS ou SBU). III. Le PLAN-MIX A. Le produit B. Le prix C. La distribution D. La communication IV. Analyse des choix stratégique A. Segmentation B. Ciblage C. Positionnement I - L’entreprise LU L’entreprise LU est le premier biscuitier français depuis plus de 150 ans. Aujourd’hui c’est une filiale de Kraft Foods après son rachat

Département produits de grande consommation (PGC): 3. Département équipement maison : 4. Département bazar : 5. Département textile : III Organisation des départements : 1. Le chef de département : 2. Le chef de rayon : 3. L’employé : IV Le système d’information : 1 les systèmes noyaux : 2-les systèmes opérationnels : Deuxième partie : le contrôle de gestion Le contrôle de gestion dans la grande distribution Introduction : Les missions d’un

Marjane 26 L’implantation des produits à Marjane : 32 La communication externe à Marjane : 35 La relation Marjane/ fournisseurs : 37 Cas de merchandising : 38 Les taches effectuées 41 Conclusion 42 Bibliographie 43 Annexes 44 Remerciements Je tiens à présenter mes sincères sentiments de gratitudes à toutes ces personnes qui m’ont présenté leurs soutien afin d’effectuer ce stage, à commencer par mon père EL Mostafa El Moudni, mon chef de rayon Youssef Benthami, messieurs les collaborateurs qui m’ont

services de Marjane Californie : . 14 Implantation de Marjane Californie : ............................................................... 17 Description des produits de Marjane Californie : ............................................ 18 La communication au sein de Marjane : .......................................................... 19 Chapitre 2 :........................................................................................... 20 L’entreposage ...................................

PRODUIT 2-2-DÉCOMPOSITION DES VENTES PAR RÉGION 2-3-PRINCIPAUX CLIENTS 2-4-ESTIMATION DE LA POSITION DE BISCOSTAR 2-5-DONNÉES SUR LE MARCHÉ ET LA CONCURRENCE 2-6-ORGANISATION COMMERCIALE 2-7-MARKETING ET COMMUNICATION 2-8-LIVRAISON / DISTRIBUTION LOGISTIQUE ET TRAITEMENT DES COMMANDES 2-9-DIAGNOSTIC DE LA SITUATION COMMERCIALE 3-LA FONCTION COMPTABLE ET FINANCIÈRE 3-1-ORGANISATION ET MOYENS 3-2

consommateurs Marjane Khouribga est situé au cœur de la ville. Le site est bien évidemment géré par Cofarma. F : Implantation géographique G : Les produits de l’entreprise Département Rayon PGC Liquide : Eaux minérales, Soda…. Epicerie : épicerie sucré ou salé Biscuiterie/confiserie  Produits d’entretien  Produits frais industriels Produits frais transformés Surgelé Crémerie/charcuterie Boucherie Volaille Poissonnerie Boulangerie/pâtisserie Fruits et légumes Epices/olives Bazar

pour le chocolat, il se situe à la troisième place, 35 36 37 précédé respectivement de la Suisse (10,2kg ) et de l’Allemagne (9,8kg ). Avec une consommation de 9,69kg par belge, le chocolat est d’une grande importance économique. Le secteur de la biscuiterie et de la confiserie 38 représentent 13 % du chiffre d’affaires et de l’emploi dans l’industrie alimentaire belge. En valeur, le marché représente 1.43 milliard d’euro et en volume 3.06 milliard. 4.1.2 LA MENACE LIEE AUX NOUVEAUX ENTRANTS Trois

sur le marché mondial avec les bonnes fonctionnalités peut ainsi espérer imposer son standard. L‛approche réactive peut aussi être pertinente dans le cadre de secteurs à forte intensité capitalistique fabriquant des produits homogènes (Acier, Sucre, Produits Chimiques). La qualité de service y est comparable et la sensibilité au prix est telle que personne n‛a intérêt à déclencher une guerre. Chacun va décalquer son attitude de celle du leader b. L‛approche proactive C‛est un comportement d‛anticipation

d’achat/Visibilité des rayons 58 2. Fréquence d’achat/Qualité de service des employés 60 3. Fréquence d’achat/Prix 61 4. Raison de fréquence/ Statut  62 5. Raisons de fréquence/Lieu de résidence 64 6. Statut/Prix 65 7. Age/Ambiance et animation 65 8. Age/Qualité du dépliant 66 9. Statut/ Disponibilité des produits  67 10. Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74

.........................................................................................  48 V. Analyse factorielle......................................................................................  58 1. Fréquence d’achat/Visibilité des rayons...........................................  58 2. Fréquence d’achat/Qualité de service des employés........................ 60 3. Fréquence d’achat/Prix..................................................................... 61 4. Raison de fréquence/