Comparaison De La Grh Internationale

moyenne du travail est de 603,485 millions VND/personne/année en 2008. Ce n’est pas un chiffre élevé en comparaison de la capacité de la société. En plus, plus de 85% des opinions de la synthèse des fiches d’enquête supposent que Améliorer l’efficacité de la vente et de la formation du vendeur sont des premières problèmes. En général, la mission de gestion des ressources humaines (GRH) de la société a encore des entraves à être améliorées. C’est le phénomène d’abandon de poste des salariés

CHANGEMENTS DANS L’ENTREPRISE ? La gestion des ressources humaines GRH devient stratégique lorsque ce sont les hommes qui font la différence, en particulier lorsque l’entreprise fait face à de très fortes exigences de ses clients et /ou à des menaces concurrentielles, qui sollicite avant tout de la compétence. Aujourd’hui, les activités dans les banques sont particulièrement exposées. C’est pourquoi il importe de cerner la raison d’être de la GRH et le champ d’activité qui lui est dévolu et d’être sensibilise

différentes configurations de NFO dégagées précédemment. Nous y observons les tendances dominantes en termes de pratiques de GRH, en recourant à la célèbre opposition entre modèles hard et soft introduite par Storey (1987) et reprise par différents auteurs (Legge, 1995 ; Truss et al., 1997). Dans un quatrième temps, nous nous consacrons à l’analyse de l’évolution des pratiques de GRH et du rôle de la DRH dans ce type de restructuration, en partant des typologies classiques en la matière (Tyson et Fell

INTRODUCTION CHAPITRE I – MODELES DE STRATEGIES INTERNATIONALES ET INTERNATIONALISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES A/ LES DIFFERENTES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION 1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation b) Les modes d’internationalisation c) Les stades d’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration d) La dernière mutation des groupes internationaux : la transnationalisation ? 2 – Les enjeux

nous avons implanté deux outils de GRH dans les activités du service du personnel à savoir : la planification des congés et l’horaire de travail du personnel, en raison du temps limité alloué au stage. Les changements ont été importants en matière de l’amélioration de la planification des congés et de maîtrise de la présence et absence du personnel. Les outils introduits nous ont permis de constater des variations entre ce qui devrait se faire en matière de GRH et ce qui se fait réellement. Tous

l’Est, du Nouveau ? Perceptions des évolutions culturelles et des comportements managériaux en Chine », XXIème congrès de l’AGRH « Nouveau comportements, nouvelle GRH ? » du 17 au 19 novembre 2010, Rennes/Saint Malo | L. Venant 2011/2012 INTRODUCTION L’ascension de la Chine sur la scène économique et politique internationale a tiré l’attention de la littérature qui interroge les raisons d’un tel dynamisme économique et tente de porter des éclairages pour mieux comprendre le monde chinois

MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 Section1. Les fondements du marketing Il s'agira ici d'une présentation du marketing en détail, ce qui permettra une meilleure connaissance et ainsi une meilleure compréhension et comparaison avec le marketing RH. 1. - Principe de l'adéquation produit – client Le marketing englobe tout le cycle de vie d'un produit ou d'un service : - sa création : étude de marché, design, Recherche & Développement, sa fabrication : processus, contrôle

QUESTION DE RÉVISION – GRH CHAPITRE 1  1. Nommez trois phénomènes sociaux ou économiques qui ont eu des incidences sur la gestion des ressources humaines. Voici les phénomènes sociaux qui ont bouleversé la gestion des ressources humaines : Le développement de carrières nomades et de travail autonome conférant ainsi une plus grande liberté au travailleur, mais augmentant aussi parfois sa précarité. La volonté chez les travailleurs de démocratiser le travail (ou la résistance face à la gestion autoritaire)

assister la mutation de la fonction RH qui, en réponse aux modifications de l’environnement des entreprises s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique,[...] Nouvelles technologies de l’information et de la communication et la GRH Partie III : L’impact de NTIC sur la GRH. INTRODUCTION : [...] s’est enrichi de nouveaux rôles : rôle stratégique, partenariat d’affaires et rôle de soutien. Elle facilite l’adoption de nouvelles logiques : personnalisation, adaptation, mobilisation, partage, anticipation

montrer que la compréhension de la croissance des PME manufacturières est liée au développement d’activités orientées vers le type de marché : local ou international. Les entreprises mondiales affichent de meilleurs résultats quant à la performance opérationnelle et aux indicateurs de croissance (vente et actifs financiers), les entreprises internationales manifestent de meilleurs résultats du point de vue de la performance financière (marge financière brute) et sociale (le nombre de turn-over). Les entreprises