Comparaison De La Grh Internationale

l’évolution de la gestion des ressources humaines et les grandes activités qu’elle occupe. Section 1 : Généralités sur la gestion des ressources humaines (GRH) : L’importance de la gestion des ressources humaines (GRH) est relativement récente, car, face aux défis économiques, sociaux et technologiques des années 90, la qualité de la GRH est devenue un facteur de succès essentiel pour les entreprises. 1- Définition de la gestion des ressources humaines : Qu’est ce que la gestion

DISCUSSION, CONTRIBUTION CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE AUER P. et CAZES S. (2000), « L’emploi durable persiste dans les pays industrialisés », Revue Internationale du Travail, Vol. 139, N° 4, p. 427-459. BAILLY A-F., CADIN L., et de SAINT-GINIEZ V. (1998), « "Les carrières nomades" : recherche empirique et apports pour la GRH éclatée ». La GRH éclatée (9e congrès de l’AGRH), 19-20 Novembre, p. 110-128. BEUGRE C. D. (1998), La motivation au travail des cadres africains, Paris, L’Harmattan. BOUFFARTIGUE

UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» ------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • • • • • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004), Les

conditions de travail … Les collaborateurs de la GRH : dirigeants, salariés, actionnaires, OS, et une approche client/fournisseurs (→ approche systèmique de la GRH). La stratégie : « processus de formulation et de mise en oeuvre des moyens appropriés en vue d'attendre des objectifs d'une entreprise et réaliser sa mission, dans un environnement difficilement prévisible et fortement concurrentiel. » A. PETIT et Al., 1993 « Une bonne GRH est une GRH qui s'adapte aux contingences du contexte » JM

dysfonctionnements organisationnels B. Les coûts cachés V. La Gestion Stratégique des Ressources Humaines A. Reengeneering de la fonction RH B. Mise en place d'un SIRH C. Les managers : « Premiers RH » D. Une culture forte et cohérent E. Une équipe GRH Conclusion Bibliographie 3 4 4 5 7 11 15 15 16 18 18 19 22 22 22 23 23 24 25 26 2 Introduction L'importance accordée à la valeur ajoutée n'est pas étrangère à cette crise existentielle de la fonction RH notamment son rôle stratégique

Management des hommes et des relations sociales Introduction : Rappel des grands principes de GRH Environ 500 000 personnes occupent aujourd'hui un emploi qui est dédié à la fonction RH. La croissance quantitative des effectifs RH est due à l'inflation règlementaire et à la complexité accrue lié au management des hommes. Elle s'accompagne à la fois d'une spécialisation de plus en plus poussée et d'un partage accentué entre les hiérarchiques et les fonctionnels. Un grand nombre de spécialistes

Contenu fond message choses Conférence de Bénin sur la fonction publique - Cotonou le 28/05-01/06/2001 3 “Les outils d’évaluation de la performance individuelle", Benoit Ndi Zambo PERFORMANCE = EFFICACITE + EFFICIENCE NIVEAU INTERNATIONAL PREVISION PLANS OBJECTIFS Degré d’atteinte Pertinence NIVEAU REEL REALISATION RESSOURCES ACTIVITE RESULTATS BESOINS CLIENTS Economie Productivité Rendement EFFICIENCE CONSEQUENCES à moyen et long term Utilité et

acquièrent une expérience d'expatriation ou des compétences linguistiques. Selon Christopher Bartlett, directeur du programme de gestion internationale à Harvard Business School, « on a brisé cette vision qui veut, que seuls les américains soient promus aux meilleurs postes » . Il ajoute aussi que les entreprises ont actuellement à leur disposition un large bassin international de compétences disponibles qui répondent bien aux attentes des entreprises sans que celles-ci doivent faire des investissements supplémentaires

UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» ------------------------------------- SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • • • • • Cadin et al. (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod Weiss et al. (2005), Ressources humaines, Editions d’organisation Peretti (2001), Ressources Humaines, Vuibert gestion, 5ème édition Gomez-Meija, Balkin et Cardy (2001), Managing human resources, Prentice Hall, 3ème édition Guerrero (2004)

pour une meilleure gestion au niveau rémunération, embauche, relations sociales, etc. Sur le moyen terme, la GRH orientée par une stratégie qui concerne la politique d’emploi ou de formation et développement. Mais de manière générale, la GRH consiste en des mesures (politiques, procédures, etc.) et des activités (recrutement, etc.) Plusieurs tendances et facteurs ont rendu la GRH plus professionnelle, plus importante et plus complexe. Elle fait partie désormais de la Direction Générale avec