Comparaison Entre Taylor Et Fayol

seule manière pour gérer les Hommes. I.Les références théoriques * Administration du personnel : Taylor, Fayol  Les individus étaient plutôt des effectifs à gérer, ils sont importants pour leur productivité ; on ne s’occupe pas beaucoup de leur motivation. * Développement social : (60’-70’s)  On s’intéresse aux relations sociales dans l’entreprise et donc les relations entre les salariés et l’employeur, les syndicats. Les conditions de travail : l’ergonomie, les conditions de sécurité

glissant vers la production de services et la performance des NTIC (Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication) permettant le développement de concepts de management. De la structure hiérarchique d’Henry Fayol (1916) et fonctionnelle de Frédérick Taylor (1911), une structure intermédiaire, fusion des deux, le « staff and line » est née vers 1950, mais elle ne convient pas à la complexité des systèmes et aux changements rapides (p. 9) car elle est orientée vers le contrôle, ce

Management public : questions réponses Séance 1 : Management et organisation publique * Quelles similitudes voyez-vous entre la gestion des entreprises et la gestion des organisations du secteur public * Parmi les différences, quelles sont celles qui ont le plus de valeur à vos yeux ? pour quelles raisons ? réfléchissez à des exemples * Le manager privé comme le manager public doit : * Faire des choix stratégiques * Rendre des comptes * Tenir compte des contraintes

milieu extérieur Aussi, j’ai assisté à plusieurs livraisons pour des clients comme j’ai suivi les différentes étapes de production, passant par tous les ateliers existant à CEAC et aussi l’organisation des flux physique entre les ateliers et les flux d’information entre l’administration et l’usine. Ce qui m’a permis d’avoir une vu globale sur l’activité de l’entreprise. Le présent rapport est divisé en deux grandes parties, l’une est consacrée à la présentation de la compagnie, lors que

le même que pour le petit nombre, ce n'est qu'une question d'organisation. Contrôler le grand et le petit nombre n'est qu'une seule et même chose, ce n'est qu'une question de formation et de transmission de signaux. » Sun Tzu, l’Art de la Guerre, entre 443 et 221 av. J.-C.. Ingénierie des processus métiers De l’élaboration à l’exploitation Patrice Briol Ingénierie des processus métiers, de l’élaboration à l’exploitation © Briol Patrice, 2008 ISBN 978-1-4092-0040-6 Tous les noms de

West CHURCHMAN. En effet, aucune époque antérieure n'a probablement connu plus de débats sur les facteurs de succès et d'échecs de nos entreprises, et sur les bienfaits et méfaits attribuables à leurs dirigeants. Cette assertion est illustrée entre autre par la synthèse des rapports des missions d’audit spécial diligenté auprès de cinquante régies financières et entreprises publiques de la RDC par la Présidence de la République en 2001, ayant mis en lumière, de manière saisissante, d’énormes

faits économiques observés. Il s'agira plus précisément de répondre à des questions telles que : • Pourquoi existe-t-il des entreprises? • Quels sont les problèmes auxquels elles sont confrontées, et comment régler les problèmes qui se posent entre les propriétaires des entreprises, les managers, les salariés et les employeurs? • Pourquoi certaines entreprises fabriquent-elles l'ensemble d'un produit, alors que d'autres se focalisent sur certaines étapes du processus productif? • Pourquoi

décisions quotidiennes au niveau des responsables décentralisés et en conformité avec les choix stratégiques. Le gestionnaire des RH doit alors comprendre que les hommes réagissent aux décisions prises en fonction de leur passé et de leur personnalité. Entre la décision qui les touche et la réponse qu’ils en donnent, s’interpose toute leur vie sociale, leur attente professionnelle, leur espoir. Contrairement au loisir, le travail est contraignant. De ce fait, il est ressenti comme une valeur négative.

disposition de la loi fondamentale fait une option sans ambages pour la décentralisation qui, par opposition à la centralisation, est « un système d’administration qui consacre le partage du pouvoir, des compétences, des responsabilités et des moyens entre l’Etat et les Collectivités Territoriales ». Les caractéristiques d’une Collectivité Territoriale décentralisée sont les suivantes :    Un territoire propre ; La personnalité juridique et l’autonomie financière ; Et l’élection des autorités locales

mentale_____________________________________________________ ______ Les sciences du travail ______________________________________________________ 44 4. Organisation du travail _______________________________________________________ 46 4.1. Le taylorisme : Frederick Winslow Taylor (1856 – 1915). _________________________________ 4.1.1. Introduction ____________________________________________________________ ______ 19/03/04 ____________________________________________________________ ___________ 4.1.2. Fonctionnement