Comparaison Entre Taylor Et Fayol

d’informations de gestion I- Définitions et finalités II- Caractéristiques du système d’informations de gestion III- La fonction du système d’informations Section IV : Le contrôle de gestion, un système d’informations pour le système de décision I- Relations entre le système décisionnel et le système informationnel II- Place du contrôle de gestion dans le système d’informations pour le système de décision Section V : Le système de contrôle de gestion basé sur un découpage de l’entreprise en centres de responsabilités

que d’un simple effet de mode, sans aucun impact sur les pratiques mises en œuvre. Cependant, il est possible qu’ils accompagnent l’apparition de nouvelles théories, de nouvelles idées et pratiques. Nous constatons d’ailleurs qu’il existe un lien entre les intitulés de la fonction, les grands courants théorique et les actions privilégiées. Le terme d’administration du personnel renvoie à une vision juridique de la main-d’œuvre et repose sur le modèle théorique de la bureaucratie où la hiérarchie

LE RÔLE DES PROFESSIONNELS EN RESSOURCES HUMAINES ..................................................................... 10 II L´ÉVOLUTION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES .................................................. 12 3 L´ÉCART ENTRE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS SES ORIGINS ET DANS L´ÉTAT ACTUEL . 12 3.1 4 Le développement au cours des siècles ......................................................................................... 14 LES ÉTAPES PRINCIPALES

 facture  en  passant  par  le  contrôle  de  réception  et  la  gestion  des  flux  et  des  stocks.     On  associe  achat  et  marketing  pour  3  raisons   -­‐  Fayol,  «  bien  savoir  acheter  est  aussi  important  que  bien  vendre  et  bien  fabriquer  ».   -­‐  la  démarche  et  les  outils  de  l’achat  sont  similaires  au  marketing

organisation est caractérisée par sa finalité, son but et ses objectifs ● Les organisations déterminent la structure juridique la plus apte à répondre à ses objectifs. ● Les moyens dont dispose l’organisation sont des éléments de différenciation et de comparaison (ressources financières, physique, humaines, commerciales, organisationnelles, mercatiques et technologiques) ● Les types d’activité, les métiers associés (compétences attendues) et le périmètre géographique (local, national, européen, international)

caractériser les grandes étapes et d’en comprendre les principaux leviers de développement et de diffusion. L’histoire de la gestion de projet est à la fois celle de pratiques peu – ou pas – institutionnalisées, puis celle de pratiques institutionnalisées. Entre les deux, la gestion de projet est devenue un modèle de management très diffusé dans les organisations. Au final, pourtant, l’histoire de la gestion de projet reste à écrire ! RÉALITÉS MÉCONNUES POUR UNE HISTOIRE DE LA GESTION DE PROJET PAR Gilles

s’accomplir, la tâche globale doit respecter certaines contraintes économiques = la rentabilité par exemple. Elle se réalise dans un environnement donné. De ces éléments significatifs vont alors se poser trois questions : -Comment diviser le travail entre les personnes ? -Comment concevoir, coordonner, contrôler le travail réparti ? -Comment adapter l’unité au changement de l’environnement et des contraintes ? I- Les modèles d’organisation  Le modèle des organisations s’est constitué

financière) la gestion de production (qui gère les ressources directement nécessaire a l’exploitation de l’entreprise : matières premières produits intermédiaires et produits finis alimentant le ressource de distribution) etc. La différence, néanmoins, entre la GRH et les autres disciplines de gestion est très nette : elle réside dans la nature exceptionnelle de la ressource gérée : l’homme. Or cet homme est, par ailleurs et en dehors de toute considération éthique, philosophique ou religieuse, l’acteur

apparaissent sur le marché français. « 13 000 nouveaux sites marchands ont été crées, portant leur nombre total à 37 000. Alors qu’en 2005, plus de la moitié des sites réalisaient moins de dix commandes par mois, en 2007 ils étaient 60 % à réaliser entre 10 et 1000 commandes par mois », note la Fevad. Le montant moyen d’une transaction est passé à 91 euros en 2007, contre 88 euros en 2006. En moyenne, un acheteur en ligne dépense environ 800 euros et effectue près de neuf commandes par un an sur Internet

d'atteindre d'une manière pertinente l'objectif fixé. Autrement dit, c'est la combinaison entre l'efficacité et l'efficience. 1.1 - Notion d'efficacité : En répondant à la question suivante :''est ce que l'objectif est atteint ?'' , une nouvelle question vient d'apparaitre `'existe-t-il une autre alternative plus efficace, pour atteindre les mêmes résultats ?''. Donc l'efficacité examine le rapport entre l'effort et la performance. Le Bureau du vérificateur général du Canada définie l'efficacité