Comparaison Entre Taylor Et Fayol

le management scientifique - la théorie administrative générale Le management scientifique veut augmenter la productivité ouvrière. Ses théories sont prônées par Taylor, Gilbreth et Gantt. Fayol et Weber parlent de théorie administrative qui veut rendre l’organisation des entreprises plus efficaces. Page 2 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 2 A. Taylor Il écrit « principes d’organisation scientifique des usines ». Il décrit la théorie du management scientifique qui cherche une méthode pour établir

de quelle manière, la direction véhicule - t’elle sa stratégie afin d’homogénéiser et de parfaire son application ? Les recherches et réflexions sur le sujet, ont-elles fait apparaître un modèle optimal ? Voilà donc le sujet de cette thèse, partagé entre un point de vue stratégique, managérial et opérationnel, que nous considèrerons afin de mettre en avant les aspects les plus sensibles de la stratégie. Mots clés : Stratégie, Plan stratégique, Structure organisationnelle, Performance, Pilotage,

sur le travail du « manager au quotidien » (ce fut le titre du livre publié à partir de ma thèse). Mais ce ne fut pas avec James Webb qui n’était plus disponible à ce moment. Utilisant un chronomètre (dans un style très proche de celui de Frederick Taylor lorsqu’il étudiait les ouvriers d’une usine quelques années plus tôt), j’observai au cours d’une semaine complète les activités de cinq managers dirigeants appartenant à : une grande société de conseils, un célèbre hôpital universitaire, une grande

sur le travail du « manager au quotidien » (ce fut le titre du livre publié à partir de ma thèse). Mais ce ne fut pas avec James Webb qui n’était plus disponible à ce moment. Utilisant un chronomètre (dans un style très proche de celui de Frederick Taylor lorsqu’il étudiait les ouvriers d’une usine quelques années plus tôt), j’observai au cours d’une semaine complète les activités de cinq managers dirigeants appartenant à : une grande société de conseils, un célèbre hôpital universitaire, une grande

actuel : « le développement durable ». La prise en compte globale1 intervient à la fin du 19ème siècle : Henri Fayol pose la théorie de l’administration : le POCCC2 ; Henry Ford et ses collaborateurs Frederick Taylor et Henry Gantt mettent en pratique l’organisation scientifique du travail : OST qui permet aux Etats-Unis un prodigieux effort d’armement en 1917, renouvelé en 1941. Entre les secousses des guerres mondiales du 20ème siècle, deux progrès majeurs émergent : 1. la maîtrise statistique

personnaliste de l’entreprise 32 4.1.4 L’approche systémique de l’entreprise 32 4.2 L’organisation repose sur sa structure 35 4.2.1 Distinction entre structure et organisation 35 4.2.2 5 groupes humains composent la structure et contribuent à la division du travail. 35 4.2.3 La structure type 36 4.2.4 6 mécanismes de coordination entre les groupes de la structure sont envisagés 37 4.2.5 Les processus de décision et les formes d’exercice du pouvoir 38 4.2.6 Les 5 formes

Accès aux fonctions soumis à des règles et lié au savoir 3. Définir précisément les postes de chacun 4. Formalisation suffisante avec les règles décrites. ECONOMIE : La firme est devenue « agent économique » (marché vu comme le régulateur entre l’offre et la demande). L’organisation est une « forme de coordination complémentaire à celle, fondamentale, qu’est le marché ». MARSHALL (1842-1924) : créateur du plan Marshall, prix Nobel de la paix) va y voir autre chose que les économistes, il

une institution est une structure établie par la loi, la coutume, visant un intérêt collectif ; - les mutuelles et les sociétés coopératives sont des sociétés de personnes qui ont comme objectif de servir leurs sociétaires.  Il y a correspondance entre type d’organisation et objectifs, structure ou méthodes et la grande diversité des situations peut se schématiser ainsi : Entreprise privée l Société nationale ou mixte l Mutuelle l Association 1901 l Administration Commercial lucratif Commercial

les configurations et les politiques de ressources humaines. Le cours d’introduction aux théories des organisations précède également le cours de Supply Chain Management, en abordant notamment la question des processus de production, des relations entre les départements ou encore celles de la gestion de projet ou d’amélioration de la qualité. Le cours accorde une place importante à l’innovation, thème stratégique de l’école, que ce soit dans la conception des structures et des organisations, dans

un seul acheteur). On ne trouve pas de modèle identique aujourd’hui. La proto-industrie (XVIIIème). Plusieurs « entreprises » dans une même ville/région qui ont la même spécialisation (horlogerie à Genève). Il va y avoir une division du travail entre le travail qualifié (atelier en ville) et le travail peu qualifié, réaliser à façon (travailleurs ruraux, souvent des femmes). Le travail à façon signifie que l’entrepreneur confie les matières premières à quelqu’un qui travaille à domicile pour une