Comparaison Entre Taylor Et Fayol

sont apparues, notamment dans le domaine de la gestion. En effet, l’approche de la gestion dans les entreprises semble être indispensable à son fonctionnement. Cependant, « il a fallu attendre la Grande Guerre pour que soit publiée en France, par FAYOL, en 1916, la première réflexion générale et systématique sur le sujet de l’organisation et de l’administration des entreprises » (DUIZABO & ROUX, 2005, p. 7). Comme le soulignent toujours ces derniers, la croissance des entreprises, la complexité de

ne cessent d’évoluer et de s'immiscer dans notre quotidien dans le but de faciliter la vie de ses utilisateurs. Plus précisément, cet univers commence à se développer dans les années 90, avec pour premier objectif de partager diverses informations entre scientifiques, universités, ou encore instituts du monde entier. La vente en ligne a débuté en 1994 et a pour objectif de faciliter les transactions commerciales et la proximité par l'intermédiaire

fonctionnelle), l’essor des services (l’organisation matricielle) et l’émergence des NTIC (l’organisation en réseau). Confrontée à la globalisation des marchés, à la disparition des frontières patrimoniales, à la confusion des rôles et des fonctions entre concurrents et partenaires, l’entreprise subit encore aujoud’hui des mutations désirées ou non souhaitées, tant au niveau de son organigramme, qu’au niveau des transactions engagées avec d’autres sociétés. Face à cette complexité, l’une des tentations

COURS DES DERNIERES ANNEES Loi du 4 mars 2002 : droits introduits dans le CODE DE SANTE PUBLIQUE 1/ Notion de droits des usagers du système de santé Les concepts fondateurs : Pendant des siècles RELATION SOIGNANT/SOIGNE Aujourd’hui, rencontre entre UN USAGER ET UN SYSTEME DE SOINS QUESTION ECONOMIQUE SECURITE SANITAIRE QUESTIONS D’ETHIQUE La notion du système de santé : 2 MODE D’ORGANISATION : PUBLIC, PRIVE Mais les PRINCIPES DE SERVICE PUBLIC dominent La notion de droits des usagers :

sous-traitées à des fournisseurs ou distributeurs ou réalisées sous forme de filiales communes ou d'alliances avec d'autres entreprises qui peuvent être également des concurrents. En théorie des coûts de transaction, ces décisions correspondent au choix entre des modes de gouvernance alternatifs. Les dirigeants doivent donc intégrer trois types d'analyse : l'économie de leur secteur, celle de leurs capacités et enfin la nature des transactions auxquelles leur groupe participe. Si la théorie des coûts de

transformé, mouvement de lutte pour être reconnu. A cette époque, les patrons exercent un du personnel : ils sont tous (santé, logement, créent hôpitaux, sécurité sociale).  Première ent à avoir responsable du personnel : Renault, Sté Générale.    Fayol prévoit plusieurs fonctions administrative, financière, commercial, comptable, technique, liée à la sécurité (protection, santé : préserver la manœuvre) (ancêtre de la fonction Rh)  Première GM à 1936 : négociation collective 1919, journée de 8h,

caractéristiques managériales pertinentes afin d’assurer la participation active des équipes. Faire participer activement les équipes à la démarche qualité, voila l’enjeu du responsable qualité. Ainsi dans quelles mesures existe-t-il une réciprocité entre les compétences managériales du responsable qualité et la participation active des équipes pour la pérennité de la qualité ? Des caractéristiques qui peuvent-être réparties en quatre catégories : personnelles, intellectuelles, relationnelles et

humaine 6 TABLE DES ILLUSTRATIONS FIGURES Figure1 : le contrôle de gestion en 6 étapes : processus d apprentissage................31 Figure2 : exemple d’organisation du contrôle de gestion dans l’entreprise TRI-BAT....48 TABLEAUX Tableau N°1 : Comparaison entre deux modèles de gestion..........................20 Tableau N°2 : Analyse comparative pour cerner les deux contrôles..............23 Tableau N°3 : Connaissance du contrôle de gestion......................................47 Tableau N°4: Nécessité

insuffisance de compétences qui est du principalement au décalage entre les exigences des entreprises et les ressources qu’offre le marché du travail. Face à cet environnement turbulent, le management par ou des compétences semble parmi les modes managériaux les plus efficaces de pilotage des ressources humaines, son principe consiste principalement à identifier et évaluer les compétences pour réussir à combler les écarts entre les besoins de l’entreprise (le requis) et les ressources humaines

confronté à d’importants bouleversements touchant l’organisation du travail en général mais également leurs pratiques professionnelles. Dans cet environnement, la direction et l’encadrement ont choisi de favoriser les réunions et les rencontres avec et entre le personnel. Dans ce contexte, j’ai souhaité réfléchir de manière globale au mode de management qu’un directeur d’ESSMS devait instaurer dans son établissement pour permettre à ce dernier d’évoluer et de s’adapter en temps réel aux besoins de la