Comparaison Entre Taylor Et Fayol

| | |Mesures de l’écart et prospective |DIAGNOSTIC | |Analyse de l’écart entre les compétences requises et les capacités réelles de l’entreprise, | | |projection dans le futur des tendances. | | |

d’arriver à une mise en demeure avec accusé de réception. Au moment de la commande, on doit effectuer un contrôle de la livraison ; le contrôle peut être exhaustif ou statistique. Lorsque la livraison est importante le contrôle est facilité par la comparaison entre le bon de commande et les articles livrés. (Statistiques) Dans le cas d’une non-conformité de la commande à la livraison, le client établi un bon de retour au lieu d’un bon d’acceptation ou de réception. III- La gestion des stocks : A- Notion

typiques de la nouvelle révolution technologique du troisième KONDRATIEFF. Par la suite, l’exemple type est la chaîne de production (le convoyeur) dans l’industrie automobile ajoutée par H. FORD (1863-1947) à la parcellisation des tâches prônée par F. TAYLOR (1856-1915): en même temps que l’organisation scientifique du travail lutte efficacement contre la «flânerie systématique des travailleurs», elle accroît la concentration. Lorsqu’il s’agit de produire en masse des marchandises homogènes (comme la

______________________________ CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise

____ CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE CHAPITRE 2. LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE 1. Définition : principes clés, caractéristiques 2. Typologie des structures d’entreprises 2.1.Structures classiques 2.2.Structures actuelles 2.3.Comparaison des différents types de structures (Avantages/Inconvénients) 3. Les déterminants de la structure CHAPITRE 3. LES ACTIVITES (FONCTIONS) DE L’ENTREPRISE 1. L’activité commerciale 2. L’approvisionnement et la production 3. Les finances de l’entreprise

l’intérêt. On peut mentionner entre autres la position de la France dans le discours européen et la constitution européenne sur le plan des métaphores. Ensuite, on peut noter une certaine variété d’études et d’approches en ce qui concerne l’appropriation et l’enseignement du français. Le thème le plus étudié est l’apprentissage à partir des éléments suivants : vocabulaire, constructions grammaticales, prononciation, communication verbale et expression écrite. Ce sont entre autres les stratégies d’apprentissage

Jacqueline et de son équipe. Tout d'abord en ouvrir timidement l'aire culturelle et littéraire : certes, les travaux sur la littérature maghrébine de langue française en constituent l'essentiel, comme c’est le cas encore pour ce nouveau volume. Le clivage entre chercheurs sur les littératures maghrébines de langue française et chercheurs sur celles de langue arabe est le plus souvent infranchissable, du fait de traditions universitaires difficilement contournables. Et par ailleurs le système d'enseignement

Sommaire Sommaire 1 Partie 1 : Organisation et contrôle de gestion 3 INTRODUCTION 3 Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management

comportements peut être obtenue par différents moyens. Dans une très petite entreprise, le dirigeant peut vérifier directement que les tâches se déroulent de la manière qu'il juge appropriée. Mais la supervision du dirigeant et l'ajustement mutuel entre les divers acteurs (H. Mintzberg, 1982) deviennent rapidement inadaptés lorsque la taille de l'entreprise augmente. Certes on peut souhaiter maintenir ces pratiques, mais on ne peut guère les appliquer qu'à des parties de l'entreprise. Il faut donc

des divers facteurs de production apportés par des agents distincts du propriétaire de l’entreprise, en vue de vendre sur le marché des biens ou des services et pour obtenir un revenu monétaire le plus grand possible, qui résulte de la différence entre prix de vente et prix de revient. » F. Perroux La firme  unité de patrimoine  quand on monte un bilan, on identifie un patrimoine. Donc c’est l’idée qu’a un certain moment l’entreprise à son propre patrimoine qui se dissocie du patrimoine des apporteurs