Comparaison Fayol Et Taylor

Winslow Taylor (1856-1915), Henri Fayol (1841-1925) et Max Weber (1864-1920). 2.1.1 Frederic Winslow Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail (O.S.T.)1 C’est Taylor le premier après la première révolution industrielle qui marqua les esprits avec sa théorie de l’Organisation Scientifique du Travail. Selon lui « le principal objectif du management doit être d’assurer le maximum de prospérité aussi bien pour l’employeur que pour chaque employé ». Afin d’accroître cette prospérité Taylor essaye

décision : personnes qui ont un pouvoir d’action sur les flux de matières, d’énergie, ou d’information qui circulent. Mécanismes de régulation = rétroactions Chapitre 3 Résumé des principaux auteurs et courants en organisation (p. 31 à 36) Taylor : - Organisation scientifique - Séparation des tâches de conception (Direction + ingénieurs) et d’exécution (ouvriers) - Spécialisation forte des tâches - Collaboration/Coopération entre ouvriers et patrons → intérêts convergents

Section 1: Le Taylorisme, Fordisme et le management scientifique : a) Frederick W. Taylor et Ford. b) Principes du management scientifique du travail. Section 2: Le courant administratif de Fayol : a) H. Fayol. b) Principes du courant administratif de Fayol. Section 3: La bureaucratie Wébérienne :

intérêt identique : la prospérité de l’entreprise. C’est Taylor avance les notions suivantes : 1. one best way : l’analyse scientifique des temps, des gestes et des pauses permet de rationaliser les mouvements (étude des temps et des méthodes de travail), 2. courbe d’apprentissage, 3. rémunération fonction de la productivité, 4. cols blancs/cols bleus (ceux qui pensent et ceux qui travaillent / exécutent). * Henri Fayol (1841/1925) Il analyse la nature de la fonction de

Management Plan du cours : I. II. Le management comme pratique réflexive. Les origines et les fondements du management  Organismes, entreprises et management.  Fondements classiques : Taylor et Fayol.  Mayo et l’école des R humaines. PODC Planification  Organisation  Direction  Contrôle 1. Enjeux contemporain  Gestion de projet au management par projet.  Management des connaissances.  Les défis de la mondialisation.  Le management comparé. Le gestionnaire et son rapport au travail.

hommes font société, la formalisation du « management » est relativement récente. Les précurseurs[modifier] Fin du XIXe siècle et début du XXe siècle, Plusieurs précurseurs méritent d'être signalés : Henri Fayol[modifier] Selon les idées émises par Henri Fayol, dans son ouvrage Henri Fayol, Administration industrielle et générale paru en 1916, le management est porté par une fonction transversale qu'il nomme "Fonction administrative" et qui a pour objectif de veiller aux 5 grandes fonctions spécifiques

d’organisation: Qu'est-ce qu'une organisation ? 1.1 L’organisation en tant qu’acte 1.2 L’organisation en tant qu’institution II- Origines de la théorie des organisations 2.1 Aperçu historique 2.2 Les précurseurs : Frederick Winslow Taylor, Max Weber et Henri Fayol Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 9 I- LA NOTION D’ORGANISATION Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 10 1 - L’organisation désigne à la fois l’acte ou l’action

durant la révolution industrielle. Afin de répondre correctement à ce sujet, nous nous appuierons sur plusieurs théories comme celle de Geer Hofstede, qui a fait l’analyse des différences culturelles ainsi que sur les théories de Frederic Winslow Taylor, Adam Smith ect qui ont travaillés sur la division et organisation du travail pour augmenter la performance d’une entreprise. Ensuite, le management interculturel exige sur grande communication au sein de l’entreprise et des manières spécifique

Henri FAYOL le management a pour objectif de veiller aux fonctions technique, commerciale (le marketing et l'acte de vendre), financière de sécurité comptable et administrative. Dans une optique moderne, en supposant que la production est seulement induite par la demande, le management se réduit aux fonctions de marketing (et vente), finance, organisation par la gestion de la qualité (de la logistique, de l'informatique décisionnelle et de la gestion des ressources humaines). De même, Fayol indique

~ Spécialisation : Découpage des différentes activités de l’entreprise. (Taylor et Fayol). C’est le regroupement des tâches en fonction des groupes de travail. Il y a une similitude entre processus et méthodes, spécialisation des objectifs.   ~ Coordination : Assuré par la hiérarchie (type de chef, environnement, travail, compétence, autonomie).   2) Les modèles organisationnels de toutes les entreprises.   -         Structure Taylor : production de masse Application des techniques de production