Comparaison Leclerc Carrefour

d’attraction. C’est au merchandising de mettre en forme ce rayon. Par exemple, chez Ikea, l’alternance d’allées courtes et longues participent au rythme de la promenade. Les têtes de gondole et bouts de rayon nus sont habilement mixés chez Leroy Merlin. Carrefour n’a pas hésité à sacrifier quelques mètres de linéaire textile pour introduire des podiums avec des mannequins. Le « retailtainment » C’est une nouvelle méthode d’animation des points de vente, déjà bien utilisée aux Etats-Unis. A l’origine de

C’est au merchandising de mettre en forme ce rayon. Par exemple, chez Ikea, l’alternance d’allées courtes et longues participent au rythme de la promenade. Les têtes de gondole et bouts de rayon nus sont habilement mixés chez Leroy Merlin. Carrefour n’a pas hésité à sacrifier quelques mètres de linéaire textile pour introduire des podiums avec des mannequins. Le « retailtainment » C’est une nouvelle méthode d’animation des points de vente, déjà bien utilisée aux Etats-Unis. A l’origine

chiffre d’affaires, part de marché et notoriété) est nettement inférieur à celui des entreprises précédemment citées. Les concurrents indirects sont ceux qui proposent des offres proches mais qui relèvent de catégories de produits différents. La comparaison pour le client n’est pas aussi aisée que dans le cas d’une concurrence directe, et le choix de la catégorie des produits est plus discriminant. En ce qui concerne le marché des coffrets cadeaux, le concurrent indirect le plus important est le chèque

l’histoire de cette grande distribution à la française commence en 1949 à Landerneau avec l’ouverture de Ed. LECLERC l’ancêtre du libre service. Aujourd’hui, le secteur d’activité de la grande distribution est devenu pour l’économie française un secteur d’activité capital. En effet, il faut savoir que ce secteur réalise plus de 150 milliards de Chiffre d’Affaires ce qui pour faire une comparaison équivaut aux Chiffres d’Affaires cumulés des secteurs de l’industrie électrique et électronique, de l’industrie

AUGMENTE CHAQUE ANNÉE • TOUS LES SUPERMARCHÉS ONT DÉVELOPPÉ DE LARGES LINÉAIRES DÉDIÉS AUX PRODUITS ALIMENTAIRES ETHNIQUES ET CHAQUE CHAINE A SA PROPRE MARQUE DE DISTRIBUTION : EX : « DESTINATION SAVEURS » (CARREFOUR), « MONOPRIX EXOTIQUE » (MONOPRIX), « LES TABLES DU MONDE » (LECLERC),… PROFIL DU MARCHÉ DES ALIMENTS ETHNIQUES EN EUROPE : • Tous les segments de produits sont désormais concernés par le « phénomène » ethnique, illustration de la généralisation de la consommation. •

l’équipe est passée de 14 à 34 salariés en à peine 6 mois » tout n’est qu’une question de temps. 2.2 - Marketing mix • Prix : Pour une sélection de quelques produits de la gamme Michel et Augustin voici leur prix chez le distributeur Carrefour: Produit Prix Sablés 6,90€/ 360g Yaourt à boire à la vanille 2,40€/50cl Petits sablés ronds et bons 2,35€/120g Lassi Ananas Coco 1,75€/25cl La marque choisi une politique d’écrémage en visant des produits haut de gamme à prix élevés.

écouter leurs pas lourds, sur le pavé gras, à les voir passer pesamment entre leurs boutiques. (Camus, existentialisme) Comparaison La Terre est bleue comme une orange (Paul Éluard, surréalisme) Et nous alimentons nos aimables remords Comme les mendiants nourrissent les vermines (Joachim du Bellay, renaissance) Autres marqueurs de relation introduisant des comparaisons : tel que, semblable à, pareil à, etc. Des verbes comme sembler, paraitre, etc. Effet : selon la sonorité, imiter ou évoquer

Livreur de Pizza : La Valeur est par exemple une disponibilité, le prix etc. L’avantage concurrentiel ici se fera donc sur le service, et non pas sur les matières premières (olives, fromage pour les pizzas par exemple). Je propose des comparaisons de prix, ça limite les consommateurs de se déplacer, et ils trouvent un intérêt majeur. (Exemple : Comparateur de prix sur internet). • La production On mettra plus l’action sur la qualité du produit, au détriment du service qu’il

............................... 22 Havas Voyages .................................................................................. 26 Go Voyages ...................................................................................... 29 Vacances Carrefour............................................................................ 33 DEUXIEME PARTIE – LES GRANDS ENJEUX .............................................. 36 L’IMPORTANCE STRATEGIQUE DU CAPITAL-MARQUE ..................................

....... 22 1.2.7 Havas Voyages .................................................................................. 26 1.2.8 Go Voyages ...................................................................................... 29 1.2.9 Vacances Carrefour............................................................................ 33 DEUXIEME PARTIE – LES GRANDS ENJEUX .............................................. 36 22.1 L’IMPORTANCE STRATEGIQUE DU CAPITAL-MARQUE .............................